TE中国公司精益研发管理体系研究

论文摘要

新产品研发是企业持续成功经营的保证,高效的研发管理则是持续成功推出新产品的保证。企业研发管理作为技术创新理论体系的核心内容早在上个世纪八十年代已是国内外学者广泛研究的课题。本文首先将研发管理现有研究成果总结为三种模式:基于技术的“希望策略”直觉研发管理、基于项目的研发管理和基于流程优化的研发管理模式。随后论文分析了TE中国公司当前研发管理存在的问题与原因。在现有研发管理理论与模型的基础上,设计了TE中国公司精益研发管理体系,并对其结构要素进行了较详细的阐述,就其实施途径和方法进行了讨论。最后将这一体系应用到了TE中国公司一事业部,对其研发管理进行了系统化重建。TE中国公司的实践证明:本文构建的精益研发研发管理体系显著提高了企业研发效率,有效控制了研发成本,提升了产品质量,有助于知识经验的传递与分享。该研发管理体系对我国电子企业研发管理体系建设有较大参考意义,具有广阔的应用前景。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 研究范围界定
• 1.3 课题研究的意义
• 1.4 论文结构与创新点
• 第2章 企业研发管理理论基础
• 2.1 研发管理发展概述
• 2.1.1 研发管理思想及其发展
• 2.1.2 研发管理理论与模式
• 2.2 “希望策略”的研发管理模式
• 2.3 基于项目的研发管理模式
• 2.3.1 项目管理发展简介
• 2.3.2 项目研发管理方法
• 2.3.3 项目研发管理存在的问题
• 2.4 基于流程优化的研发管理模式
• 2.4.1 门径管理流程简介
• 2.4.2 PACE 研发管理理论
• 2.4.3 集成产品开发管理模式
• 2.4.4 流程优化研发管理总结
• 2.5 精益研发方法学
• 第3章 TE 中国公司研发管理现状与分析
• 3.1 TE 公司概况
• 3.2 TE 中国公司研发及其管理现状
• 3.3 TE 公司研发管理问题分析
• 第4章 TE 中国公司精益研发管理体系的设计
• 4.1 TE 中国公司精益研发管理体系组成要素
• 4.2 TE 中国公司精益研发管理体系主要内容
• 4.2.1 TE 中国公司精益研发管理体系组织机构
• 4.2.2 TE 中国公司精益研发流程框架
• 4.2.3 阶段评审过程和决策系统
• 4.2.4 产品战略与产品平台系统
• 4.2.5 项目管理与组合管理系统
• 4.2.6 资源与管道管理系统
• 4.2.7 精益研发工具与技术平台
• 4.3 TE 中国公司精益研发管理体系突出特点
• 第5章 TE 中国公司研发管理体系的实施与探讨
• 5.1 TE 公司精益研发管理体系实施途径
• 5.1.1 实施总体原则
• 5.1.2 实施过程与方法
• 5.2 TE 公司精益研发管理体系实施效果与初步体会
• 5.3 TE 中国公司精益研发管理体系的进一步探讨
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录