论文摘要
企业在20世纪90年代以后,面临的环境变得更为复杂,市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,全面提高企业的竞争能力。企业采购职能的基本任务是获取外部资源,因而,以战略为目标实施战略采购,对提升企业竞争力有着重要作用。实施战略采购是企应对复杂应环境的必然选择,也是企业提高管理水平的内在要求。战略采购对企业竞争力提升有着重要的作用。在物资供应方面,实施战略采购,使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得外部更为恰当的资源,使企业在短的时间内推出符合顾客需要的产品,使企业具有更强的竞争优势,从而提高企业的竞争能力;在业务外包方面,实施战略采购,使企业资源配置更加合理,分散风险,降低和控制成本,从而使企业变得更有竞争优势。另外,从供应链理论和价值链理论来看,战略采购对企业竞争力有重要的提升作用。鉴于此本文共分四个部分对“中国石油企业实施战略采购”这一课题展开了研究第一部分为绪论,主要介绍了本文的研究背景、研究意义和文献综述。第二部分主要对企业战略采购相关理论进行了概述。首先阐述了采购的基本概念,指出了战略采购产生的背景,界定了战略采购定义,并指出了战略采购与传统采购的区别,分析了战略采购管理在企业中的作用,最后提出了战略采购的总原则。第三部分重点对A石化公司现行采购管理现状及问题进行了分析。首先分析了A石化公司采购系统构成、A石化公司采购体制及方式,接着分析了A石化公司采购模式面临的主要问题。第四部分和第五部分为本文的重点,在前文研究的基础上,结合A石化公司在战略采购上存在的现实问题,提出了A石化公司战略采购模式构建,并对A石化公司战略采购的实施策略展开了详细的阐述,以期通过本文的研究对A石化公司公司采购管理的改进起到一定的指导意义,对中国石化企业战略采购模式的改进起到一定的借鉴意义。
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内容摘要Abstract第1章 绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 文献综述1.3.1 国外研究现状1.3.2 国内研究现状第2章 企业战略采购概述2.1 采购的基本概念2.2 战略采购产生的背景2.3 战略采购定义2.4 战略采购与传统采购的区别2.5 战略采购管理在企业中的作用2.5.1 提升企业竞争力2.5.2 降低企业采购成本2.6 战略采购的总原则第3章 A 石化公司现行采购管理分析3.1 A 石化公司采购系统构成分析3.1.1 A 石化公司采购系统的主要构成及功能3.1.2 A 石化公司采购系统与非采购系统关系分析3.2 A 石化公司采购体制及方式分析3.2.1 A 石化公司采购体制分析3.2.2 A 石化公司采购运行方式分析3.3 A 石化公司采购模式面临的主要问题3.3.1 采购管理的战略性地位强化不足3.3.2 缺乏明确的采购策略3.3.3 不注重长期供应商的关系管理3.3.4 集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化3.3.5 缺乏有效的采购跟踪、评估、分析和智能化决策3.3.6 高素质采购管理人员缺乏，难以适应现代企业采购需要3.3.7 采购组织机构和流程的不规范，没有建立科学的供应商分类评估体系第4章 A 石化公司战略采购模式构建4.1 A 石化公司战略采购模式的构建原则4.1.1 一体化原则4.1.2 质量性原则4.1.3 实效性原则4.1.4 动态性原则4.1.5 经济性原则4.2 A 石化公司战略采购模式的基本构架4.2.1 “立体动态双向”战略采购模式的确立条件4.2.2 “立体动态双向”战略采购模式的核心内涵4.3 A 石化公司战略采购模式的运行机制4.3.1 核心支撑机制4.3.2 目标考量机制4.3.3 协调互动机制第5章 A 石化公司战略采购的实施策略5.1 强化采购管理的战略性地位5.2 调整采购系统的组织结构5.3 建立全新的采购信息系统5.3.1 企业内部流向采购部门的信息流5.3.2 企业外部流向采购部门的信息流5.3.3 企业内部的从采购部门流向其他部门的信息流5.4 强化供应商管理5.4.1 实施长期的供应商关系管理5.4.2 严格供应商评价与选择的指标体系5.5 加强战略采购人才的开发与管理5.5.1 夯实战略采购人力资源开发管理的工作基础5.5.2 实施基于战略目标的全面绩效考核5.5.3 建立基于工作性质的薪酬激励体系5.5.4 开展服务于战略采购发展需求的系统培训结语参考文献攻读学位期间公开发表的论著、论文致谢
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