韶关市浈江区西牛潭水库管理处广东韶关512000
摘要：水利工程质量的好坏，与质量管理的严格程度密切相关，确切地说是与质量管理和施工过程管理，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是关键环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果。
关键词：水利工程；现场管理；质量；安全；措施
1水利施工过程中现场管理特点分析
1.1复杂性
水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作混乱。建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。
1.2缺乏连续性
由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。
水利工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得更加突出了。
1.3特殊性
水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。
1.4缺乏稳定性
由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。
2.水利工程施工现场的各项管理问题
2.1施工过程存在管理问题
水利施工不同于建筑施工，其施工方面要求比较特殊，同时所涉及的工作范围更广泛，因此施工人员必须具有较强的专业技能，但是有的施工人员在施工时并不按照国家规定的标准进行施工，导致施工过程中经常出现工序混乱问题，这也是施工过程管理力度不足造成的。此外，由于水利施工多数采取层层转包的形式完成工程承包，各级承包商成为管理水利工程施工质量的主力军，给施工管理带来很大难度。有的承包商只重视工程进度，忽视工程施工现场管理，导致偷工减料问题严重，对水利工程施工质量造成很大的影响。
2.2材料管理存在问题
施工材料是保证工程质量和工程进度的关键，若施工材料在采购及存储上出现问题，则会导致工程施工无法正常进行，造成工程延期，甚至会降低工程整体质量。有的施工单位并没严格按照国家水利工程有关标准选购原材料，对材料质量也不做检验，使施工材料在质量不能确保的情况下就被送入施工现场。此外，采购的施工材料没有严格按照规定进行保管，导致施工材料在进行存储时就出现质量问题，从而在根本上造成水利工程质量不合格。
2.3设备管理存在问题
目前，我国在水利工程施工方面缺乏成熟的工艺体系，施工工艺具有很多不完善的方面，这也是造成水利工程出现施工质量问题和拖延工期的重要因素，尤其是在工程金属结构和机电设备施工方面。此外，设备安装也是水利工程施工需要注意的一个重要方面，一旦设备安装存在问题，将会导致闸门漏水问题出现，因此施工企业必须严格按照相关安装标准进行设备安装，并加强设备管理。
3.加强水利工程施工现场质量管理的措施
3.1健全管理组织机构
建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。
3.2提高施工技术水平
水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序，另外，由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置，数量和搭配，锚固，节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保正确施工，避免材料，工期浪费。其次，针对工程特点在具体的施工工艺上做好技术准备，再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目顺利实施。
3.3强化施工合同管理
施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。
3.4确保施工材料供应
在水利施工全过程中，其所需的材料种类繁多，且经常有许多新的材料应用问题，材料费占施工总成本的60%多，施工单位要想控制好施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗，可以通过以下几个方面做好材料采购和供应工作。（1）对工程设计图纸进行认真熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量、材质、规格。（2）施工单位应建立材料采购比价小组对市场价格进行调查。（3）定期召开例会汇报材料的比价情况，增大监督力度，提高透明度。（4）根据施工进度组织材料进场，进行整理分类。（5）设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。
3.5严格控制进度和质量
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。
4.结语
综上所述，在水利工程施工时，可以通过人员培训、增强质量管理和责任意识以及严控施工关键因素，规范施工操作等方式，加强质量管理。严格做好施工现场的质量管理工作对整个水利工程至关重要，不但有利于提高施工质量，而且关系着工程施工进度计划的顺利完成。
参考文献：
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