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摘要：我国的经济发展速度决定了建筑技术水平大幅度提升，尤其是在建筑市场竞争如此激烈的今天。土建工程包括很多环节，并且都需要态度认真负责的人进行监督，因此对于科学技术水平的要求也越来越高，而一定程度的要求高也是为了使土建工程的整体质量和施工团队的工作效率得到提升。土建工程管理项目有很大的发展空间，前提就是解决掉目前项目工程建设中出现的各种问题。文章针对于土建管理工作出现的问题展开探讨，并提出了解决措施。
关键词：土建管理；问题；对策
一、加强土建工程施工管理的原则分析
1.规范性原则
在土建工程管理中，存在的一个突出问题就是工程管理还不够规范，在工程施工过程中就要以行业标准与施工建设标准作为参考，并且完善工程的合同规范。所以在选择工程管理的优化措施上，不管是从工程的造价管理上还是工程的质量上看，都要在规范的允许范围内进行，以免出现违法行为。
2.科学性原则
在土建工程施工管理中，要加强科学性施工规范。因此在实际施工时，就需要根据工程的实际施工情况来进行，但是还要保证工程的各个施工部分紧密的联系在一起。在土建工程施工管理中，要加强科学性管理，例如是合理的配置工程资源，加强对机械设备的管理使用，加强管理工程的人力资源等。
3.经济性原则
在土建工程施工管理中，经济性是需要重点考虑的问题，因此在土建工程的施工过程中，就要在保证工程质量符合要求的情况下，用最小的成本来获得最大的经济利益。同时这也是工程企业在市场经济中获得发展与生存的根本保证。所以，在加强土建工程的管理措施中，就需要加强其经济性管理，首先要根据工程项目自身的经营模式与方法，并在企业经营模式的基础上来制定出合理的经营计划，并且保证各项措施能够有效的执行，而且在企业完成月度年度计划中还要对计划进行核实的调整和评价，以使工程的计划更急接近实际情况。而在工程管理中，要想做好工程的成本规划，就要确定好工程的各项支出，并制定出合理的成本计划，做好成本目标管理，并控制好工程的实际发生成本，提高经济效益。
二、土建管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理机制
制度在任何一项活动或者工作中都是必不可少的，当前我国正在建设法治社会，主要是通过一系列法律制度来约束和保障人们的行为的。对于我们的工程管理来说同样也是。目前在工程管理过程中也有一些这样或那样的管理制度，但总的来说都不够完善，对整个建设工程的约束和管理力度还是比较有限的。
2、缺乏施工质量的管理
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后管理，在发现问题以后再采取补救的措施。但是，在施工前和施工过程中对质量控制不重视。质量问题的出现要进行返工，因此，导致施工进度以及施工成本受到严重的影响。同时，很多施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
3、缺乏安全管理意识
在任何施工中我们都一直在强调安全生产重于泰山，可是无论在任何时候还是不能避免。施工安全事故的发生很大程度上是由于我们不重视对施工安全的管理，而造成工程管理人员缺乏较高的安全管理意识，在施工过程中不能做好及时的防护措施，导致安全事故频发。这不仅使受害人遭受了身体以及财产上的损失，同时还降低了我们的工程管理效果。
4、缺乏对相关人员的有效管理。
土建工程管理不仅包括对施工项目、施工材料、施工设备以及施工现场的管理，同时还包括对施工人员在内的所有工作人员的管理，但是往往在实践中工程管理人员经常忽视甚至故意降低对人员的管理，其原因在于管理人员没有良好的工作责任感，和一些相关的人员有一些交情等不好意思也不方便对他们进行管理。但是我们知道工程项目管理人员以及施工人员对于整个工程的设计、施工以及最后的质量来说都发挥着重要的作用。
三、土建管理问题解决对策
1、健全完善的建筑施工管理机制
为了确保建筑工程土建施工质量，就要建立明确的工程管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。相关的负责人还要编辑《质量管理制度》，在建筑工程土建施工前要让每个施工人员认真阅读，要把建筑工程土建需要注意的施工质量的责任进一步的加强落实，使每个施工人员进行科学合理的施工，使施工过程有序进行。同时，相关的工程负责人应该对工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。
2、加强土建施工过程管理
在土建的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工期受到影响，给企业带来巨大经济损失。尤其是针对土建施工中的重要环节，采取相应管理措施，安排专业人员负责监控，以保证土建的施工质量，促进施工顺利安全进行。与此同时，为了提高土建施工过程的安全性，确保施工质量，企业要注重先进技术的引进和运用，采用最有效、最快的方法解决土建施工过程存在的安全隐患和质量问题等，以促进土建施工技术不断创新，推动我国建筑工程项目施工技术水平不断提升。
3、提高管理人员的综合素质
社会需要的人才不仅仅是单一型的人才，因为技术在发展，科技在进步，社会需要的是全面发展的人才，并且能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中取得优势，因此无论是从外界吸收人才也好，还是将企业自身的关于土建项目的施工以及管理人员的综合素质进行重新培养也好，都必须得到管理阶层的高度重视才可以实现。土建项目的环节以及施工制度能够被有效提高和落实的前提就是人员的各种素质已经得到了提高，加之新技能和新技术的引进，都要求施工人员以及管理人员提升自身的综合素质。企业市场竞争力的稳步上升也有赖于管理方法的科学性以及新技术的运用熟练程度。
四、我国土建发展的方向研究
1、土建发展的信息化
在21实际，互联网已然走进人们的生活，土建的信息化已成为发展的必然趋势。作为当今发展最快的网络技术和计算机技术，在企业经营管理的普及速度非常迅速，而且呈现出一种加速发展形势。这给土建发展带来许多新的特点，在信息化高度集中的今天，土建对各种技术手段越来越依赖，土建也从传统走向变革创新。目前欧美国家的一些土建建设公司已经运用了计算机网络技术，开始实现土建网络虚拟化，种种迹象表明21世纪的土建将更多的依靠技术，新世纪的土建必将依赖于信息化管理。
2、土建发展的绿色化
传统土建的核心价值是追求效益和效率的最大化，以工程质量、工程成本、工期和安全四大目标的控制为主，却忽视了建筑全生命周期中对生态环境的影响。在传统的土建理念中，许多相关人片面地将土建活动理解为改造自然和征服自然的工具，一味向自然无限制地进行索取。从而使得土建活动成为破坏人和自然关系的直接力量。当前，全世界都把可持续发展作为发展主题，它要求是，在满足现代人需要的同时也的给后代留下可持续发展的机会。
3、土建发展的国际化
改革开放以来，外资在我国投资企业已达32万家。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。特别是我国加入WTO后，国外大承包商必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内的工程建设市场。国内土建必然面临国际化的发展趋势，这就从多个方面对我国当代土建人才、技术、经验等提出了更高的要求。
五、结束语
总之，土建施工管理对于刚才工程项目来说是至关重要的，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
参考文献：
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].工程管理.2011（09）.
[2]吴潇杭.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居.2012（07）.