会计师事务所合并后的资源整合问题研究

论文摘要

会计师事务所的规模化经营已经成为世界范围内注册会计师行业发展的主流。国际会计师事务所在20世纪80年代就经历了大规模的合并浪潮,自2000年起,我国的会计师事务所在一系列政策的引导下也开始了合并的规模化发展。从国际会计师事务所的合并经验来看,合并不是两个事务所的简单叠加,由于合并前两个事务所在企业文化、人力资源、执业标准、组织结构等方面都存在差异,合并后会不可避免的产生冲突,从而影响合并后事务所的发展,甚至会导致合并的失败。因此需要在合并之后进行有效的资源整合活动,以降低由冲突引起的负面影响。与国际会计师事务所相比,我国的会计师事务所规模化合并进程开始较晚,还处于摸索阶段,对于事务所合并后的资源整合研究也还处于初级阶段。在合并的实践过程中,大部分会计师事务所缺乏合并后的整合计划,甚至还出现了由于整合的缺失导致审计质量下降,致使合并失败的案例。因此本文选择对会计师事务所合并后的资源整合问题进行研究,既有理论意义又有现实意义。本文主要运用系统理论以及企业竞争优势理论,采用理论分析法对事务所合并及资源整合进行分析;用规范研究的方法分析资源整合的四个方面,并与实证法中的案例分析法相结合,对事务所合并后的整合进行分析。本文在阐述合并及资源整合概念的基础上,从企业资源观入手,提出会计师事务所资源主要包括组织结构、执业标准、人力资源以及企业文化四个方面,同时借鉴企业合并整合的系统理论,提出将事务所合并后的资源整合视为一个系统进行整体研究,从系统论的角度分析合并后事务所各种资源间的内在联系以及对资源整合的影响。接着本文通过分析事务所合并动因以及合并后出现的问题,阐述事务所合并后进行资源整合的必要性,在对国际会计师事务所合并的实践经验加以总结的基础上,提出了影响事务所合并成功的关键因素。在此基础上,本文提出对合并后会计师事务所的组织结构整合、执业标准整合、人力资源整合以及企业文化整合四个方面。本文旨在明确会计师事务所资源整合的范围、目的,探讨整合的必要性以及整合的具体措施,希望通过对这些问题的探讨和研究为会计师事务所合并后的整合指明方向,确保事务所的合并取得良好成效。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景及选题意义
• 1.2 研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 研究思路及目标
• 1.4 整体框架
• 1.5 研究创新及不足
• 2 会计师事务所合并及资源整合的基本理论
• 2.1 事务所合并及资源整合的内涵
• 2.1.1 事务所合并及其相关概念
• 2.1.2 整合与会计师事务所资源系统
• 2.2 合并后资源整合的相关理论基础
• 2.2.1 系统理论
• 2.2.2 企业竞争优势理论
• 3 会计师事务所合并后资源整合的必要性分析
• 3.1 会计师事务所合并的动因
• 3.1.1 资源共享和互补的优势
• 3.1.2 风险承担与规避的优势
• 3.1.3 业务承接能力的优势
• 3.2 会计师事务所合并后出现的问题
• 3.2.1 合并后资源流失，优势减弱
• 3.2.2 合并后承接新业务，增加风险
• 3.2.3 合并后组织庞大，难于管理
• 3.3 影响会计师事务所合并成功的关键因素
• 3.3.1 国际会计公司合并进程概述
• 3.3.2 影响会计师事务所合并成功的主要因素
• 4 会计师事务所合并后的组织结构整合
• 4.1 组织结构理论概述
• 4.1.1 规模与组织结构
• 4.1.2 组织发展与组织结构
• 4.1.3 其他
• 4.2 国际会计师事务所的经验借鉴
• 4.2.1 国际会计师事务所的组织结构分析
• 4.2.2 国际会计师事务所组织结构的经验借鉴
• 4.3 组织结构整合的内容与步骤
• 4.3.1 组织结构整合的内容
• 4.3.2 组织结构整合的步骤
• 4.4 中天勤合并后组织结构整合缺失与事务所风险
• 4.4.1 案例介绍
• 4.4.2 案例分析
• 5 会计师事务所合并后的执业标准整合
• 5.1 会计师事务所执业标准与事务所质量控制
• 5.1.1 合并后部分事务所审计质量控制弱化
• 5.1.2 加强合并后事务所质量控制的主要手段
• 5.2 执业标准整合的途径
• 5.2.1 统一执业理念
• 5.2.2 加强员工培训和交流
• 5.2.3 对合并后的关键岗位指定负责人
• 6 会计师事务所合并后的人力资源整合
• 6.1 会计师事务所合并后对人力资源的心理影响
• 6.1.1 产生焦虑心理，工作效率降低
• 6.1.2 信任度降低，人员流失严重
• 6.1.3 以自我为中心，团队行为弱化
• 6.2 会计师事务所人力资源整合的原则
• 6.2.1 平稳过渡的原则
• 6.2.2 保护人才的原则
• 6.2.3 积极性优先的原则
• 6.3 会计师事务所人力资源整合的途径
• 6.3.1 加强有效沟通
• 6.3.2 努力缓解员工压力
• 6.3.3 全力留住核心人才
• 6.3.4 对员工进行激励
• 7 会计师事务所合并后的企业文化整合
• 7.1 企业文化内涵及特点
• 7.1.1 企业文化的内涵
• 7.1.2 企业文化与会计师事务所文化的特点
• 7.2 会计师事务所合并后产生的文化冲突
• 7.2.1 物质文化冲突
• 7.2.2 行为文化冲突
• 7.2.3 制度文化冲突
• 7.2.4 精神文化冲突
• 7.3 会计师事务所文化整合模式的选择
• 7.3.1 文化整合模式
• 7.3.2 影响文化整合模式选择的因素
• 7.4 案例分析：德勤合并天健的文化整合
• 7.4.1 案例介绍
• 7.4.2 案例分析
• 8 结论
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表的论文
• 详细摘要