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摘要：近年来，化工行业快速发展，但是也暴露很多问题，管理模式落后、工艺不合理，结合化工工程的重点和难点，为了保障化工工程良好使用性能和有效性，加强项目质量管理，从多方面、多角度出发，保障化工工程质量管理效益。
关键词：化工工程；质量；管理
导言：从目前化工工程项目的实际施工过程来看，考虑到化工工程项目的难度，要想提高化工工程项目的有效性，就要在施工过程中充分认识到工程管理的作用，通过在工程施工过程积极开展项目管理，使项目管理成为促进化工工程项目正常进行的方式和手段。基于这一认识，在化工工程项目中，积极开展工程管理是十分必要的。我们必须充分认识到工程管理的重要性，并依靠工程管理这一手段，提高化工工程项目的整体施工质量。
1化工工程项目的特点分析
从化工工程项目的实际施工过程来看，化工工程项目的特点主要表现在以下几个方面：
1.1工程项目涉及专业多,施工现场管理难度
化工项目的工程建设过程是一个多专业协同作业的过程,一般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接、热处理、电器、仪表、给排水暖通及防腐等专业。由于涉及的专业较多，因此施工现场管理的难度非常大，要想做好工程管理工作，就要认真结合工程项目特点。
1.2工程投资规模大,工程管理水平要求高
化工产业是典型的资金密集型行业,生产经营投入巨大,工程项目建设投入同样很大,各阶段节约投资的空间也很大,因此对投资管理水平要求高;基于这一现实需要，工程管理水平的高低是决定工程有效性的重要因素，我们应认识到工程管理的重要作用。
1.3工程技术发展迅速,工程质量要求严格
化工装置大多在高温高压条件下运行,其运行介质也多是易燃、易爆或有毒介质。生产工艺的特殊性,决定了对工程建设技术、材料和质量的高要求。考虑到化工项目的安全性和重要性，工程质量是重要因素。为此，我们应在化工工程项目中，做好工程管理工作。
2化工工程的质量管理中存在的问题
2.1现阶段，我国的一些化工工程在进行原料加工及资源提炼工作时对工程质量的要求过低，管理理念依然还延续着传统的管理模式，从而使得原料的整体质量无法满足客户的要求，因此导致我国的化工工程在世界上一直处于较为低迷的状态。
2.2许多化工工程的负责人及相关管理层只注重对市场和项目的开发工作，从而忽略了对加工材料的工作质量要求；有些化工工程的领导阶级大多属于“半文化”状态，对于质量方面的法律常识所知甚少，而且工作时无法对企业的管理方针和质量工作做到直接参与与拟定，使得化工工程在基础部门管理上常常出现问题，从而导致企业效益逐渐下滑，工作人员的工作热情不高，生产出的产品质量严重不过关等问题的出现。
2.3由于大多数的负责人对于质量管理工作的介入程度不高，对于市场的新情况和新需求所知甚少，无法在第一时间得知顾客的需求变化，不去对质量管理工作进行加强与创新，从而导致工程与现实脱轨，在失去发展机遇的同时还错过了及时改正的机会。
2.4很多时候，一些化工工程中的员工在进行质量管理工作时经常都是被动性的，没有什么积极的情绪，而像那些有着极强的责任感，并且在质量管理工作中还积极并且努力地提高工作质量的人员很少很少，这便使的该工程在进行质量管理工作时的全员积极性显得差强人意，从而造成了质量管理工作缺乏强力的人力资源及员工基础，进而导致质量管理工作的难以展开。
2.5现阶段我国的一些化工企业在进行工程质量管理工作时，其工作活动都存在着一定的局限性，特别是对资源生产过程的控制、对资源质量的监督工作等，而其中的资源质量监督和质监工作现阶段依然采用着传统的控制质量手段，这便使得化工企业在科学性与技术性上落后于许多发达国家，从而导致我国化工企业与社会市场的严重脱轨。
