DTY公司激励机制诊断与改进方案研究

论文摘要

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是企业一个永恒的话题,随着世界经济一体化和知识经济的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素。企业实行激励的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。本论文以DTY公司激励机制为研究对象,目的在于通过分析改进公司的激励机制,激发员工的积极性和主动性、充分发挥员工的潜能,使事得其人,人尽其才,才尽其用,实现“人”与“事”的最优化配置,最终达到提高企业效率和效益的效果。通过信息的收集、问卷调查、随机访问等手段,分析验证企业激励机制目前存在的问题,共回收有效问卷150份,涵盖公司各个部门。最后,从企业的现实情况出发,运用激励机制相关理论,多方位、多角度地考虑问题、分析问题,设计和构建了合理、科学、适合本企业发展的激励机制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与选题意义
• 1.2 国内外的研究概况
• 1.2.1 国外研究概况
• 1.2.2 国内研究概况
• 1.3 研究思路和方法
• 2 激励相关理论及研究综述
• 2.1 激励的作用机理研究
• 2.1.1 激励思想——人性假设
• 2.1.2 内容型激励理论
• 2.1.3 过程型激励理论
• 2.1.4 综合激励模式
• 2.1.5 管理激励措施
• 2.2 激励机制研究
• 2.2.1 努力工作的激励机制
• 2.2.2 努力投资的激励机制
• 2.3 激励作用机理和机制的结合
• 3 DTY公司激励机制的现状和问题
• 3.1 DTY公司的基本情况
• 3.2 DTY公司的人力资源结构
• 3.3 DTY公司的现行激励机制
• 3.4 DTY公司现行激励机制缺陷分析
• 3.4.1 激励理念方面
• 3.4.2 激励制度方面
• 4 DTY公司人力资源状况问卷调查
• 4.1 员工满意度调查
• 4.1.1 “非常满意率”的比较分析
• 4.1.2 满意率分析
• 4.2 公司管理综合情况
• 4.3 人力资源管理状况
• 5 DTY公司激励机制的优化设计
• 5.1 总体设计思想
• 5.2 激励策略体系的改进目标
• 5.3 激励策略体系的基本原则
• 5.4 激励策略体系的主要构成
• 5.4.1 薪酬福利激励策略
• 5.4.2 建立健全培训激励机制
• 5.4.3 重视员工职业生涯的规划
• 5.4.4 注重精神激励
• 6 结论
• 7 附表
• 参考文献
• 致谢