（国网宿州市城郊供电公司人力资源部安徽宿州234000）
摘要：当今国有电力企业在我国经济体系中占据着重要地位，企业要在激烈竞争的市场环境中立于不败之地，加强人力资源管理是关键。本文通过分析人力资源在电力企业中的重要性，并提出了当前我国电力企业人力资源存在问题，从而提出相应的解决措施，为如何加强企业人力资源的管理提供理论建议，期望能够提高电力企业人力资源的管理效率。
关键词：人力资源管理；电力企业；措施
我国经济的发展依赖于电力企业的发展，随着经济的快速增长，对电力的需求也越来越强烈。而电力企业的发展依赖于人力资源质量以及配置机制，同时，也是决定企业稳定及可持续发展的关键。做好人力资源管理是推动电力企业发展的重中之重。
1、电力企业人力资源的定义及意义
人力资源的定义是指各部门、企事业单位内部能够作为生产要素投入到促进企业经济各项活动全部劳动人口的总和。主要分为职能部门和业务部门两大模块。
现代社会，电力企业要参与市场经济的竞争，人才的竞争是核心。国有电力企业由于受到固有人力资源管理制度的影响，在人力资源的管理利用上还没有引起足够地重视，这都严重影响了国有电力企业的发展。加大对电力企业人力资源的管理，首先要对人才进行重新认识，现代社会对“人才”已提出新的要求，这就要求企业真正认识培养、选拔以及管理好人才对企业的重要意义。加强电力企业人力资源的开发管理有利于为企业培养和造就一支优秀的管理团队，有利于吸引和培养具有专业技能的人才，有利于提高员工队伍的总体素质，更有利于增强企业的凝聚力和吸引力，为电力企业的长远发展提供人才支持。
2、电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏专业人才
首先是专业人才的匮乏。众所周知，电力企业属于资金和技术密集型企业，大量的先进技术及重型设备投入其中，对于这些设备的操作、运行及维护等都需要高端的专业人才来执行，这也是电力企业稳定及高效生产的保证，而目前，一些电力企业专业人员专业知识薄弱，对设备和技术的掌握程度低，自学能力和自我要求低，综合素质整体不高，高技术性人才的缺乏严重的制约了电力企业的发展。专业技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度不断吸纳和发展优秀的技术人才。
其次人力资源管理方面的人才匮乏。很多管理人员管理观念陈旧，现代企业管理的知识缺乏，又不与时俱进，缺少系统的企业管理学习和培训。而且人才招聘渠道单一，很多管理人员是非管理专业，并没有真正吸纳社会上的管理上的精英，很多企业职工子女优先进入电力企业，把更优秀的管理人才拒之门外。使得整体的管理人才素质不高。从而影响到整个电力企业的管理和发展。
2.2激励机制不健全
为了能够激励电力企业的员工努力工作，担起自己该负的责任，电力企业一般都会实行员工的奖罚机制。如果能够很好地制定员工奖罚机制并且严格按照该机制对员工进行嘉奖和惩罚,那么就会大大提高员工的积极性。可是这种奖罚机制往往含糊不清，奖罚的规定还不够合理，对员工的奖励太无力，对该做的处理也没有进行及时的动作，现行的工资制度又将养老、医疗等保险的费用与工资总额相关联,难以形成创新竞争的良好氛围。有可能导致员工失去工作的积极性，虽然收入有所提高,但是却未达到预想的效果。
2.3创新意识不足
创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新的重要性不言而喻。而目前企业缺乏创新热情，对传统经济增长方式和原有的发展模式的依赖仍很强。创新动力不足已成制约企业自主创新的核心问题。企业的创新，其中主要原因取决于企业自身能力和管理人员意识。很多管理人员没有变革的思想，缺乏先进的人力资源管理理念，缺乏企业发展创新性思维。很多电力企业采用的人力资源管理模式较为落后，管理十分僵化，理念过于保守，在规划上也缺乏长远的眼光，不会用创新性思维考虑企业自身的发展。
3、优化电力企业人力资源的有效对策
3.1优化人力资源人才结构实现资源的优化配置
针对电力企业专业人才的缺乏，企业可以通过各种招聘途径，择优录取，如果条件允许可以跟高校签订人才培养战略，这样可以从源头上培养适合每个工作岗位的员工。同时，企业要秉承公开、公平、公正的用人理念，在企业内部实行竞争上岗，择优录用，坚持能者重用，庸者培训再聘用或者直接淘汰的原则。坚持企业“三三制”的
人才培养机制，同时引进竞聘结合的用人制度，通过竞聘上岗，把优秀人才放到合适岗位，发挥其最大作用。针对岗位职工则要实行全面考核，采用末位淘汰制等办法，这样才能对富余人员充分利用。
3.2建立健全有效的人才激励机制和培养机制
激励是电力企业充分调动员工为实现企业目标而共同奋斗的主要动力。一个有成效的人力资源管理者，应该善于对员工实施激励，使员工积极主动去完成自己的工作任务。电力企业要牢固树立人力资源是第一资源的观念，人力资源的管理和开发是电力企业发展的第一位，建立健全一套科学的选人、育人、用人的人力资源的开发与管理
的新机制。高素质人才的培养，是企业提高员工素质必不可少的培训，也是企业在激烈市场竞争中胜出的筹码。因此，电力企业必须加大对人力资源的投资力度，完善培训体系，尤其是要加大对人才技能和智力的培养。通过对员工系统的培养和训练，使员工掌握所从事本工作所需要的基础知识、实用知识、工作技能和职业道德。技能培训主要有岗前培训、岗位培训、转岗培训和经理培训。企业还可鼓励员工自我进修，营造崇尚学习、自我充电的良好学习氛围。
3.3加强创新意识培养
加强管理人员及技术人员的创新意识。关于管理人员创新意识的培养，在经营管理中，不能随波逐流，要有创新的思维考虑问题，更不能追求短期利益牺牲创新，管理人员应该多多学习国际企业的管理理论与经验。专业技术人员创新能力的培养是一个系统工程，需要在明确专业技术人员胜任力要求的基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。
4、结束语
社会环境的不断变化，决定了国有电力企业对人才的不同需求，也决定了企业对人力资源开发和管理的重视度日益增加。如何提高电力企业人力资源的开发和管理需要人力资源工作者结合传统的人才管理体制并结合管理学、经济学等领域进行综合探索。电力企业只有做好人力资源的开发与管理工作，企业才能继续做大做强，才能立于不败之地。
参考文献
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