科勒（中国）的战略分析

论文摘要

科勒在1837年成立，总部在美国。由一个生产农具的铸造厂，而如今却成为世界最著名的卫浴品牌之一，在全世界有约50家工厂。科勒（中国）是科勒在中国的全资子公司。科勒（中国）1995年进入中国市场，在短短的十五几年时间里，科勒（中国）发展到了年销售额几十亿，员工人数近5万人。从2005年到2009年，科勒（中国）的销售额每年都有30%的速度增长，成为了中国卫浴市场上举足轻重的力量。为什么科勒（中国）能在短短的十几年间取得如此骄人的成绩呢？她的发展和其战略又是什么关系呢？本文从战略管理的角度对科勒（中国）的战略做了简单的分析。本文在介绍科勒历史的基础上提出了科勒的愿景和使命，即营造优雅生活。接下来从企业的外部环境分析和内部环境分析的基础上得出了科勒（中国）的战略模型和对科勒（中国）的未来战略的预期。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 科勒的历史和使命
• 1.1 科勒公司的建立
• 1.2 科勒的艺术性
• 1.3 科勒的创新性
• 1.4 科勒的使命
• 第2章 科勒（中国）的外部环境分析
• 2.1 直接环境分析
• 2.2 间接环境分析（PEST模型）
• 第3章 科勒（中国）的内部环境分析
• 3.1 获取资源的能力分析
• 3.2 企业财务分析
• 3.3 人力资源分析
• 3.4 新产品的设计和开发能力分析
• 3.5 市场营销能力分析
• 3.6 核心能力分析
• 第4章 科勒（中国）的战略调整
• 4.1 综合环境分析（SWOT矩阵）
• 4.2 科勒（中国）的战略调整
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录