“代建制”事业单位的人力资源管理模式研究 ——以东莞市城建工程管理局为例

论文摘要

在综合评述代建制与人力资源管理理论研究状况基础上,从代建制的含义、分类入手,对我国代建制的发展历程进行了简要回顾,结合人力资源管理自身特点,,系统阐述了代建制事业单位人力资源管理的模式及其对事业发展的影响,构造出以代建制为基础的人力资源管理新模式。并从设计理念、运作机制及组成体系三方面分别进行了阐述,并结合东莞市城建工程管理局的具体案例对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、组织文化等五方面的管理措施进行了实证研究。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 一、绪论
• （一） 研究背景
• （二） 研究目的
• （三） 研究对象和方法
• （四） 研究思路与研究框架
• 二、我国“代建制”事业单位人力资源管理的模式
• （一） 我国人力资源管理中的相关理论阐述
• （二） 我国事业单位人力资源管理的特点与“代建制”发展历程
• （三） 传统人力资源管理模式与“代建制”单位人力资源管理的比较
• （四） “代建制”单位人力资源管理的两种主要模式
• （五） “代建制”单位人力资源管理模式的设计理念
• （六） “代建制”单位人力资源管理模式的运作机制和组成体系
• （七） 我国“代建制”事业单位人力资源管理存在的主要问题
• 三、东莞市城建工程管理局“代建制”的人力资源管理实践
• （一） “代建制”人力资源管理理念
• （二） 人力资源“双轨制”管理模式
• （三） “代建制”人力资源管理实施方法
• 四、东莞市城建工程管理局“代建制”人力资源管理的问题分析与总结
• （一） “代建制”人力资源管理的发展趋势
• （二） “代建制”人力资源管理的现状及存在问题
• （三） “代建制”人力资源管理的改革方向
• 五、东莞市城建工程管理局人力资源管理的改进策略
• （一） “代建制”单位人力资源管理构建目标
• （二） “代建制”单位人力资源管理发展前景
• （三） “代建制”单位人力资源管理战略构想
• （四） 评价方法与步骤
• 六、东莞市城建工程管理局人力资源管理实施程序
• （一） 制定人力资源管理规划
• （二） 完善绩效考核与薪酬体系
• （三） 建立评价体系
• 结束语
• 参考文献
• 致谢