论文摘要
在社会主义市场经济条件下,我国国有企业在国民经济中的地位极为重要,它不仅掌握着国民经济的命脉,更肩负着比其它经济实体更重要的社会责任。未来的竞争说到底就是人才的竞争,世界上成功的企业都是靠人奋斗出来的。在人力资源管理中对员工激励是企业一个永恒的话题,调动员工积极性是管理激励的主要功能,它可以将企业与员工紧紧团结在一起,激发员工的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,为企业的发展壮大去努力、去创造、去革新。因此,国有企业要想在激烈的竞争中崭露头角,就应该重视人力资源,把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。本文以人力资源激励的基本理论为指导,基于我国国有企业及员工的特点,对国有企业人力资源激励历史模式演进及现状进行了分析,找出目前存在的主要问题。在借鉴已有科研成果的基础上,一方面,运用生命周期理论,对我国国有企业生命周期及企业员工职业周期不同阶段的特征进行分析和研究,并提出具有针对性的激励方法。另一方面,引入量化计量方法,对具有不同价值的国有企业员工进行不同的价值评估,构建以人力资源价值为核心的差异化的激励模式。最后,提出完善国有企业员工激励能够顺利实施的保障措施。相信对国有企业人力资源管理实施有效激励提供科学的方法和新思路。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 论文写作背景及意义1.1.1 论文写作背景1.1.2 论文写作意义1.2 国内外相关研究1.2.1 国外相关研究1.2.2 国内相关研究1.3 论文的写作思路与主要方法1.4 论文创新第2章 论文相关基础理论2.1 内容型激励理论2.1.1 需求层次论2.1.2 ERG理论2.1.3 双因素理论2.1.4 成就需要理论2.2 过程型激励理论2.2.1 期望理论2.2.2 公平理论2.2.3 目标设置理论2.2.4 强化理论2.3 综合激励理论2.4 本章小结第3章 国有企业员工激励状况3.1 国有企业特征3.1.1 国有企业的界定3.1.2 国有企业的特征3.2 国有企业员工激励模式的历史演变3.2.1 改革开放前国有企业员工的激励模式3.2.2 改革开放后国有企业员工的激励模式3.2.3 当前国有企业员工激励模式3.3 我国国有企业员工激励存在的主要问题3.3.1 激励主体观念的误区3.3.2 企业激励机制存在的问题3.3.3 激励环境存在的问题3.4 本章小结第4章 基于生命周期的国有企业员工激励4.1 基于企业生命周期的国有企业员工激励4.1.1 企业生命周期阶段性划分4.1.2 初创期与国有企业员工激励4.1.3 发展期与国有企业员工激励4.1.4 成熟期与国有企业员工激励4.1.5 衰退期与国有企业员工激励4.2 基于员工职业周期的国有企业员工激励4.2.1 企业员工职业周期阶段性划分4.2.2 职业探索阶段与员工激励4.2.3 职业发展阶段与员工激励4.2.4 职业衰退阶段与员工激励4.3 本章小结第5章 基于国有企业员工价值差异的激励5.1 人力资源价值评估对国有企业员工激励的作用5.2 基于员工价值开发的影响因素分析5.2.1 内在因素分析5.2.2 外在因素分析5.3 差别化的国有企业员工价值评估5.3.1 高层管理人员的价值评估5.3.2 知识及技术人员的价值评估5.3.3 基层员工的价值评估5.4 基于人力资本价值的激励模式构建5.4.1 优化激励模式的优越性5.4.2 基于人力资本价值的总体激励模式框架5.5 本章小结第6章 国有企业员工激励模式的保障6.1 观念与制度上的保障6.1.1 转变观念强化人力资源管理与激励6.1.2 建立科学公正的激励制度6.1.3 改善工作环境关心员工生活6.2 企业组织的保障6.2.1 建立激励性组织促进企业激励效果6.2.2 加强企业组织信息化建设6.3 企业文化的保障6.3.1 确定主导核心的文化理念6.3.2 强化企业文化的运用与激励效应6.4 法规机制上的保障6.4.1 加强法律法规力度6.4.2 完善社会保障制度6.5 本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果致谢
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