建筑机电安装项目中的精细化（无缝隙）管理的研究

论文摘要

机电安装工程项目作为建筑工程的重要组成部分,受到施工单位和业主越来越多关注和重视,因为机电安装项目技术复杂、参与部门众多、工序交叉频繁,就会产生工期和质量的问题,并造成成本的增加,进而影响项目的顺利完成。因此机电安装项目必然要通过提高管理水平来提高效益。本文主要思想就是借鉴制造企业的精细化管理理论,用工序间无缝隙管理理念,研究精细化管理,优化机电安装项目各个工序,并研究各个工序之间的缝隙产生的原因,以及这些缝隙对项目工期、质量和成本的影响,并讨论消除这些缝隙的方法。并以某个机电安装项目作为案例分析,分析可能产生的缝隙,并通过在进度、质量、成本和安全等各个方面具体措施的描述,来控制缝隙的产生或扩大。期望本文能够为从事机电安装项目的管理人员起到一定参考作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 机电安装项目的特点
• 1.1.1 机电安装项目的范围
• 1.1.2 机电安装项目的分类
• 1.1.3 机电安装项目的特点
• 1.2 机电安装项目中存在的问题
• 1.2.1 安装队伍方面
• 1.2.2 设计和技术准备方面
• 1.2.3 物料准备方面
• 1.2.4 目标进度控制方面
• 1.2.5 安全和质量方面
• 1.2.6 行政管理方面
• 第二章 精细化（无缝隙）管理的基本原理及原则
• 2.1 精细化管理的原理
• 2.2 精细化管理的内涵
• 2.2.1 精细化管理的内容
• 2.2.2 精细化管理的内涵
• 2.3 精细化管理的特点
• 2.4 无缝隙管理的基本原理
• 2.4.1 无缝隙管理的由来
• 2.4.2 无缝隙管理的重要性
• 2.4.3 无缝隙管理的概念
• 2.4.4 无缝隙管理的实现方法
• 第三章 机电安装项目无缝隙管理实施的原则与方法
• 3.1 机电安装项目的流程分析
• 3.1.1 产品的生产流程分析
• 3.1.2 机电安装项目的流程分析
• 3.2 机电安装项目中的缝隙分析
• 3.2.1 设计环节—采购设备环节之间的缝隙
• 3.2.2 采购设备环节—施工环节之间的缝隙
• 3.2.3 施工环节—试车调试环节之间的缝隙
• 3.2.4 试车调试环节—验收环节之间的缝隙
• 3.3 机电安装项目无缝隙管理实施的原则与方法
• 3.3.1 设计环节—采购设备环节之间的无缝隙管理
• 3.3.2 采购设备环节—施工环节之间的无缝隙管理
• 3.3.3 施工环节—试车调试环节之间的无缝隙管理
• 3.3.4 试车调试环节—验收环节之间的无缝隙管理
• 第四章 无缝隙管理在机电安装项目中的应用案例
• 4.1 机电安装项目的简介
• 4.1.1 项目背景介绍
• 4.1.2 管理组织框图
• 4.1.3 施工进度计划
• 4.1.4 机械设备配置
• 4.1.5 劳动力安排计划
• 4.2 无缝隙管理的应用
• 4.2.1 项目中的缝隙问题
• 4.2.2 进度缝隙的控制
• 4.2.3 质量缝隙的控制
• 4.2.4 安全缝隙的控制
• 4.2.5 成本的控制
• 4.2.6 与相关单位的协调配合
• 4.3 无缝隙管理的效果
• 第五章 总结与展望
• 5.1 总结
• 5.2 本文的不足及展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文