天津石化薪酬管理体系研究与改革

论文摘要

薪酬分配制度改革是国有企业改革的一项重要内容,是企业稳定骨干、吸引人才,增强人力资源优势,提高竞争力的重要措施。多年来,天津石化坚持效率优先、强化竞争机制,开展薪酬制度改革取得了一定效果。但是,对照市场经济的客观要求,对照国际同行的先进水平,要应对经济全球化、市场竞争日趋激烈的严峻挑战,在薪酬分配建立激励、约束机制方面仍存在一定差距。本文首先在分析天津石化薪酬管理体系现状和存在问题的基础上,对西方和我国薪酬管理发展进程进行回顾与分析,对全球薪酬管理发展趋势进行展望,并提出了我国国有企业薪酬管理的发展方向;其次,从战略发展的角度,对天津石化薪酬管理优势与劣势、机会与威胁进行论证,并结合薪酬管理发展方向,确定了天津石化薪酬制度改革的战略发展目标;第三,依据战略发展目标,对天津石化薪酬管理体系改革指导思想、原则和基本流程进行较为详细的设计,并对企业一年多的改革实践进行了总结。本人参与组织了天津石化薪酬管理制度设计、改革的全过程,希望通过此次的研究与分析,总结经验和不足,为十七大召开后,天津石化薪酬管理制度的进一步改革做好准备。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 天津石化概况
• 1.1.3 天津石化薪酬管理体系现状与存在问题
• 1.2 本文研究的现实意义
• 1.3 本文研究思路
• 第二章 薪酬管理的回顾与分析
• 2.1 薪酬的构成与功能
• 2.2 西方薪酬管理的发展进程
• 2.3 我国薪酬管理的发展历程
• 2.3.1 改革开放前的工资制度
• 2.3.2 改革开放后的工资制度
• 2.4 薪酬管理的发展趋势分析
• 2.4.1 全球薪酬管理的展望
• 2.4.2 我国国有企业薪酬管理的发展方向
• 第三章 天津石化薪酬管理SWOT分析与发展战略目标
• 3.1 天津石化的优势分析
• 3.1.1 企业管理基础扎实
• 3.1.2 企业人力资源队伍强大
• 3.1.3 企业体制改革效果显著
• 3.1.4 企业文化底蕴雄厚
• 3.2 天津石化的劣势分析
• 3.2.1 企业劳动人事管理不配套
• 3.2.2 企业人力资源队伍后劲不足
• 3.2.3 企业薪酬水平严重偏离劳动力市场工资指导价位
• 3.2.4 企业员工薪酬分配观念落后
• 3.3 天津石化的机会分析
• 3.3.1 国家良好的政策环境
• 3.3.2 中石化集团的支持与指导
• 3.3.3 企业第三次发展创业
• 3.4 天津石化的威胁分析
• 3.4.1 国际竞争日趋激烈
• 3.4.2 宏观管理体制不完善
• 3.4.3 地区竞争环境复杂
• 3.5 天津石化的薪酬管理目标与策略
• 3.5.1 薪酬设计目标
• 3.5.2 薪酬水平策略
• 3.5.3 薪酬结构策略
• 第四章 天津石化薪酬管理体系设计
• 4.1 设计总体思路
• 4.1.1 两条主线
• 4.1.2 三项改革
• 4.1.3 四个方向
• 4.2 设计原则
• 4.3 基本流程设计
• 4.3.1 优化组织机构
• 4.3.2 健全岗位设置
• 4.3.3 明确岗位定员
• 4.3.4 深化工作分析
• 4.3.5 细化岗位评价
• 4.3.6 强化竞聘上岗
• 4.3.7 改革薪酬分配体系
• 4.3.8 调整福利制度
• 4.3.9 完善绩效考核体系
• 第五章 天津石化薪酬管理体系改革实施与管理
• 5.1 薪酬管理体系改革的实施
• 5.1.1 实施原则
• 5.1.2 劳动人事制度改革
• 5.1.3 薪酬制度改革
• 5.1.4 福利制度改革
• 5.2 薪酬管理体系的动态管理
• 5.2.1 人工成本管理
• 5.2.2 企业绩效管理
• 5.2.3 员工绩效管理
• 第六章 结束语
• 附录
• 参考文献
• 致谢