论文摘要
项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理是工程项目管理的三大核心。工程项目为确保在规定的期限内竣工就要必须进行进度管理,从而实现整个项目的综合效益。由此可见,工程项目的进度管理的重要性。工程项目进度受人力、技术、资金、机器设备、材料、地质与气象等诸多因素的影响,通过对以上因素的科学分析并制订相应的方案可以实现对项目进度的管理既而克服缺陷,制定与实际相符的进度计划,使实际进度偏离计划进度的程度减小。由此可见,对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言,都具有十分重要的意义。工程项目进度计划和控制是项目管理中的核心部分,也是项目管理中的难点和重点。在竞争日益激烈的今天,好的进度计划可以使项目工期缩短,节约费用,早投产早实施,占领先机取得良好的经济效益和社会效益。进度计划是项目管理的核心,进度计划系统通过对项目的分解,网络计划安排,合理的项目进度计划是项目执行、跟踪和控制的基础,是项目成败的关键。针对顺华半钢子午胎工程项目前半程进度实施的现状,根据项目管理进度计划与控制理论作为指导,对工程项目管理实施中的进度管理进行了分析,第一部分讨论了研究的背景及国内外的研究现状,然后,根据工程项目进度控制理论基础和进度控制的方法,分析了影响项目实施的进度的因素和保障进度的措施,接着,结合顺华半钢子午胎工程项目实例,用定量的方法根据项目前半程已实施部分的进度计划完成情况进行评估,比较计划与施工实际进度数据的偏差。文中较多的采用了挣值分析法进行偏差分析,根据顺华轮胎半钢子午胎工程项目前半程实际进展情况,对项目后半程进度计划设计过程中,对项目的工作任务进行分解,并尝试运用德尔菲技术和三个时间估计法相结合的综合办法来确定该项目后半程工期及其关系。最后运用所掌握理论与方法结合计算机软件制定出该项目后半程进度计划,提高了分析的准确性和速度,同时为保证项目后半程进度的顺利进行,采用了甘特图、S形曲线和香蕉形曲线比较法进行计划实施过程中的动态监控,并从组织结构、授权和资金三个方面提出了保障措施。
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摘要Abstract0 绪论0.1 选题背景和意义0.1.1 选题背景0.1.2 选题意义0.2 国内外研究评述0.2.1 国外研究综述0.2.2 国内研究综述0.2.3 国内外研究评述0.3 研究内容0.3.1 研究内容0.3.2 研究创新点0.4 论文研究方法及思路0.4.1 研究方法0.4.2 研究思路1 研究的理论基础1.1 项目进度计划管理理论1.1.1 项目进度计划的目标1.1.2 进度计划的任务划分1.1.3 项目进度计划的制定步骤1.1.4 项目进度计划的编制1.1.5 项目进度计划的优化与控制1.2 项目进度控制管理理论1.2.1 项目进度控制原理1.2.2 项目进度控制措施1.2.3 项目进度控制的方法1.3 本章小结2 顺华轮胎半钢子午胎工程建设项目基本情况2.1 工程建设项目简介2.1.1 项目简介2.1.2 项目工期进展实际情况2.2 自然条件及气候2.2.1 自然条件2.2.2 水文、气象资料2.3 项目总图运输2.3.1 项目规划原则2.3.2 项目总图布置2.3.3 项目绿化2.3.4 建筑工程2.3.5 道路布置2.4 配套的公用辅助工程2.4.1 供水工程2.4.2 排水工程2.4.3 供电工程2.4.4 采暖与通风2.4.5 消防2.4.6 动力站2.4.7 机修、电修、仪修2.4.8 通讯2.4.9 仓储运输2.5 项目实施计划与工程管理2.5.1 实施进度计划2.5.2 工程管理2.5.3 项目招标方案2.6 本章小结3 顺华半钢子午胎工程项目前半程进度评估3.1 项目进行6个月后的控制分析3.2 项目进行1年后的控制分析3.3 项目进行2年后的控制分析3.4 对项目已实施部分进度偏差分析3.5 本章小结4 顺华轮胎半钢子午胎项目后半程进度计划设计4.1 顺华半钢子午胎工程建设项目资料收集4.2 顺华半钢子午胎工程项目工作结构分解4.3 确定顺华半钢子午胎工程项目后半程各工作工期及关系4.4 制定该项目后半程施工进度计划4.5 本章小结5 顺华半钢子午胎工程项目后半程进度控制及保障措施5.1 顺华半钢子午胎工程项目后半程进度控制过程5.2 顺华半钢子午胎工程项目后半程工期5.3 顺华半钢子午胎工程项目后半程进度5.4 顺华半钢子午胎工程项目后半程实施动态监控5.5 顺华半钢子午胎工程项目后半程计划实施的保障措施5.5.1 顺华半钢子午胎工程项目组织的保障措施5.5.2 顺华半钢子午胎工程项目授权的保障措施5.5.3 顺华半钢子午胎工程项目资金的保障措施5.6 本章小结6 结论参考文献附表致谢个人简历发表的学术论文
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