工程项目管理团队的绩效考核研究

论文摘要

项目团队管理是工程项目管理的核心内容,成功实施工程项目管理团队的绩效考核是搞好项目团队管理、提升项目管理水平、实现工程项目建设目标的基础和保障。本论文在总结国内外绩效考核评价方法理论的基础上,着眼于实际应用,结合交通工程行业特色和施工企业的具体情况,对工程项目管理团队内部的绩效考核方法和内容、如何建立绩效考核体系以及如何科学有效地推行绩效考核等问题进行了系统深入地研究探讨,综合运用了多种绩效考核理论,将平衡计分卡(BSC)思想与关键绩效指标(KPI)及目标管理(MBO)相结合,还将工程项目管理中网络计划和过程管理中的PDCA循环思想引入到绩效考核实施和管理中,使之更具针对性与可操作性。在研究中充分利用现有文献资料,综合运用比较与分类、分析与综合、归纳与演绎、案例分析等研究方法,并通过本人参与管理的交通施工项目进行实践,对绩效考核评价体系的科学性、适用性进行了检验和总结。本文可为工程项目管理团队搞好团队管理,科学实施内部绩效考核和评价提供借鉴和参考。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.4 研究思路与论文结构
• 1.5 论文的主要创新之处
• 第二章 项目团队的组织形式与发展阶段
• 2.1 项目管理团队的组织形式和适用性分析
• 2.2 组建工程项目管理团队应注意的问题
• 2.3 工程项目管理团队的发展阶段及特点
• 第三章 绩效考核理论基础和常用考核方法
• 3.1 绩效、绩效管理和绩效考核
• 3.2 绩效考核的常用方法
• 3.3 不同绩效考核方法的比较
• 3.4 适用于工程项目管理团队的绩效考核方法
• 第四章 目前绩效考核存在的问题及原因分析
• 4.1 在实施绩效考核过程中存在的问题
• 4.2 影响绩效考核成效的原因分析
• 第五章 工程项目管理团队如何实施绩效考核
• 5.1 工程项目管理团队绩效考核的主要内容和作用
• 5.2 考核主体与考核方式
• 5.3 明确责任，确定绩效目标
• 5.4 合理设定关键考核指标（KPI）
• 5.5 考核指标的量化
• 5.6 借鉴平衡计分卡思想完善优化绩效考核指标和考核方法
• 5.7 绩效考核的实施与管理
• 5.8 绩效考核结果的应用和反馈
• 第六章 唐曹高速公路某合同段项目经理部绩效考核应用
• 6.1 项目概况
• 6.2 唐曹高速公路TC-2 合同段项目经理部的绩效考核
• 6.3 考核实施过程中出现的问题及对策
• 6.4 做好绩效考核工作还应注意的几个问题
• 第七章 结论与展望
• 7.1 本文主要结论
• 7.2 还需进一步深入研究的几个方面
• 参考文献
• 致谢