Z公司工程项目成本流程控制研究

论文摘要

施工企业是承揽施工任务,赚取经济效益为目的的综合性企业。自我国建筑领域资源配置引入市场竞争机制后,施工企业的竞争也趋向了白热化,投标单位为了获取工程项目,纷纷竞相压价,工程即使中标,项目利润也很微薄,致使企业经济效益不断下滑,严重危及施工企业的生存和发展。“向治理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几,产品高度同质化的情况下,施工企业要想在竞争中立于不败之地,求得生存和发展,就必须在保证质量、安全、工期的前提下努力降低成本,通过打造价格优势来构建企业的核心竞争力。Z公司是一家民营施工企业,由于受制于公司规模、企业资质、管理能力及行业限制等因素,在与国有大型施工企业的竞争中面临更大的成本压力。为有效控制成本,Z公司在内部推行项目责任成本管理制度,虽然取得了一定的成绩,但也存在不少问题：部分项目对成本管理工作不重视,没有按公司的要求开展工作,敷衍应付；项目内部未形成有效互动,牵头部门孤掌难鸣；公司对项目成本测算、成本核算缺乏明确的程序和要求,检查、监控不及时和不全面；项目管理者成本控制意识不到位,缺乏项目成本系统化、流程化控制思路,工作中经常顾此失彼,导致成本未能得以有效控制,甚至亏损。为解决这些问题,根据成本管理理论,设计符合Z公司的项目成本流程控制体系。本文采用了总-分-总的结构布局,首先从理论上分析了项目成本控制的概念、项目成本控制的内容、项目成本的影响因素、项目成本控制的原则和程序。随后以Z公司某地铁项目为案例,以项目成本管理程序为主线,详细论述了项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段的成本控制流程并析出各阶段成本控制关键点。最后,根据成本控制理论和项目案例的分析,设计施工项目成本流程控制体系。项目成本流程控制体系是一个“横向到边、纵向到底”的闭合系统。从横向看,包括计划系统、预算系统和财务系统。计划系统完成施工计划和资源配备计划；预算系统测算责任成本以确立成本控制目标；财务系统汇总统计实际成本和计算责任成本盈亏,反映成本控制目标的实现情况。从纵向看,成本控制分三个阶段实施。施工准备阶段做好项目策划和责任成本测算；实施阶段重点控制分包成本和材料成本,并做好变更与索赔工作；竣工阶段做好收尾管理,避免效益流失。本文所做研究主要来源于工作实践,适用性强,施工企业在成本管理过程中可以参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究思路与框架
• 2 国内外研究现状
• 2.1 国外研究现状
• 2.2 国内研究现状
• 3. 项目成本控制理论分析
• 3.1 项目成本控制的概念
• 3.2 项目成本控制的内容
• 3.3 项目成本的影响因素
• 3.3.1 施工组织设计方案
• 3.3.2 施工进度
• 3.3.3 施工质量
• 3.3.4 施工安全
• 3.3.5 施工企业内部管理水平
• 3.4 项目成本控制的原则
• 3.4.1 开源与节流相结合的原则
• 3.4.2 责权利结合原则
• 3.4.3 全员全过程控制原则
• 3.4.4 动态控制原则
• 3.4.5 重要性原则
• 3.4.6 及时性原则
• 3.5 项目成本控制的程序
• 4. Z公司项目成本流程控制剖析—以A项目为例
• 4.1 Z公司成本控制现状及A项目简介
• 4.1.1 Z公司成本控制现状
• 4.1.2 A项目简介
• 4.2 成本预控措施
• 4.2.1 项目策划
• 4.2.2 项目责任成本测算
• 4.3 项目成本过程控制
• 4.3.1 工程变更
• 4.3.2 工程索赔
• 4.3.3 分包成本控制
• 4.3.4 材料成本控制
• 4.3.5 成本核算
• 4.4 竣工阶段成本控制
• 5 Z公司项目成本流程控制体系设计
• 6 全文总结
• 6.1 总结及建议
• 6.2 需进一步研究的问题
• 参考文献
• 后记
• 致谢