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摘要：施工质量管理是一项十分复杂的工程，我们需要优化和改善建筑施工质量管理，加强和改进管理水平和管理技术，只有建立一套完善的施工质量管理体系，才能使建设项目顺利完成。本文针对施工项目质量管理中存在的问题进行了研究分析，找到解决工程项目质量管理的对策，以促进工程项目质量管理。
关键词：施工工程；质量管理；控制措施
前言
经济的发展推动我国城镇化发展的脚步，对于建筑行业来说，带来诸多发展机遇，对于建筑企业来说则面临着更加严峻的企业竞争，如若想要在激烈的市场竞争当中占据一席之地、稳操胜券，就必须对建筑工程项目进行管理并对施工质量加以控制，不断提升管理水平，才能为建筑工程施工的质量提供可靠的保障，反之，也只有建筑工程质量过硬，才能够获得更加广阔的市场空间。因此，如何提高建筑工程管理及施工质量控制是当前的建筑及施工企业需要考虑的一大重要问题。
1建筑施工质量管理方面存在的主要问题
1.1工程管理模式粗放
当前我国建筑工程事业有了很大提升，建筑规模逐渐扩大，且数量随之增多。但在实际施工中，建筑施工企业资源受到一定的限制，对于一些较大工程项目的承接中，主要采用分包工程管理的方式，该模式在成本、资源整合方面有着一定的优点，但也存在着一些缺点，比如，工程管理不明确、不清晰的责任等，极大的影响的了工程的整体质量。根据实际调查得知，在施工过程中，分包工程管理相关的规范标准、规章制度等遭到人为的淡化。分包单位为了获得良好的经济效益，不严格进行工程的监管，极大的影响了施工项目的整体质量。
1.2施工技术相对滞后
当前我国建筑施工技术有了很大提升，主要是在科学技术的快速发展下促进的，较多的绿色建筑与智能建筑在城市中被不断兴建。这些建筑的施工标准与之前相比有着更高的要求，这就给施工人员的专业技能提出更高的要求。然而当前我国建筑工程中，大多数的施工人员都是农民，他们虽然在工作中勤奋与吃苦，但由于缺乏相关的建筑施工技能，可能在施工中会出现不正确的施工操作，最终导致施工质量难以得到保障
1.3工程监督监管不力
监督监管制度与体系对保证建筑工程的质量有着良好的效果，尤其对建筑施工企业来说，其最主要的目标是取得良好的经济效益，虽然企业在施工中都将质量放在首位，但其并没有将这种内在自发监管落实到位。因此，政府与相关行业管理部门应当认真履行自身的工作职责，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效的方法解决，为保证建筑工程质量奠定良好基础。另外，不完善的建筑工程项目监督与监管体系，导致政府及相关部门没有认真履行工作职责，对建设工程管理与施工质量缺乏管控，严重影响了施工的整体质量。
1.4从业人员素质不高
表现在人员结构上的不合理，很多现场管理人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏过硬的工作经验。并且随着老一代技术工人退休以及施工项目逐渐增多，企业开始招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作，其中大部分没有经过专业化的技术培训，良莠不齐，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺，从而在人力资源方面形成恶性循环。
1.5材料管理问题
在我国的工程建设中，很多工地材料管理不善，不按规定分类存放，材料乱堆乱放现象随处可见。对于施工材料的选择把关不严格，没有专门的材料员对进场材料进行质量检查，以次充好的现象时有发生。同时没有做好材料的抽样复查工作，造成诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块，砂石级配不合理，混凝土配合比不标准，导致混凝土结构强度不足，以及出现渗漏、裂缝、露筋、蜂窝等质量问题，导致很多因为材料问题而引发的建筑事故。
2提高建筑工程管理及施工质量控制措施
施工单位和企业想要在激烈的市场竞争中谋求发展，就应当重视企业建筑工程项目的施工质量，这是维护企业形象的重点内容，同样也是实施工程管理最终的目标。工程管理的过程中，应当制定对质量管理的目标计划书，且对施工质量控制时，应当严格按照图纸设计以及施工质量相关验收标准来开展，管理过程中同样应当完善自检以及互检的制度来对施工所用的材料进行监管。
2.1管理模式的优化
上文已经提到建筑工程施工单位的承包是采取分包的形式，容易出现较多的问题，因此，建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织的结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑的施工质量。
2.2完善监督机制
要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的经济型以及成本控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查，符合相关标准且规格等准确无误后才能够进场，在存放时，应当合理划分存放区域，根据施工用料顺序来安排存放的顺序。
2.3加强对于施工材料的质量控制
对于材料的选择，要结合建筑工程建设的实际，选择最合适供应商，对材料的规格、型号以及数量等进行严格的确认，选择物美价廉的供应商进行采购，一定程度上减少施工单位的原材料费用。并对其进行一定的质量检验，保证选购材料的质量达标，禁止质量不合格的材料进入施工现场；同时，对于材料的保管与存放也要配备专人进行负责，对于材料的出入库情况进行严格的记录，并注意材料存放的过程中由于天气等客观原因，造成的材料腐蚀或者毁损现像出现；防止在材料的存放过程中出现杂乱堆放的现象，可以通过计算机系统对材料的情况进行综合的管理。
2.4强化施工人员技能培训
对于建筑工程的施工人员，要不断强化其专业知识与综合素质，因为其在施工过程中做的任何一个决定，都会对工程施工产生非常明显的影响，对最终工程的施工产生作用。因此，创建一支高素质的专业队伍，能够维护建筑工程施工的顺利进行，不会因为其施工过程存在不当而影响施工的效率或者成果。这就要求施工企业要不断提升施工人员的专业素质，对其进行施工的专业培训，根据不同的施工要求以及施工步骤，对施工人员进行有针对性的培训，不断为其传输新的技术知识与新的设备操作方法，使其在真实的操作过程中减少错误发生的几率。同时，还要对施工过程进行不断的监督与管理，通过对施工过程的重点难点进行关注，不断提升工程的建设质量。
2.5加强工序质量管理
在施工过程中，工序的质量管理对建筑施工的质量也有着很大关联。比如，在砌筑工程施工过程中，应进行施工要领的总结，对施工中的存在的问题进行分析，并采取有效的方法解决，并做好详细记录。另外，还要加强施工各项环节的有效监督，严格检查材料的质量、品种、数量，并做好机械设备的检查与维护等工作，以此保证机械设备的质量，使施工建筑的质量得到保障。
2.6完善竣工阶段的质量管理
竣工阶段是保证施工质量的重要环节，并不是完成施工后就意味着工程结束。竣工阶段作为最后的环节，其质量的好坏与施工程的整体效果有着密切的联系。建筑工程只有投入使用才能得知工程的质量。因此，尤其需要注重竣工的质量，针对其中存在不足的地方采取有效措施。另外还施工单位还需不断完善质量管理制度，提升企业的信誉度，以此使建筑企业在激烈的竞争中站稳脚跟。
结束语
总而言之，建筑工程的质量关系居民的利益，其与建筑企业的发展有着密切的联系，同时与我国经济的发展息息相关。因此，做好建筑工程管理中的质量控制十分重要，但是影响建筑施工质量的因素较多，因此，提升管理人员的综合素质也十分有必要；另外，针对各种类型的施工，应完善其中不足的地方，这样才能更好的保障建筑施工的整体质量，为促进建筑行业的发展奠定良好基础。
参考文献：
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