中国建筑一局（集团）有限公司北京市100073
摘要：社会经济蓬勃发展背景下，人民的生活质量也明显提高，人们对于自身居住房屋的标准也随之增高，企业想要全面提高自我实力，就要不断提高自身施工管理水平，而精细化管理策略是实现这一管理目标的有效途径之一。实施精细化管理手段可全面提升企业的核心竞争力，让企业全员参与到工程建设当中，实现降本增效的同时保质保量完成施工任务，对于房建工程有序发展提供有力支持。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
1精细化管理对房建管理的重要意义
精细化的房建管理会对建筑施工项目的管理工作以及企业的经营发展产生重要意义。精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌，提高经营效益，创设优质服务平台的重要基础。在房建市场各种竞争日益激烈的当下，房建单位的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也会对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理也是房建项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化的施工管理也会影响房建施工的项目质量，运用了精细化管理的房建施工项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的房建管理对房建单位的自身发展和工程效益都具有积极的作用。
2我国房建管理存在的主要问题
2.1材料与设备管理不到位
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低房建工程项目施工现场各项管理制度的实施效果。
2.2建筑工程施工管理效率不高
合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。
2.3技术管理存在不足
在建筑工程的长期发展中，建筑工程的管理人员很多都不是专业从事该项工作的，也就不具备较强的专业技术知识以及管理经验，从而造成了很多建筑施工缺陷的存在。正是由于存在很多的管理问题，从而导致了建筑工程项目的管理质量难以有效的提升。房建工程的管理需要结合各个方面才能有序地开展下去，只有采取非常科学、合理、完整的管理技术，才能保证整个工程项目更加顺利，达到项目的设计要求。
3房建工程的施工管理中的精细化管理
3.1制定周密严谨的施工计划
对于建筑工程而言，无论是控制施工事故还是确保施工质量，均需制定周密的施工计划。管理人员具有整体决策能力，并在设计人员的配合下完成房建工程的计划。同时需将管理责任和施工责任明确到个人，严格按照要求进行施工，以免造成由于主观决策而出现的管理问题过多。同时，对建筑工程项目的质量、技术、设备和施工人员等进行全面统计，分析存在的问题并进行调整，以降低安全事故的发生率和保证房屋质量。
3.2实施对建筑材料的精细化管理办法
房建工程建设离不开对各种原材料的需求，所以要求房建相关单位应该重点对工程建设耗材进行精细化管理，通过此手段实现成本控制。将整个房建工程项目化整为零，对于建筑材料管理当中所存在的采购价格不合适和耗材浪费、毁损严重的问题，要通过精细化管理思想予以解决，不断对项目的施工程序予以优化，分解整个项目目标，比如对建设耗材进行分类管理，建立对其的出入库管理制度，避免不同材料之间的属性不合适导致材料在储存过程中毁损。另外，在进行建筑耗材采购的时候要将目前材料的市场相关报价和当初工程预算时候的参考价格进行比对，必要的可以进行集中化采购，与供应商建立战略合作伙伴关系，加强对耗材的质量和价格把关，严格监督整个采购流程，择优选择耗材储存模式。
3.3在施工质量方面进行精细化的管理
一般来说，施工质量的管理方法包括全过程质量控制方法、质量统计的管理方法和动态质量管理控制方法等。在房建施工质量方面加强精细化管理需要控制施工各个阶段的施工质量，提高质量检测机制对施工质量控制的实际作用，对施工质量展开多层次、全方位的实施管理和监督。施工单位要重视施工质量相关责任的落实情况，采用实名登记和实时监督的责任监管制度，全面分析施工质量的影响因素，不断强化对各种影响因素的控制质量，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响。
3.4健全施工管理体系
房建工程项目中的管理体系是工程如期完工的重要保障，为了进一步提高房屋建筑工程施工管理效率，管理人员需要不断完善原有的施工管理体系，并运用精细化管理理念，从根本上减少施工管理不科学现象的出现。在完善房建施工管理体系时，管理人员要特别注意以下问题：（1）根据原有施工管理制度实施现状，妥善运用精细化管理理念，对原有的施工管理体系进行全方位完善与改进。（2）由于房建工程施工受外界条件影响特别大，管理人员需要根据施工单位的工作状态，包括该地区的水文地质条件，健全工程施工管理体系，真正达到精细化管理目的。
在科学技术持续进步的发展的今天，房建施工技术也在不断创新，运用精细化管理理念，能够对工程各项施工技术进行全面管理。对于房建施工管理人员来讲，要结合各项施工工艺的使用情况，不断引进新工艺，节省施工时间。如果房建工程中的设计方案不合理，会影响施工方案的实施效率，因此，管理人员还要对工程施工图纸与设计图纸进行综合管理，为施工单位提供更加完善的施工方案。
从工程造价角度来分析，施工人员、材料与机械设备的管理，是保证工程如期完工的基础。想要更好的提升房建工程精细化管理水平，管理人员需要对施工人员进行精细化管理，在引进新的施工工艺之前，管理人员要对施工人员进行专业技能培训，让其能够更好的学习新工艺，在提高工程施工效率的同时，真正达到降低施工材料损耗率的目的。
3.5加强施工安全管理
施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。2）施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
结论
房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
参考文献：
[1]段春云，周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化，2017（22）：115-116.
[2]熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（10）：184-185.
[3]穆文奇，徐炜，南芳兰，等.BIM技术在模板脚手架工程施工精细化管理中的应用研究[J].施工技术，2017，46（6）：12-14.
[4]徐超.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.