论文摘要
高校校办产业是近几十年来的新生事物,它在加速科技成果转化、增加科研经费来源、提供实训场地等方面发挥了重要作用。但校企发展过程中所表现出来的产权关系不清、管理体制不规范、经营性资本难以自由流动及缺乏投入退出机制等问题也制约了校企的进一步发展。校企改革的长远目标是成为独立法人,按市场法则运转和发展。改革的关键在于公司治理结构。 本文在详细分析公司治理和利益相关者内涵及关联关系的基础上,提出“通过强调主要利益相关者的作用”来解决公司治理困境办法,并以天一实业这家隶属湖南铁道职业技术学院的校办企业为具体案例,通过对企业发展历程、公司治理及管理模式现状、主要利益相关者的“价值目标”的分析,设计了符合天一实业目前实际情况的产权改制模式、公司治理模式;结合天一实业作为校办企业享受国家优惠税收政策的实际情况,提出了对经理层实施模拟股权计划、年薪制及经营管理目标考核的激励机制。得出了对于中小型校办企业公司治理模式,考虑利益相关者的“价值目标”是公司治理设计的基础;实施长期股份激励是公司治理实施的保障;外部环境的不确定性将导致公司治理模式的不确定性的结论。 国有企业实施以利益相关者“价值目标”为导向的公司治理,还将依赖于外部法律、信用及社会责任评价机制,并且主管单位及实施人员的观念转换对实施效果的影响也很重要。校企按“产权清晰、权责明确、校企分开、管理科学”的现代企业制度运行应该是企业发展的必然趋势。
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