董事会绩效评价体系的建立与运行问题研究

论文摘要

董事会是公司治理的核心,董事会的绩效关系到公司治理的绩效。从国内外公司治理实践来看,改进和提高董事会绩效成为公司治理改革的重中之重。现代公司董事会是联系股东和管理层的纽带。随着公司治理的逐步深入以及机构投资者作用的不断增强,要求提高董事会绩效的呼声越来越强烈。董事会绩效评价是提高董事会绩效的有效途径。然而,如何对董事会绩效进行科学的评价是理论和实务界面临的难题。本文将董事会绩效评价体系作为研究对象,运用绩效管理理论来研究公司治理结构的中心环节——董事会的运行效率,希望能够为企业董事会的治理和绩效评价提供有益的建议。目前国内针对董事会的研究,主要关注的是董事会的构成、独立性、决策能力、与经营者的关系等方面。本文在全面分析了董事会的职能、特点和现实背景的基础上,结合绩效管理理论,提出了董事会绩效评价思路;在对董事会进行多角度的考察、分析的基础上,运用平衡计分卡理论构建了董事会绩效评价体系;并在此基础上,探讨绩效评价体系在运行中的一系列问题。对董事会绩效进行评价,无论是对我国公司治理结构的有效运行,还是对公司价值的提升都具有重要意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 董事会绩效评价的积极意义
• 1.3 研究方法与思路
• 第二章 董事会绩效评价及其发展
• 2.1 公司治理理论综述
• 2.1.1 公司治理的起源与发展
• 2.1.2 公司治理的理论基础
• 2.1.3 公司治理的定义
• 2.1.4 公司治理的内涵
• 2.2 董事会绩效评价综述
• 2.2.1 关于绩效评价
• 2.2.2 董事会绩效评价研究背景及其发展
• 2.2.3 董事会进行绩效评价是企业发展的必然要求
• 第三章 董事会绩效评价的关键要素
• 3.1 董事会结构的变迁
• 3.1.1 董事会制度起源
• 3.1.2 股东会中心主义向董事会中心主义的演化
• 3.1.3 董事会结构的变迁
• 3.1.4 转轨时期我国董事会制度
• 3.2 董事会职责
• 3.3 董事会绩效评价的关键要素
• 3.4 董事长和总经理
• 3.4.1 两个职位的区别
• 3.4.2 董事长与总经理权力划分
• 第四章 董事会绩效评价体系的建立
• 4.1 平衡计分卡的特征与董事会绩效评价
• 4.2 绩效评价标准设计的原则
• 4.3 绩效评价体系的构建
• 4.4 平衡计分卡维度的分解
• 4.4.1 顾客维度
• 4.4.2 内部业务流程维度
• 4.4.3 学习与成长维度
• 4.4.4 财务维度
• 4.5 利用平衡计分卡对董事会绩效进行评价
• 4.5.1 收集与绩效评价有关的资料
• 4.5.2 处理资料，为各指标赋值
• 4.5.3 考核目标的完成情况
• 4.5.4 绩效评价报告
• 4.5.5 讨论和沟通
• 4.6 董事会绩效评价的主体
• 4.7 评价过程中应注意的问题
• 结束语
• 参考文献
• 致谢