中石化沧州分公司供应商管理系统分析与设计

论文摘要

在当今市场经济机制下,企业间的竞争日趋激烈,企业受到了前所未有的挑战。企业不得不为迎接挑战而调整其供销关系,实施与业务合作伙伴协同商务的供应链管理,建立“基于双赢原则的动态联盟”。供应商管理是保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节,其重要性在20世纪40年代就受到发达国家的重视,经过60多年的实践以及理论探索,供应商管理己经有了许多优秀的研究成果,最主要的两个研究领域及成果是供应商的选择和供应商动态管理。在制造业中,企业的采购资金占最终产品销售额的40%~60%,这意味着采购成本的减低将会对企业的利润增加产生重要影响,其增加利润的效果要远远大于在其他方面采取的措施。本文针对国内石化公司的供应商管理现状,立足解决目前供应商管理中面临的实际问题,从新供应商的开发、新供应商的资格认证审核、合格供应商的持续监督审核以及日常绩效管理等几个方面,论述了沧州分公司供应商管理体系的改革思路与具体实施方法。在供应商评价实施过程中,本文提出运用权重分析法确定各评定要素的权重,以提高供应商评价的可行性、实效性与科学性。本文主要特点在于以下两个方面:第一,目前关于供应商管理的理论较多,但大多比较零散;本文将从系统管理的角度,主要针对在石化企业开展供应商管理的要求和特点进行分析,较为全面的探讨供应商管理在具体企业中的运用。第二,在现代供应商管理中,为了使整条供应链达到最优,必须对供应链进行整合,也即是需要多方之间的合作,而合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的。很多著作都论述了这方面的内容,但鲜有著作论述信任关系的构筑问题。本文将依国外学者的研究成果就企业如何和供应链中的伙伴建立和发展信任关系提出一些见解。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 论文的选题背景
• §1-2 论文的研究意义
• §1-3 研究思路与研究方法
• §1-4 论文的结构安排
• 第二章 文献综述
• §2-1 供应商管理的内容
• 2-1-1 供应商管理的研究进展
• 2-1-2 供应商的选择准则
• 2-1-3 供应商的关系管理
• §2-2 供应商管理的特点与作用
• 2-2-1 供应商管理的特点
• 2-2-2 供应商管理的作用
• §2-3 我国供应商管理中存在的问题及风险
• 2-3-1 供应商管理中存在的问题
• 2-3-2 供应商管理中的风险
• §2-4 采购商与供应商的矛盾
• 第三章 中石化沧州分公司供应管理系统分析
• §3-1 供应商的分类与管理目标
• §3-2 供应管理的组织机构
• §3-3 供应管理的管理模式
• 3-3-1 供应管理部门职责
• 3-3-2 供应商管理流程
• 3-3-3 采购管理模式
• §3-4 沧州分公司供应商管理系统存在的问题
• 第四章 中石化沧州分公司供应管理系统设计
• §4-1 供应商开发管理程序
• §4-2 供应商考核与绩效管理体系
• 4-2-1 考核内容
• 4-2-2 准入标准及审核准入
• 4-2-3 合格供应商的动态量化考核
• 4-2-4 考核结果的应用
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