江苏南通226600
摘要：建筑工程施工成本管理，主要是指在建筑工程项目施工中，通过采取高效的措施，进行调节人力资源、物质资源、管理费用等方面的成本，从而将各项生产费用控制在成本计划范围中。从建筑工程施工项目产生费用方面进行分析，其成本管理主要包括：人工费、经营招待费、办公费、财务管理费、材料费、机械费等方面。成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制
1建筑工程施工阶段成本管理与控制的重要性
建筑工程在施工阶段的成本支出涉及到材料费、职工薪酬、管理费用等，如果不能对这些资源进行有效配置和利用，就会增大工程的耗费，不利于企业的成本控制和未来发展。在进行工程的施工时，就需要重视此类问题的应对，开展积极有效的成本管理和控制，优化资源配置，降低施工成本，减少企业支出，从而提高企业的经济效益。除此之外，在建筑工程的施工阶段进行有效的成本控制，有利于工程项目更好完成工程预期，降低施工风险。在具体的建筑施工的过程中，通过成本控制可以直接降低企业的经营成本，降低施工风险发生的可能性，更重要的是有利于企业的长远发展。
2建筑工程施工中成本管理和控制的内容
建筑施工阶段的成本指的是项目在施工过程中所产生的全部生产所需的费用的总数，整个项目中若以施工主体作为核算对象，统计出生产材料的费用支出、工人劳动报酬的支出、项目管理的支出等一系列组成成本的主要因素。
成本的管理和控制经常被分作直接成本和间接成本两个方面，直接成本内容是：工程施工中材料耗费、人工劳力费、设备费用和其它直接费用；间接成本是指管理企业为实施管理和控制所付出的成本，有设备的折旧费、水电费、保险费、员工福利、设备维护费等。在建筑工程施工中，不能单单关注直接成本的内容，还不可忽视对间接成本的管理和控制，两方面都要注意到，才能做好施工成本的规划，并将资金使用落实到项目中去。
3影响建筑工程管理下成本控制的主要因素
3.1成本控制意识薄弱
在建筑工程项目的施工过程中，施工人员往往忽视成本控制，只关心自己负责的那一部分内容，成本控制意识薄弱。例如：技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题，保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度，及项目资金的到位问题，而项目成本的控制则应是财务部门的责任，项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来，每个员工各自负责好了自己的工作，但实际上每个人都缺少成本控制的责任感，没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中，都没有树立成本控制意识，导致成本控制混乱、没有效果。
3.2材料价格波动大
而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。
3.3成本管理问题传统
基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。
3.4工程成本核算流于形式
部分建筑施工企业对成本的核算上，只有预算员按照工程图纸进行成本核算，没有按照流程对工程施工过程中的实际成本进行对比、修正，导致施工完成后对于成本超支得不到有效的改善，也无法明确责任，管理人员也缺乏成本控制意识，使得工程核算对成本控制起不到有效的作用，工程成本核算仅流于形式。
4建筑工程施工成本管理与控制措施分析
4.1建筑材料费的质量成本控制
在建筑施工企业中，材料费是质量成本控制工作的重中之重。材料的质量决定了整个建筑工程的质量，如果材料的质量不合格，即使再好的设计也不能完成所要求的工程质量。材料费开支约占建筑产品成本的63%，因此，要严格按照工程技术规范要求进行材料的采购，建立严格的检查验收制度和质量管理台账，加强材料验收、领取、存储、运输等各环节的管理，防止发生混料，不合格材料不允许进入施工流程。
4.2时间成本控制措施
时间成本管理，即通过将优化工期和降低成本相结合，进而使时间成本的总和降到最低。在施工准备阶段，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。
4.3设备成本控制措施
加强设备的成本控制，虽然可以向甲方建设单位索取相应的补贴，但是其根本还在于加强机械设备的合理使用和有效管理，保持机械设备的完好并且充分利用好机械设备，使设备的综合使用费得以降低。实行持证上岗制度，定期对人员进行培训，提高驾驶员和操作员的业务技能。确保机械设备的使用安全，加强对机械设备的保养和维护。
4.4制定奖惩措施，落实项目成本责任制
实现目标利润的过程是一个动态的、全员参与的过程。通过把目标成本分解为责任成本，使分工进一步明确，责任落实到各部门和各班组的每一个人。制定完善的奖惩措施，使员工的收入与成本控制挂钩，增强员工的主人翁意识，提高员工节约成本的自觉性。在企业内部形成相关的成本中心和成本控制网，由责任部门对成本进行全程控制，加强日常的监督和指导，促使公司的成本控制制度得以严格实行。
5结语
建筑工程是一个系统化的工程，管理好施工过程中对于成本的控制，需要借助行之有效的方法参与到管理和控制中，应对施工中可能出现的各种形势下的成本支出要求，有效控制整个过程建筑的成本支出，使资金得到最大程度的运用，避免资源的浪费，这对于提高企业的经济效益具有重大意义。企业在施工阶段做到有效的成本控制，需要建立完善的成本控制体系，在施工阶段严格按照相关制度执行，并制定科学合理的施工方案，有利于提升企业成本控制的能力，从而降低建筑工程的实际成本，增加企业自身的竞争筹码，提升我国建筑工程的整体水平。
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作者简介：
钱龙，男，1979年10月，江苏省南通市，本科，工程师，工程管理，身份证号：320602197910206537
丁月星，男，1992年1月，江苏省南通市，本科，助理工程师，工程管理，身份证号320621199201176919