IT企业研发人员职业生涯管理研究

论文摘要

IT业是一个知识技术密集型的行业,这类企业的核心竞争力一般在于产品的研发和创新。因此,掌握知识和技术的研发人员无疑是IT企业最重要的资源,是提升企业竞争力的基础和关键。然而研发人员的流失率过高成为IT企业亟待解决的问题,本文提出从职业生涯管理理念的角度来解决研发人员流失的问题。本文首先分析了IT企业研发人员流失的现状,并对流失原因及其影响做了研究。IT企业只有实施职业生涯管理,才能有针对性满足研发人员职业生涯过程中的各种需求,才能增强企业对研发人员的吸引力,才能留住研发人员。本文着重从设计研发人员职业生涯通道、帮助研发人员进行职业生涯规划和设置多种开发方式等方面研究了IT企业实施职业生涯管理的主要内容,即以研发人员的职业倾向为基础设计职业生涯通道,给具有不同职业发展倾向的研发人员提供更多的发展机会,将研发人员的外部流动变为内部流动,消除职业高原现象；IT企业通过参与研发人员职业生涯规划,帮助员工选择正确的职业方向,提高研发人员对企业的满意度和忠诚度；设置多种开发方式为研发人员实现职业生涯目标,追求职业生涯成功提供多种选择方式。最后,本文提出了完善研发人员职业生涯管理的对策。职业生涯管理的有效实施离不开其他人力资源管理职能的支持,因此,构建以生涯导向的绩效管理体系、薪酬体系和培训体系的制度保障体系,不但有利于支持职业生涯管理的实施,更有助于解决研发人员因对企业的绩效、薪酬、和培训方面的不满而离职。IT企业还应实施平衡研发人员工作与家庭之间的冲突和构建优秀的企业文化方面的策略为研发人员营造一个良好的发展环境,达到加强企业的凝聚力,稳定研发队伍,留住企业优秀研发人员的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 国外相关研究综述
• 1.3.2 国内相关研究综述
• 1.4 本文研究方法和研究内容
• 1.4.1 本文研究内容
• 1.4.2 本文研究方法
• 第二章 IT企业研发人员职业生涯管理相关理论
• 2.1 相关概念的界定
• 2.1.1 IT企业的界定
• 2.1.2 IT企业研发人员的界定及特征
• 2.1.3 人才流失内涵与种类
• 2.2 研发人员在IT企业中的地位和作用
• 2.3 职业生涯管理概述
• 2.3.1 职业生涯管理的相关概念
• 2.3.2 职业生涯管理的影响因素
• 2.3.3 职业生涯管理的任务
• 2.4 IT企业研发人员的职业生涯管理的相关理论
• 2.4.1 职业选择理论
• 2.4.2 格林豪斯的职业生涯发展阶段理论
• 2.4.3 职业锚理论
• 第三章 IT企业研发人员流失的原因及其影响
• 3.1 IT企业研发人员流失现状分析
• 3.1.1 IT企业研发人员流失的现状
• 3.1.2 IT企业研发人员流失的社会环境原因分析
• 3.1.3 IT企业研发人员流失的企业内部原因分析
• 3.1.4 IT企业研发人员流失的个人原因分析
• 3.2 IT企业研发人员流失的影响
• 3.2.1 对企业的影响
• 3.2.2 对社会的影响
• 第四章 职业生涯管理与IT企业研发人员流失防治
• 4.1 IT企业研发人员职业通道设计
• 4.1.1 职业通道的设计模式
• 4.1.2 IT企业研发人员多职业通道设计
• 4.2 IT企业研发人员职业生涯规划
• 4.2.1 IT企业研发人员职业生涯阶段的管理
• 4.2.2 IT企业研发人员职业生涯规划的过程
• 4.3 建立多种IT企业研发人员职业生涯开发方式
• 4.3.1 职务变动式开发
• 4.3.2 非职务变动式开发
• 第五章 IT企业研发人员职业生涯管理的对策
• 5.1 建立制度保障体系
• 5.1.1 生涯导向的绩效管理体系
• 5.1.2 生涯导向的培训体系
• 5.1.3 生涯导向的薪酬体系
• 5.2 实施工作——家庭冲突的平衡策略
• 5.2.1 IT企业应对工作——家庭冲突的弹性策略
• 5.2.2 IT企业应对工作——家庭冲突的支持计划
• 5.3 构建优秀企业文化
• 结论
• 参考文献
• 致谢