四川省煤田地质局一四一队四川德阳618000
摘要：在对建筑工程进行施工的时候，施工质量的管理工作在整个工程当中占据非常重要的位置，建筑工程的质量直接关系到整个建筑行业的实际的发展情况，是整个建筑行业发展非常重要的组成部分，因此，一定要加强重视。建筑工程的管理工作一定要根据实际的情况，从社会发展的角度来进行着手。文章对加强土木工程施工项目质量管理的对策进行了建议分析。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
对施工建设项目运行的整个过程对其进行系统的管理工作是土木工程施工项目质量管理的主要内容，是否能够全面实施项目质量管理制度，实施的程度直接决定工程的整体质量。加强土木工程施工项目的质量管理，具体是指加强对于土木工程实施过程中，在分配各项资源时能够做到合理有效。在具体施工的环节中所汲及的显性及隐性问题，即在总体策划工程的建设用材、工程设计时，对于在施工环节中所遇到的不利因素能够统筹兼顾。土木工程施工项目的质量管理，既是对施工者本身所提出的目标和要求，又是对工程建设质量和工作者自身素质的提出的要求。
一、土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题
土建工程施工质量是建设方、使用方等都非常关心的问题，所以土木工程在施工过程中，使用方可以督促建设方组建一支具有丰富工作经验的施工队伍，对土木工程施工的各个环节进行监督和管理，包括建设用材、工程设计、施工工艺、施工单位等方面，及时发现土木工程在施工过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，不断提高土木工程的施工质量。
1.1土木工程施工质量管理体制不完善
我国对于科学完善的管理和质量监查体系还相对缺乏，这两种因素是导致土木工程施工项目质量问题的主要原因。我国现行的土木工程质量管理体制的形成是建立在旧经济体制的基础上的，仍旧存在着政企不分等计划经济体制的限制，因而不能有效监督和制约土木工程施工质量管理。而且在我国在对于土木工程施工质量管理方面，其法律法规落实不到位，可操作性低，导致建筑行业内的地方保护主义等现象严重，使工程质量受到极大的影响。
1.2建筑材料存在安全隐患
由于建筑行业存在政企不分等问题，导致土木工程施工质量管理缺乏有效的监督，很多企业为了节约成本获得更高的利润或者是施工单位的采购人员受利益驱使，使用一些质量不合格的建筑材料以次充好甚至是偷工减料，使得土木工程施工质量存在很大的安全隐患。
1.3从业人员素质不高
近年来土木工程施工项目越来越多，对于施工人员的需求量大幅度上升，但是在实际的建设市场中的高素质建筑工程人员供不应求，导致很多建筑工程建立的施工队伍素质不高，不具备土木工程施工方面的相关经验和技能，质量意识差又缺乏专业知识。
1.4建筑行业秩序不规范
目前，不少建筑企业的建筑施工质量管理没有严格按照法律法规来执行，施工质量管理系统不够完善。比如，有的工程承包商为了压缩工期而忽视了工程细节的处理等，使得土木工程施工项目质量难以保证。
二、施工项目质量管理的改善措施
2.1科学设立施工质量管理目标
严格按照质量管理标准和建筑工程施工质量法律法规的相关要求，设定科学化、规范化、合理化的施工质量管理目标。由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施，确定施工质量管理目标。实际施工前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一安排质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实各人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标。
2.2培养和提高人员的质量意识
为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标。只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来约束自己的行为。
2.3材料与设备强化管理
严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
2.4完善管理机制
逐步形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。
三、结语
结合我国当前土木工程施工的具体现状，根据这些具体的实情，提出一些合理、科学、被广泛接受的和有效的对策，通过完善土木工程施工项目质量管理体系、建立健全各项管理制度、有效提高施工人员素质、有效确保材料、设备质量这些措施来提高我国土木工程施工项目质量，使我的土木工程能够又好又快发展。从更长远的眼光看是提高我国建筑行业的竞争力和建筑水平，加快我国的城市化进程，有利于我国现代化的建设。
参考文献：：
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