孙林
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摘要：建造城市建筑提升居民生活质量，是保证城市及国家长远发展的关键部分。而在现代社会中建筑工程除了需要克服当地地质环境中的难题，同时也必须确保建筑整体实用性符合当代居民需求，为此，则必须使用全面、科学施工技术，并做好施工管理，以此提升建筑工程质量。基于此，本文对现有建筑工程中常用的施工技术进行简要介绍，并就建筑工程现场施工管理现状及如何优化现场施工管理效率提出几点对策。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工；管理研究
引言
现代建筑工程的施工比较复杂，其涉及到工程施工设计、建设方案的落实、工程竣工验收等诸多环节，一旦在某一环节出现问题，就会导致整个建筑工程的最终质量受到影响，因此，有必要加强对施工现场的监督和管理，确保各项施工技术操作的合理性与科学性，避免在关键技术节点出现失误，并维持良好的施工秩序和环境，这样才能为工程施工工作的顺利高效开展提供保障。
1施工技术管理水平提升的重要性
房屋建筑行业是21世纪的热门行业，在激烈的市场竞争环境中，提升建筑质量和管理水平是缓解竞争压力，促进企业稳步发展的重要方式。施工技术管理水平的提升，不仅能够提升管理质量，同时也能降低施工安全事故的发生率，促进企业整体的发展。标准化、系统化的施工技术管理机制，能够为建筑工程各个施工阶段的顺利进行提供有效支持，保证正常的工程周期，减少资源浪费，优化人力资源。无论从哪一个角度，施工技术管理水平提升对建筑质量以及企业整体发展而言都有积极的影响，因此必须加强施工技术管理水平。
2建筑工程现场施工管理面临的问题
在建筑工程施工现场中经常会遇到一些问题，但通过大量实践表明，主要可以分为施工现场当中的安全管理，以及在具体施工过程当中的施工技术管理问题，其主要特点就是在具体作业过程当中大多数会采用日常立体交叉的方式来进行。假如施工的临时性等特别因素有所增加，比如：机械设备和人员的流动性以及施工当中临时性作业较多的多边性等都会导致在建筑工程施工现场当中出现施工技术管理以及安全方面的问题，进而在一定程度上制约了建筑工程的发展。通过分析、整理，发现在建筑工程施工现场中一般出现几率较高的为如下问题：（1）施工人员对于安全意识不够重视，正常情况下，建筑施工现场会有大量的材料和设备，人员混杂，且材料从摆放到整理，设备从进场到安装都是复杂的工作，如果工作人员没有留意这些因素的重要性，很容易在无形中对施工现场造成安全隐患，不利于接下来的安全与施工技术管理工作。部分施工人员缺乏责任意识，没有抱着严谨的工作态度进行施工，最终小的失误酿成大错。材料购买人员在购买材料的时候没有检查材料的质量，导致材料入场后才发现材料不符合标准，直接影响到施工现场的施工质量。（2）建筑施工企业对安全生产不够重视，从而导致基础工作质量不高，这在建筑施工外包环节当中的表现更为突出，部分建筑工程施工需要跨地区来进行，企业在生产过程当中没有严格按照相关设计标准来进行，在外包环节进行交涉的时候容易有问题产生。现阶段，城镇化建设速度呈逐渐上升的趋势，在建筑行业当中涌入了大量的劳动力，大部分建筑单位的施工队伍都是由一些外来务工的农民工组建而成，这类人员的专业技能通常不高，在相关设备和材料的使用方面存在着一定的欠缺，而施工单位为了节省费用，也很少会对其进行专业的培训，如此以来就会由于操作的失误而导致安全隐患的产生，对施工效率和施工水平的提高造成了一定的阻碍。（3）缺乏对安全设施的投入和先进施工技术的应用。在一些建筑施工企业当中为了节省成本支出，而忽略对安全设施的投入，同时安全施工条例也不够完善。甚至有的还认为没有必要在该方面进行投入。正是因为这样，造成在施工现场当中安全防护设施不够完善，甚至还存在着老化、使用效果不佳等情况，在少数工地上甚至还出现了大量的假冒伪劣防护产品。
3房屋建筑工程施工技术管理水平的提升策略
3.1完善施工材料和专项设施的管理
就建筑工程施工而言，离不开机械设备和建筑材料，二者和工程的最终建设质量有着直接的影响，关系到最终的验收环节。在对建筑施工材料进行管理的过程当中，由于施工材料的不同导致在其属性方面也有着一定的差别，需求充分结合其差异性来进行。在采购环节，为了确保材料的质量，相关采购人员必须要求材料供应商提供经营许可证以及初始商品质量证明等相关证明材料，另外在进场的时候，还要对其进行抽检，一旦发现有质量不达标产品即可阻止其进入到施工现场，同时查明责任人，对其进行严厉惩处。再者，还需要安排相应的材料管理人员，做好每日材料的入库和出库记录，不管是材料进场还是领料进行使用，都必须要交由相应的负责人进行签字确认，严禁出现多领材料、浪费资源的情况，尽可能地做到资源的合理。在建筑施工环节，还要做好相关设备的管理工作，确保其可以满足施工要求，在具体施工环节建筑工厂所需时间较长，所以要想从根本上确保机械设备可以长期处于稳定状态，将其性能充分发挥出来，就必须要做好设备的日常保养和维修工作，有效防止在使用环节当中设备产生故障，进而影响到施工效率等情况的发生。
3.2提升人员素质，加强监督管理
提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值；最后，相关人员应该自我学习和提升。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。
3.3制定管理条例，全面落实实施
构建完善的管理机制之后，要针对实际管理环节、管理任务细化管理条例，明确划分技术管理责任，合理分配人力资源。房屋建筑施工过程复杂且烦琐，涉及的环节众多，同时也是一项技术性工作，施工前期、施工进行时期、施工后期，都应该做好全面的管理，让每一个管理环节有效衔接，充分协调各部门人力资源，只有全部人员齐心协力，才能快速高质量地完成施工任务。管理条例的制定，需针对工程招标、图纸设计、施工实践、竣工验收等各个阶段的各个环节，以国家法律法规、建筑执行标准为框架进行。
结语
建筑工程施工中，需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。就施工技术管理而言，在建筑工程施工中，比较常用的施工技术包括电气接地施工技术、防水施工技术等，应结合施工情况选择适合的施工技术。就施工现场管理而言，所关注的内容应包括现场技术规范、现场整体管理规划及施工人员管理等。
参考文献：
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