综合通信业务在大型集团公司的应用与测试

论文摘要

随着市场经济的发展和国有资产正在向具有现代公司制度企业集团的转型,国有央企和集团客户凭借其重要的政府资源和雄厚的资金及技术力量,历来为中国各运营企业争相关注和服务的焦点。2008年10月,中国移动、运营商和中国电信三家运营商重组；2009年1月,国务院向中国三大电信运营商发放了3G业务经营牌照,使中国三大电信运营商真正成为全业务运营商,固网和移动综合业务应用的竞争更为开放化和同质化。也因于此,国有央企和集团客户的业务归属,对三大电信运营商的意义变得更为重要。为赢得国有央企和集团客户的青睐,综合通信业务应用,即固网和移动网的全业务应用,成为切实有效的实施手段,越来越多的集团客户采取了综合通信业务应用。本课题首先分析了此大型集团公司的项目现状和需求,主要包括项目背景、网络通信现状、运营商资源现状、工程需求、服务内容、建设原则；而后重点介绍了具体技术应用,从语音通信应用包含固话和移动综合通信应用、集团广域网整体应用、互联网专线接入；而后介绍本项目综合通信业务应用的实施计划,包括项目管理、项目规划；最后为保障客户使用业务顺利,制定了测试验收计划和电路指标测试。本文论述的综合通信业务应用具有普遍适用性,其突出点在于尤其适合大型集团企业的整体全业务通信需求。本文针对集团型客户的自身特点,对其综合通信业务的需求进行了分析,对各项具体业务的应用进行了详细论述,并最终对其应用予以测试的验收。本文所述对实践拓展并实施大型集团客户的综合通信业务的建设和应用都具有指导作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 课题研究背景
• 1.2 作者主要研究工作
• 1.3 论文结构
• 第二章 通信现状和综合业务需求
• 2.1 该集团公司网络通信现状
• 2.1.1 该集团公司网络现状
• 2.1.2 该集团公司新办公楼宇的电信资源现状
• 2.2 该集团公司综合通信业务需求
• 2.2.1 技术需求
• 2.2.2 综合通信业务服务要求
• 2.2.3 建设实施要求
• 2.2.4 项目管理要求
• 2.3 本项目服务内容
• 2.4 本项目建设原则
• 第三章 综合通信业务的各项具体应用
• 3.1 语音通信业务的应用
• 3.1.1 该集团公司综合通信业务中小交换机组网
• 3.1.2 该集团公司综合通信业务的固移融合IVPN应用
• 3.2 该集团公司集团广域网业务应用
• 3.2.1 长途电路的可靠性
• 3.2.2 中心点技术方案
• 3.2.3 国内分支点技术方案
• 3.3 互联网专线接入方案
• 3.3.1 接入方案
• 3.3.2 IP网络及管理
• 第四章 项目实施计划
• 4.1 项目管理目标
• 4.2 项目组织机构
• 4.3 项目团队和项目经理
• 4.3.1 项目组的结构和职责
• 4.3.2 项目小组的考核机制
• 4.4 项目规划
• 4.4.1 项目范围计划
• 4.4.2 项目时间和进度计划
• 4.4.3 项目风险管理
• 4.4.4 项目变更管理
• 4.4.5 项目质量管理
• 4.4.6 项目协调机制
• 第五章 综合通信业务的测试与验收
• 5.1 综合通信业务项目测试
• 5.1.1 综合通信业务的项目测试内容
• 5.1.2 综合通信业务的电路测试
• 5.2 综合通信业务项目验收
• 5.3 综合通信业务的质量指标
• 5.3.1 综合通信业务应用中的服务指标
• 5.3.2 综合通信业务应用中的电路指标
• 第六章 结束语
• 6.1 论文工作总结
• 6.2 进一步的研究工作
• 参考文献
• 致谢