建筑企业提升过程执行力途径的研究

论文摘要

执行力是决定企业成败的一个重要因素。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。本文对建筑企业如何提高过程执行力进行了研究。本文主要针对建筑企业管理现状,对建筑企业的在执行力管理中存在的问题进行分析,如机制不健全、流程管理缺乏效率等,对执行力管理的概述及类别进行阐述,在此基础上提出了提升企业过程执行的途径,主要包括:导入先进管理模式、实施流程管理、加强内部控制、应用负激励机制和积极应用信息管理技术等。本文以建筑企业导入卓越绩效管理模式为例说明了如何实施上述径,从识别过程开始,确定对过程的要求,依据过程要求进行过程设计,有效和高效地实施过程,对过程进行持续改进和创新并共享成果,从而达到过程执行力的目的。本文在实例分析中识别出该企业管理过程共10项,其中价值创造过程4项(市场营销、采购过程、工程项目管理过程和服务过程),关键支持过程6项(安全文明施工与环境管理、人力资源管理、财务管理、基础设施管理、技术质量管理和信息管理),并对识别出的10项过程进行了过程要求的确认和过程的设计,提高了企业过程的效果、效率和敏捷性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 当前执行力的相关理论
• 1.3 主要研究内容
• 第二章 建筑企业的管理现状
• 2.1 建筑业面临的发展机遇和挑战
• 2.1.1 建筑业对外开放的基本状况
• 2.1.2 我国建筑业的对外承诺
• 2.1.3 建筑业面临的机遇和挑战
• 2.2 建筑企业在执行力管理中存在的问题
• 2.2.1 机制不健全或制度缺乏针对性
• 2.2.2 流程管理僵化或无效率
• 2.2.3 其它问题
• 第三章 执行力概述
• 3.1 执行力概念及重要性
• 3.2 企业执行力的分类
• 3.2.1 号令执行力
• 3.2.2 制度执行力
• 3.2.3 创新执行力
• 3.2.4 提升执行力要充分调动人的主观能动性
• 第四章 提升过程执行力的途径
• 4.1 实施卓越绩效管理模式
• 4.1.1 卓越绩效评价准则及核心价值观
• 4.1.2 卓越绩效评价准则框架
• 4.2 实施流程管理
• 4.2.1 流程的分类
• 4.2.2 价值创造过程
• 4.2.3 支持过程
• 4.3 内部控制是加强执行力的关键因素
• 4.3.1 管理者制定内控制度时态度须严谨不能朝令夕改
• 4.3.2 内部控制制度需具有针对性和可行性
• 4.3.3 内部控制程序应尽可能的简化
• 4.3.4 强调“软控制”的重要性
• 4.3.5 对工作进行分解汇总的方法得当
• 4.3.6 科学的考核评价机制
• 4.3.7 建立良好的信息沟通系统
• 4.4 应用负激励机制提供执行力保障
• 4.4.1 负激励的正效应
• 4.4.2 负激励对员工心理的影响经常大于正激励
• 4.4.3 负激励的执行不能产生偏差
• 4.4.4 正确把握负激励的力度和尺度
• 4.4.5 物质负激励与精神负激励相结合
• 4.4.6 负激励是控制员工行为的一条“红线”
• 4.5 积极应用信息技术提高执行效率
• 4.5.1 信息技术应用现状
• 4.5.2 信息技术在施工管理的主要应用范围
• 第五章 建筑企业提升过程执行力的实例分析
• 5.1 企业简介
• 5.2 实例分析
• 5.2.1 价值创造过程
• 5.2.2 支持过程
• 第六章 结论与建议
• 6.1 主要结论
• 6.2 进一步研究的建议
• 参考文献
• 附录
• 致谢