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摘要：近年来，随着建设项目数量的增加，为了提高工程的经济效益，有必要对工程成本进行控制。因此，有必要采取更完善的建设项目预算和成本控制方法，并将项目的实际情况有效地结合起来。在确保项目质量的同时，项目的经济效益也得到了最大化。本文对建设项目的预算和成本控制进行了简单的分析，以提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程成本；预算；成本控制
引言
建筑工程造价控制可以有效降低工程造价的浪费，保证建筑工程的顺利发展，促进建筑企业的发展。但是，建筑成本管理仍存在一些问题，不利于企业的健康发展。因此，有必要制定一个有效的项目成本预算控制计划，以确保项目的经济效益。
1工程预算的概念论述
按照国家规定，根据工程项目各阶段的预算制度基础以及工程深度，基本建设工程预算分为概算和预算两类。概算分为可行性研究投资估算和初步设计两种。预算包括施工图设计预算和施工预算。这也说明不同工程阶段工程造价控制中建筑工程预算的作用不同，施工预算的具体内容应该包括工程量、用工数量、材料消耗限额量，大型机械台班用量以及按照规定计算的其他有关资料。施工预算是基层施工单位进行经济核算的基本依据，明确了管理目标和方法，对于加强施工管理，完善基层成本核算，控制工程造价具有重要意义。
2建筑工程预算与成本控制发挥的作用
建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，对人们有着十分重要的意义，但近年来，随着建筑行业的不断发展，其正面临着广阔的发展空间与随之而来的更多的市场竞争。而建筑工程项目招标考核中，企业有效控制工程预算与成本是项重要的考核标准。但是，我国现今的建筑工程预算及成本控制方面具有很多不足之处，仍需改进，如在工程成本控制方面没有进行统一完善的管理。所以，对建筑工程的预算及成本控制进行加强管理，对现在的建筑业是很重要的。只有加强建筑工程预算及成本控制，才能真正地使企业获得最大的经济效益。
3建筑工程成本控制中工程预算存在的问题
3.1工程预算编制不足
工程预算编制是一项较为复杂的专业性工作，要求预算编制人员具备一定的实践预算经验并且对项目工程建设各项内容及相关指标详细了解，确保预算编制的科学合理性。但就现阶段实际工程预算情况看来，企业的预算编制人员专业理论知识的欠缺以及工作经验不足，导致其不能根据项目工程的实际情况进行预算编制，仅是利用模板生搬硬套，进而在预算实际应用的过程中出现各种各样的问题，导致资源浪费，成本过高对后续工程项目的开展造成了一定程度的影响。
3.2预算成本控制不足
工程预算作为建筑项目工程建设的基础部分，对工程成本和工程造价进行估算的一项重要工作。建筑工程项目作为一项长期的建设项目，对其造成的影响因素较多，例如市场的变动，材料、人工等价格的变动对工程造价都会产生一定程度的影响。在工程预算中，许多企业未能将这些变化因素囊括在预算之中，对各种因素欠缺实际的调查和综合性估价分析，导致实际价格与预算价格存在一定的误差，导致工程造价难以控制在合理的范围内，给企业造成经济损失。
3.3预算落实监管体系不足
工程预算是工程造价控制的方案依据。在工程预算编制完成后，需要对其进行严格全面的审核，检查方案中是否存在漏洞以及不合理之处，对其运算公式和核算结果进行检查，发现问题及时修改，进而保证方案的准确性，为后续工程项目的开展奠定基础。然而当下很多企业没有设置独立的监管部门，将审核工作交由第三方中介公司处理，进而无法准确的结合工程项目实际对预算编制进行全面的审核。在施工开展后，由于审核机制不到位，出现追加投资的状况，会导致工程延期，成本增加等负面问题。企业对工程预算缺乏足够的重视，在施工过程中没有按照预算方案开展各项工作，导致资源浪费的情况使工程造价超标，影响工程建设的下一步推进工作。
4在工程预算背景下建筑工程成本控制中的主要措施
4.1注重施工阶段预算控制
在建筑工程施工过程中，需用到较多的材料、机械设备及人力。因此，此阶段需投入大量的资金。而工程造价在此阶段所受影响较小，若想在这一阶段进行资金节约，较为困难。但在建筑工程施工时，常会出现自然灾害、材料浪费、临时变更等情况，这将会造成工程造价预算上升，若是不及时采取应对措施，那么将会降低企业的经济收益，不利于企业的良好发展。就此，造价管理人员在对施工阶段预算编制的过程中，应将设计图中与合同中的各项经济指标与技术添加进去，并明确标注各工序所需要的材料、机械、人员等数量。之后，应对施工过程中各项费用的支出进行合理估算，以科学调配各项资金。此后，应制定出相关的控制措施，并将其有效落实到具体工作中，以减少工程预算超支情况的发生。
4.2提升预算管理人员的专业水平
工程造价预算管理人员的专业水平对预算编制工作质量具有重要影响，就此，应加大对预算管理人员的管理力度，不断提高预算管理人员的工作能力，以有效实现工程造价控制。建筑企业可对预算管理人员开展知识培训，通过预算管理人员对专业知识的学习来为其工作的开展提供科学指导，从而确保预算编制结果的准确性。为有效确保培训效果，应提高培训内容的实用性与实时性，不断丰富培训方式。另外，预算管理人员应不断学习相关知识与技能，熟悉了解建筑人工与材料等相关费用支出的动态变化，积极做好市场与行业调查，以不断提高自身专业水平。与此同时，还应对市场材料价格波动规律进行分析与总结，以确保工程预算编制的科学性与可行性。
4.3强化施工成本的预算控制
合理的控制建筑工程造价是投资效益提高的重要手段。材料费用是工程项目的主要成本，在工程造价中占据极大的比重。强化施工成本的预算控制，也就是要加强对材料价格的有效把控，对材料的生产地、质量、运输成本以及管理手段进行充分了解，并且对于材料的市场价格波动幅度有一定的了解。经过多方面的比较后进行购买，有效的控制材料成本，节省费用，在保证质量的前提下，将材料价格而控制在工程造价的指标内。合理的控制材料成本，有利于工程造价方案的顺利实施，提高投资效益。
4.4建立健全监督和审核机制
为了基于建筑工程造价进行科学性合理性的管理，建立健全监督管理机制极为重要。首先要加大对工程预算的审核和监督力度，工程预算是建筑工程造价的前提，工程预算的作用充分发挥才能推进建筑工程造价控制的有效开展，进而提升工程造价的整体水平。在工程预算的审核上，应该建立科学有效的审核流程以及规章制度，严格审核工程预算中虚假预算和超出预算以及预算漏洞等不利情况，保证工程预算在各个阶段的合理性和科学性。
并建立监督机制，有效规范施工过程中预算方案的根本落实，为工程造价控制打下坚实基础。然后，严格控制在施工阶段的工程造价。施工阶段存在着一定的不可控制因素影响工程的推进，也是资金投入最多的阶段，因此，需要企业建立严格监督机制，对这一阶段的资源浪费进行控制，最大化的降低工程预算损失，进而保证企业经济效益。最后，企业可以利用互联网、电脑等信息化管理平台，强化工程造价的控制，增强管理效果，将建筑工程造价控制工作质量提高。
结语
综上所述，建筑工程的预算与成本控制对企业实现经济效益有着很大的影响，只有强化工程的预算与成本控制，企业才能够得到长远的发展。
参考文献
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