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摘要：土建施工作为建筑工程项目中非常重要的部分，做好施工现场的管理非常的关键，这是保证现场施工质量和安全生产的重要手段，然而现实是现在土建施工现场问题较多，这有一些深层次因素的影响，而当前的形势要求必须做好施工现场管理，为此，本文提出了一些建议，希望具备一定参考价值。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
1土建施工现场管理原则
1.1经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量,而忽略成本投入的观念,遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费,优化资源配置,实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
1.2科学化原则
建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工;同时对施工工艺流程的规范化管理，还可以提高工程质量,实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。
1.3标准规范化原则
标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系，明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。
2建筑工程施工现场管理问题分析
2.1人员队伍管理
施工人员队伍，是土建施工的执行者，其技术水平决定着实际施工的最终结果，关系到工程利益与企业发展。但是许多施工单位为了能够节省人力成本，普遍会选择以更低的薪资去雇佣更多的施工人员。即便是选择人力外包团队达成合作，也普遍会盲目选择价位最低的人才供应商，忽视人才的专业能力，这样的人才管理思想很容易导致后续因人才素养问题出现施工受阻的问题，甚至是严重的施工事故，甚至是施工企业所无法承担的，会导致企业发展走向困境。但是许多企业显然有着侥幸心理，所以对于人才质量的重视始终不足。
2.2材料与设备管理
施工材料与设备，都是决定施工结果的关键要素，是工程建设的必要条件。为了确保材料与设备能够支撑施工流程的推进，只有对材料与设备质量管理提起重视，认真看待前期的材料与设备准备工作，并且在实际施工过程当中也要随时对材料与设备的使用状态进行跟进，才能避免停工待料、设备问题阻碍施工等问题以及施工材料质量问题导致的施工事故出现。这是必要的前提条件，即是说只有保证材料与设备质量，才能确保施工质量。但是如同以上所述，企业的侥幸管理意识，使得材料与设备质量得不到保障，这是十分不利的管理意识。一旦材料质量或是设备性能存在问题，可能导致的后果将是无法预估的。
2.3施工技术管理
施工技术是完成施工过程的必要因素之一，合理的技术方案，能够确保施工的效率更高、质量更好。而如果施工方案存在问题，不断变动，不断更改，则必然会延误施工，甚至影响施工质量。这样的变动是不利于达成工程收益目标以及企业发展目标的。但是技术体系的完善，同样需要付出一定程度的成本，而许多企业并不能认识到技术成本的必要性，所以对于技术管理也始终缺乏重视。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1全面地加强施工质量的管理
建筑工程的质量除了能够确保当前的坚固性，还对未来使用的品质保障以及年限具有十分重要的作用。因此，当下的人们即便很重视工程进行的效率，但是质量依旧是人们关心的核心问题，由此可见，参与施工的工作人员应该加强对影响工程质量的各项因素进行深入剖析。针对各个工序开展的实际情况，制定更具有针对性的施工方案，并安排专业素质高的技术人员分别进行施工工作以及监督工作，从而促使每一工序都从根本上明确了“质量”这一核心。工程图纸是工程良好开展的必要前提，因此，在工程开展之前，需要针对设计图纸中的每一个细节进行严格的审核和验证。对于其中涉及到的各项数据进行仔细的核对和计算，从而避免一些安全质量问题出现的可能性。除此之外，实际开展土建工程的过程中，对于技术操作，施工范围和操作方式都需要以设计图纸和施工规范作为着力点进行严格的控制，同时，还需要监督人员能够充分发挥自己在工程中的作用，针对各项施工过程进行仔细的检查和审核。与此同时，相关部门进行良好的协调工作对于工程良好进行具有十分积极的影响，将工程质量的重要性深入每一个参与工程施工的工作人员的意识中，从而促使工程质量和效率能够切实的达到标准。
3.2强化施工组织的协调管理，编制科学的施工方案
施工组织之间有效的合作和协调对于促进工程高效进行具有十分积极的作用，这就需要施工单位内部能够做到各司其职，将自己最大的作用发挥到工程施工中。各个部门的负责人都应该负起自己具有的职责，对施工文件和资料进行仔细审核，经常性的对施工情况进行明确和了解，从而减少一些可以避免的问题发生的可能性。土建工程中每一工序之间都是相互联系的，不可分割的，因此，只有各个工序之间实现责任互通，工作协调，从而实现共同努力将质量问题落到实处。施工现场在施工时是处于动态的，很多情况都是不可预知的，很多因素也都是潜在的，而为了促使施工质量切实的达到标准，则需要编制一套相对完善的，将尽可能多的因素考虑其中的施工方案。与此同时，施工单位还需要针对施工资源建立一套具体使用方案。只有各个方面的问题都具有考虑，才能做到切实的“万无一失”。不尽相同的施工方案所得到的施工结果也大不同，施工方案对于建筑施工的质量良好是否良好是关键因素，由此可见，施工方案随着工程施工的进度需要进行不断的考量和对比，确保工程施工与施工方案的一致性，同时也保证了施工方案的合理性和现实性。施工方案是需要不断改善，优化的，尤其是在面临一些可能会出现的问题，从而使得施工方案帮助工程施工得到良好的结果。
3.3创新现场管理方式
旧的管理理念和方式早已经不适用于如今的建筑生产，建筑企业的现场管理团队应当具备一定的创新能力，善于在日常的生产管理中，发现现有方式的不足之处，并且研究探讨新的管理方式方法，在不断的管理实践中，改进新理念、新方式，最终形成企业内宝贵的管理经验财富，这些高效的管理经验在日后的管理中，也会被不断突破和完善，促进建筑企业的管理越来越先进。
结语
综上所述，通过完善施工现场的安全管理、监督施工现场的材料管理、加强施工现场的质量管理等等，能够帮助建筑工程土建施工管理人员全面掌握施工进度，有效提高工程土建施工质量。对于建筑工程土建施工现场管理人员而言，要大力学习国内外先进的工程施工现场管理知识，提高自身的施工管理能力，保证土建施工现场管理过程中出现的问题得到有效解决，施工现场中的各项施工材料与能源得到高效利用，从而推动我国建筑工程的绿色发展。
参考文献
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