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摘要：在新时期的发展背景下，我国的建筑工程项目管理工作始终贯穿于整个工程项目，对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响，良好的管理工作不但能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，还能促进建筑行业的稳定健康发展，然而根据目前的建筑工程管理现状来看，虽然大多数建筑企业已认识到工程管理存在的重要性，但在具体管理过程中仍然存在着管理理念和方法的落后情况，从而容易导致管理效果达不到最佳状态。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施；
1关于建筑工程管理存在的重要性分析
1.1能最大限度降低建筑工程的投资成本
通常情况下，建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，就必然要经历工程项目的投标报价、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等，进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化的管理，从而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。
1.2有效提高建筑工程的质量安全水平
在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求，因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行，充分落实各项监督工作，进而避免出现建筑工程中的质量安全事故。由此可知，建筑工程不断提高自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，从而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。
2建筑工程管理现状分析
在建筑工程管理工作中，还存在一些难以解决的问题，影响着建筑工程管理工作的可靠性与优化性。
第一，建筑工程管理部门为了提升自身经济效益，一味的控制工程施工成本，减少人力资源成本、原材料成本等，导致建筑工程施工质量与安全性降低。同时，建筑工程管理部门中的管理人员较少，经常出现一个管理人员负责多个部门事务的现象，难以及时发现建筑工程建设过程中存在的问题，也无法采取有效措施解决问题，导致建筑工程管理工作质量与可靠性降低。
第二，我国多数建筑工程管理人员存在不重视技术应用情况，不能建设高素质人才队伍，在实际操作中，不能聘用专业素质较高的工作人员，导致建筑工程施工队伍与技术团队的专业能力偏低，在实际工作中，不能全面提升建筑工程施工质量。同时，一些建筑企业中缺乏管理专业人才，导致建筑工程管理水平降低。
第三，缺乏安全管理观念。部分建筑工程管理人员在实际工作中，还没有树立正确的安全管理观念，不能做好应急处理工作，也无法在施工之前确保施工安全性。例如：在建筑工程高空作业中，管理人员不重视施工人员的安全防护情况，不能根据相关规章制度做好安全防护工作；同时，管理人员没有与安全监督工作人员相互合作，不能利用安全监督方式及时发现其中存在的各类安全隐患，导致建筑工程管理工作质量与工作效率降低，甚至会导致施工人员失足摔落，难以提升施工人员的安全性。
第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部门还没有制定完善的施工管理制度，不能根据建筑工程施工管理要求开展相关活动，无法利用激励制度、责任制度、监督制度等约束施工人员的行为，也难以规范施工管理人员的工作方式，导致建筑工程施工管理工作效率降低。同时，建筑工程管理部门不能做好相关管理工作，会导致出现违章作业的现象，影响建筑工程的长远进步。
第五，在建筑工程管理过程中，一些工作人员不能利用现代化工作方式开展相关管理工作，无法提升建筑工程管理质量，难以优化其发展体系，无法解决其中存在的问题，甚至影响着建筑工程管理工作的可靠性，难以提升其工作质量。
3建筑工程管理的控制措施
在建筑工程施工过程中，积极加强管理，有助于科学的控制工程质量、进度以及成本，因此有效展开建筑工程管理工作势在必行。而新时期，要想有效提升管理工作质量，必须从树立较高的管理意识入手。只有应用较高的管理意识，才能够确保各项管理制度以及措施得到充分的落实，同时，管理人员也能够对管理工作经验进行有效总结，提升管理运行机制的科学性，构建科学工程建设标准等，最终实现互相监督，提升工程质量。并且，管理人员在日常工作中，还应当从工程实际出发，结合施工现场需求，建立有针对性的管理机制。只有这样，才能够实现管理机制的针对性和实用性，确保施工人员能够严格遵守管理机制展开施工，为提升施工安全性和工程整体质量奠定良好的基础。例如，管理人员在工作中，必须从工程施工做起，有针对性的对安全管理责任制度进行制定，同时将安全管理的责任落实到个人，在促使所有安全隐患在建筑工程施工中得以有效消除的过程中，科学的应用控制、监督措施，为文明、安全施工的实现创建平台。并且，还应当在加强管理工作的过程中，从安全防范意识和工作积极性两个角度出发，促使建筑工程管理人员能够全身心的投入到管理工作中去，为提升管理工作质量以及工程整体质量奠定良好的基础。
3.1改革建筑工程管理责任制度
在建筑行业中，工程管理不科学，责任不明确，个别建筑企业存在一定转包现象，这给建筑工程管理带来一定困难，在工程质量管理中存在复杂现象，人员结构复杂，岗位责任不清楚，没有建立一个完整的管理责任制度，给工程的生产与安全带来一定弊端，必须建立一个建筑工程管理责任制度，每个工作岗位都有专人负责，实现岗位责任状，每个环节出现问题都有专人负责，这对提高工程质量，解决工程安全等问题起到保障作用。建筑工程管理是一项复杂工程，必须有科学工程管理制度，建立一个符合现代工程发展规律，完善其职能，建立安全工程管理责任制度。
3.2提升施工人员综合素质
施工人员的素质决定工程的质量，建筑施工人员结构复杂，整体素质不高，这对工程质量有一定影响，必须提升施工人员综合素质，不仅技术要提高，管理水平更加要科学合理，激发工人积极性，创造更大的价值。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
4结语
总而言之，随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑企业若想最大限度提高自身的综合实力，保证自身的稳定健康发展，就一定要提高自身对建筑工程管理工作的重视，并且在进行管理工作时，要不断进行管理理念和模式的创新，提高管理人员的专业技能和综合素质，加强建筑工程质量安全的重视程度，从而为建筑企业的健康发展奠定良好的基础。
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