南方摩托股份有限公司产品战略调整及其策略研究

论文摘要

随着科学技术的进步和社会生活的变化加快，市场竞争激烈和个性化消费导致产品生命周期大大缩短，企业间的竞争更多地表现为企业价值和核心能力的竞争。每一个组织都面临着不断变化的市场和激烈竞争的环境带来的战略性挑战。 产品战略管理已成为生产型企业经营管理的核心和重点。每一个负责任的企业领导必须根据顾客需求和市场发展的情况，结合自身的资源，明确企业发展的方向，有所为，有所不为，并制定相应的战略，针对具体情况采取切实有效的对策，以确保战略的实现。由此产生的问题是：企业应生产什么产品?如何开发出适销对路的产品?如何合理地配置产品生产资源?如何有效地保证产品质量?如何使产品满足顾客的要求和期望?如何打开产品销路、占领市场? 南方摩托股份有限公司(以下简称公司)摩托车事业历经四十多年的发展，从小到大，从弱到强，1957年曾诞生了新中国第一台摩托车发动机，1990年南方牌摩托车在北京亚运会上一展雄风。但是，从1995年以来，公司摩托车国内市场销售出现了较明显的下降趋势，生产经营一度陷于困境。因此，进行产品战略调整对公司的发展具有十分重要的意义。 本文根据产品寿命周期理论和竞争分析方法等与企业产品战略有关的理论和方法，通过对摩托车、汽车零部件产品市场和公司现状的调查，分析了公司所面临的机遇和挑战，针对摩托车和汽车零部件等有关产品经营所面临的形势，阐明了产品调整战略，为公司制定了一套较完整的产品战略调整方案，发展汽车产品的策略。包括品牌营销策略、技术整合策略、业务整合策略、质量与成本策略、人才策略等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 南摩公司进行产品战略调整问题的提出
• 1.1 南摩公司的经营现状
• 1.1.1 南摩公司的基本情况
• 1.1.2 南摩公司主营业务发展历程
• 1.1.3 南摩公司的经营现状分析
• 1.2 南摩公司摩托车产品经营存在的主要问题
• 1.2.1 摩托车分型号品种生产批量小
• 1.2.2 市场营销乏力
• 1.2.3 产品生产能力不均衡导致部分生产资源利用率不高
• 1.2.4 摩托车配套环境较恶劣
• 1.2.5 公司内部垂直一体化生产管理已经变得过时
• 1.3 市场竞争客观上要求南摩公司进行产品战略调整
• 1.3.1 国内外同行竞争者的挑战
• 1.3.2 摩托车产品开发创新投入的风险加大
• 1.3.3 摩托车行业变化和整顿的风险客观存在
• 1.3.4 企业人才流失的风险
• 1.3.5 替代产品的竞争直接影响到公司的生存与发展
• 第2章 南摩公司实施产品战略调整的总体思路
• 2.1 国内市场摩托车发展态势
• 2.1.1 摩托车行业产销及经济效益总体情况
• 2.1.2 国家加大了对摩托车市场的整顿力度
• 2.1.3 摩托车国内市场竞争国际化和民营化趋势日益明显
• 2.2 南摩公司进行产品战略调整的机遇与优势
• 2.2.1 南摩公司发展的机遇
• 2.2.2 南摩公司的竞争优势分析
• 2.3 南摩公司实施产品战略调整的战略目标
• 2.3.1 确保公司经营的可持续发展
• 2.3.2 进一步提升公司的战略竞争力
• 2.3.3 实施产品经营的适度多元化
• 2.3.4 积极参与朝阳产业市场的竞争
• 2.4 南摩公司实施产品战略调整的总体原则
• 2.4.1 充分利用公司内外优势资源开发新产品
• 2.4.2 选择具有较好盈利能力和发展前景的项目
• 2.4.3 根据市场的发展来选择新产品发展项目
• 2.4.4 注重营造新产品发展的内部环境
• 2.4.5 建立促进新产品开发的良好机制
• 2.4.6 正确决策产品组合
• 第3章 南摩公司进行产品战略调整的行业与产品选择
• 3.1 汽车行业的发展概况
• 3.1.1 汽车产销概况
• 3.1.2 汽车发动机产销概况
• 3.1.3 汽车行业效益简析
• 3.1.4 汽车增长因素分析
• 3.1.5 汽车工业发展的趋势分析
• 3.2 公司发展汽车产品的内部资源分析
• 3.2.1 公司具有较强的综合机械制造能力
• 3.2.2 公司具有较强的技术力量和研发能力
• 3.2.3 公司已试制出了部分汽车零部件产品
• 3.3 南摩公司发展汽车产品的主要外部资源分析
• 3.3.1 利用南方集团公司航机制造优势资源
• 3.3.2 利用中航二集团公司内汽车产品生产厂家市场和技术
• 3.3.3 争取得到行业的支持
• 3.4 南摩公司发展汽车产品所面临的主要困难和问题
• 3.5 南摩公司汽车产品选择及发展思路
• 3.5.1 选择汽车零部件产品经营发展的思路
• 3.5.2 汽车发动机的选择及开发思路
• 第4章 南摩公司产品战略调整实施策略
• 4.1 南摩公司摩托车产品经营调整策略
• 4.1.1 南摩公司产品组合策略
• 4.1.2 对摩托车适度实行虚拟垂直一体化生产经营
• 4.1.3 适当减少和优化摩托车生产经营品种
• 4.2 南摩公司汽车零部件产品经营发展现状
• 4.2.1 南摩公司汽车发动机产品经营现状
• 4.2.2 EPS生产经营现状
• 4.2.3 汽车产品经营管理中存在的主要问题
• 4.3 南摩公司汽车产品面向市场业务和技术开发整合策略
• 4.3.1 整合的必要性
• 4.3.2 面向市场业务和产品开发技术整合策略
• 4.4 建立良好的汽车产品经营发展机制
• 4.4.1 组织架构整合原则
• 4.4.2 组织结构整合策略
• 4.5 南摩公司汽车产品经营的品牌策略
• 4.5.1 质量与成本控制策略
• 4.5.2 产品品牌营销策略
• 4.5.3 人才与技术开发策略
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A （攻读学位期间所发表的学术论文）