MW公司销售物流成本控制分析

论文摘要

随着我国加入世界贸易组织（WTO）,企业现在面临融入世界经济浪潮中前所未有的机遇和挑战,在这样新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,在二十世纪的七十年代以前,成本是主要的竞争要素,而八十年代是质量,九十年代则是交货时间,即基本时间的竞争,到二十一世纪初,这种竞争的趋势已转移到敏捷性上来。现代企业并不担心是否有足够的生产能力,而是担心企业的产品能不能实现从价值形态向货币形态的转变。所以,越来越多的企业家把企业经营管理的重心由生产领域转向流通领域。而物流恰恰是沟通生产和消费的重要纽带,这也是近年来“物流热”产生的基础条件。本文首先从理论分析入手,阐述了物流、物流成本、销售物流等相关概念及国内外研究现状,分析了供应链管理,运输成本和库存成本控制的策略。其次经过对MW公司销售物流成本系统的分析,提出了MW公司销售物流成本的影响因素和销售物流成本控制存在的问题。紧接着针对MW公司库存存在的问题,提出了ABC分类法,EOQ经济批量法,减弱牛鞭效应降低库存等库存成本控制方法;针对MW公司运输存在的问题,提出了职工的“成本-效益”双项绩效考核制度,应用霍撒克法优化了配送方式。最后针对MW公司部门协调配合差、销售物流成本之间效益背反的问题,提出事前、事中和事后对销售物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的销售物流成本综合控制措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究内容
• 2 物流和销售物流成本控制基本理论
• 2.1 物流有关的基本概念
• 2.1.1 物流
• 2.1.2 销售物流
• 2.2 销售物流成本控制的理论研究
• 2.2.1 供应链管理策略
• 2.2.2 库存成本控制策略
• 2.2.3 运输成本控制策略
• 3 MW 公司销售物流成本分析
• 3.1 MW 公司简介
• 3.2 MW 公司销售物流成本构成
• 3.2.1 库存成本
• 3.2.2 运输成本
• 3.2.3 包装、装卸和管理成本
• 3.3 MW 公司销售物流成本分析
• 3.3.1 MW 公司销售物流成本控制的对象
• 3.3.2 影响 MW 公司销售物流成本的因素
• 4 MW公司销售物流成本控制研究
• 4.1 MW 公司销售物流成本控制存在的问题
• 4.1.1 库存存在的问题
• 4.1.2 运输存在的问题
• 4.1.3 部门间协调、配合差
• 4.2 MW 公司销售物流成本控制的原则及目标
• 4.2.1 MW 公司销售物流成本控制的目标
• 4.2.2 MW 公司销售物流管理的原则
• 4.3 MW 公司销售物流成本控制策略
• 4.3.1 库存策略
• 4.3.2 运输策略
• 4.3.3 MW 公司销售物流成本综合控制措施
• 5. 结论及展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 致谢
• 参考文献