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摘要：市政道路桥梁是城市基础设施建设的重要内容，不仅关系着人们的日常出行，同时也影响着交通事业的发展，因此加强对市政道路桥梁工程的质量管控显得尤为重要。而市政道路桥梁施工管理指的是对道路桥梁施工过程中以及具体的操作等采取的一系列的措施，是保证道路桥梁工程质量的基础，所以必须要做好对道路桥梁施工中各个环节的把控。
关键词：市政道路桥梁；工程管理；策略分析
1市政道路桥梁工程的特点
市政道路桥梁工程的施工工期比较紧，城市道路桥梁施工会造成交通拥堵等问题，如果无法高效的完成施工，不仅会对城市的经济发展造成影响，同时也容易引起社会问题，因此在城市道路桥梁施工中对施工的进度和要求也越来越高，如果施工管理缺位将会导致施工周期延长；同时施工环境复杂，城市道路桥梁施工中主要是在城市的区域内进行，施工人员不仅需要考虑工程问题，同时还需要考虑地下管线的敷设情况，而且城市内部人流量大，可供施工的范围小，进而导致施工现场的管理存在较大的压力，同时还需要注重环保问题；最后，市政道路桥梁施工的技术要求比较高，市政道路桥梁工程是城市的形象，所以对道路桥梁的施工要求也比较高，进而提升现场的管理难度，需要施工人员具有较高的技术标准，同时又要具有一定的监管能力，进而及时发现施工中的问题，提升施工的管理水平。
2市政道路桥梁工程管理中存在的问题
1）施工管理人员工作能力的难题市政道路桥梁施工管理的效果和水平与管理人员的管理能力以及素养具有直接的关系，如果管理人员在施工管理中对管理工作不重视，存在懈怠和消极怠工的情况则会导致管理混乱，进而出现管理问题。或者管理人员缺乏有效的管理技能，在管理中难以有效的落实管理对策，也会导致管理混乱，使管理难以发挥实际的效果。2）进度控制不足。对于目前市政道路桥梁与桥梁工程建设，其中存在着诸多的困难，如在施工进度上不加以控制，很容易延长工期并造成一定的损失。其与其他项目还存在着一定的差异性，并且难度与任务都相对较大，并且在施工过程中气候和不可抗力的因素等都会给建设工程带来影响。加大管理的难度，因此，管理方应做好进度控制，加强管理。3）施工安全控制不到位。部分施工工程仍存在对工程安全管理不到位的现状，这非常容易造成安全隐患，施工方只注重经济效益而忽略安全问题，往往会因小失大，造成市政道路桥梁施工得不到安全保障。现在这一现象依旧比较普遍，认为安全只要提醒就可，无需大动干戈，可往往是这样的疏忽才形成了隐患，这是造成安全事故频发的主要原因，因此，我们应当加强管理，提高安全培训水平，并监督强调安全管理的重要性。
3市政道路桥梁工程的管理策略分析
3.1完善施工管理制度
对于市政道路桥梁工程中的建设单位来说，要根据施工管理与控制制度的实施情况，做好相应的完善工作，有效提升工程施工管理与控制方案的执行率。在市政道路桥梁工程当中，由于施工现场中施工材料、施工机械设备与人员数量均比较多，通过不断完善施工管理与控制制度，能够保证施工材料得到合理使用，延长施工机械设备的使用时间，施工人员得到有效管理。想要保证市政道路桥梁工程中的施工管理与控制制度得到更好的改进与完善，施工管理与控制人员要根据各项施工材料与施工机械设备的使用情况，进行有效完善，不断提升工程施工管理与控制制度的实施率。通过对市政道路桥梁工程中的施工管理控制制度进行科学完善，能够为施工管理与控制人员提供良好的管理依据，减轻施工管理与控制人员的工作量，有效提高工程的总体效益。
3.2建立完善的施工组织管理模式
市政道路桥梁工程施工组织管理应该贯穿道路桥梁工程项目的整个生命周期，从项目的开发阶段、项目的实施阶段到项目的使用阶段。在施工组织设计阶段应该按照项目的目标，将管理目标分解，明确项目管理的计划值，做好项目管理组织结构、任务分工和施工流程安排等。然后随着项目实施的进程进行动态的施工组织管理，定期收集项目实施的实际值与原定的计划值进行对比，如果存在偏差，就要立马采取相关的措施，及时纠正。如果发现设计的计划值不合理，导致管理目标实现不了，就要对计划值进行调整。例如道路桥梁面层施工之前会有一个计划值，计划面层施工在15天内完成，但是在实施操作中发现15天根本无法满足施工的需要，按现在的资源的配置情况可能需要25天，我们可以采取增加施工人员的组织措施、加强对材料供应商的合同措施、尽快落实使用资金的经济措施和调整施工方法的技术措施，对进度的偏差进行纠正，但是经过论证，不管采取什么措施，面层施工的时间也需要18天，因此我们就要对原有的计划值进行调整，保持施工组织设计的可行性，才能保证项目目标的实现。
3.3强化施工质量管理
在市政道路桥梁工程开展中，每一个阶段，每一个环节的施工质量出现问题都会导致市政道路桥梁工程交工后出现质量不合格的情况。所以在施工过程中，除了注重效率及人员配置，还要对施工质量进行监测。在每一阶段的施工结束后都应该对其进行抽样检测，如出现不合格现象应及时处理，以免因为施工中的小问题而导致交工出现大问题。
3.4强调进度控制
市政道路桥梁和桥梁施工管理的目的是保证施工进度在确保工程质量的前提下满足施工的具体要求。这样项目就可以在预期的范围内顺利完成。如何进行施工的有效管理，我们应从明确该工程的建设计划开始，将工程建设中的每一工序步骤进行时间排序。经相关工序负责人确认后，除不可避免的因素外，不可随意变更，如需变动工序时间，应由相关技术人员一同商讨后方可进行修改。一定要根据工程实际情况制定科学合理的工序时间，并保持与工程进度一致，如有不可抗力因素或矛盾出现，应积极进行商讨并有效消除该现象，并对问题进行实时监督，以确保工程进度。
3.5做好对施工安全的管理
建设单位加强安全管理，应从最基本的施工管理人员以及相关设备设施上加大管理强度，提高管理水平。首先，应完善管理制度以及加强相关法律法规的宣传，填补管理漏洞，执行管理制度；其次，对安全方法措施进行补充，避免出现纰漏，以此提前预防安全隐患的发生，降低工程安全隐患；最后，应当在施工前做好准备，了解施工环境，做好施工前的相关安全检查，避免出现影响工程的情况。
3.6BIM技术的应用
采用BIM技术预先实现道路桥梁三维模型，把各项下料参数通过计算机导出来。预制结构支撑件为角钢，在板块上预留PVC管道排水口。收集现场剩余的钢筋废料和模板废料。在钢筋废料池挑选直径14mm及以下的钢筋，做装配式结构单元时，将长度不够的钢筋进行绑扎搭接。根据需要的道路桥梁板的规格数量，采购L40角钢，下料制作道路桥梁板的边角封边。将临时道路桥梁路基平整，铺设砂垫层，压实，在路面摆放角钢，铺设钢筋。
4结语
综上所述，市政道路桥梁的管理工作对市政道路桥梁的工程实施有着重要的意义，以小见大，不忽略工程中任一个项目，才能在最后交工时得到满意的答复。完善工程管理制度，提高市政道路桥梁的工程质量，以达到道路桥梁交通工程的进一步发展，可见分析市政道路桥梁工程的工程管理策略，势在必行。
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