2.6大多化工企业在发展的同时无法与原材料供应商及顾客们达成真正的合作关系，这便使得双方在对市场调查、分析、产品研发、监控、质量监督管理等细节失去了一定的优越性，从而影响了双方在这些细节上的相互支持与合作等，从而降低了该企业的效益利润。
2.7许多化工企业在对工程质量责任制进行拟定时由于特殊原因而导致该制度的不够完善不够健全，从而导致质量管理工作的分配方式也做不到完善合理，无法把质量职能切合实际地分配到各个部门及岗位上，进而使得很多工作人员在进行质量管理工作时都是应于表面，或者是走流水形式，而不是把质量管理工作落实到实处，这便直接导致了质量责任制及质量工作的难以落实和实施。
2.8由于一些化工企业忽略市场变化的重要性，或者是没有根据实际情况的需要而出发，这便导致了质量文化建设工作的落后性，从而导致质量管理工作中照抄照搬，模式硬化等问题的出现；质量文化的落后同时还导致了工作人员的动脑程度下降，大家相互模仿或是直接运用，而不去考虑实际情况和实际角度，这便让企业的运作直接停在了一个点上无法继续向前，进而使得工程质量的管理工作难以继续推进。
2.9许多负责认证的机构为了能够获得更多的企业客户以及金钱，他们常常会把认证工作的需求放宽，从而达到自己理想中的目的，这便使得一些化工企业在经营或是技术以及安全等方面不过关的情况下却得到了经营取可证，这便直接造成了化工企业的杂乱化。而一些以取证为最初打算的化工企业也只是追求自己的表面合法化，却忽略了一个企业内在应有的运营模式的精髓，从而造成这个企业在对质量管理结构上难以取得大的成绩。
3加强质量管理的措施
3.1强化项目管理能力完成化工工程质量管理工作之前，应先建立规章政策，并在相关部门之间进行有效运用，进而提高和完善化工工程施工过程中的质量管理工作。完善管理部门的工作时，应该对管理部门的人员组及其技术能力进行全面综合分析，结合一定的技术手段进行评估，通过分析总结进行相关的技术补充。对化工工程质量管理进行完善，需要对化工工程中的相关技术人员的技术水平和管理人员的管理水平进行综合考虑，从而做到管理制度的完善和科学化。
3.2合理更新工程质量管理理念一项化工工程项目所制造的产品能否获得使用者的认同，首先取决于产品的质量，而产品质量是否合格则取决于企业质量管理工作是否受到重视，因此，可以说是顾客满意度与产品体现的价值形成一条质量价值链，整个价值链的决定因素在于质量管理。企业在运作的过程中需要以顾客的满意标准作为参考，只有结合市场和顾客的需要制定符合实际情况的经营管理制度，企业才能在保证产品质量的同时，全面优化成本与效率，从而使质量管理工作得到进一步完善。
3.3加大目标管理和质量监控力度化工工程的项目不仅需要得到客户合同签单，还要在项目质量上得到肯定，这就需要进行及时有效的目标管理和质量监控措施。可以根据分层管理里方法展开监控管理工作，把质量管理和企业目标分解成几小部分，然对每一部分进行有效合理的管理和监控，结合每一部分所需的施工技术要求、工作人员的技术水平、管理人员的工作经验等情况，总结制定出科学、有力的目标管理和质量监控工作制度。
3.4重视质量考核在化工工程施工运作的过程中，将工程项目的每个结构的管理措施进行总结和融合，然后通过企业的深入探讨和分析，将其实施和落实，逐渐形成全新的质量管理模式来实现企业产品的质量、成本和交付期各方面的最佳效果。对化工工程中的质量管理进行重点考核，不仅能够使顾客的利益、需求得到最大程度的满足，而且是企业的获取利益及实现收支增长的保障。
3.5全过程贯彻质量管理质量保护体系是实现工程质量保护、完善全过程质量的有效保护系统，质量保护的实现的手段主要包含了以下三种，一是组织结构的管理，二是程序结构的管理，三是工程施工管理及资源管理。企业应该注重对工程施工各个管理部门进行严格的质量监督工作，使工作人员、技术人员以及管理人员发挥其有效作用。此外，要经常通过监督和管理部门评估和审核化工工程的质量，对工程质量的形成初期到中期进行分析，有针对性地对质量管理进行改进，使监质量督管理体系有效地运行。
结束语
通过本文的分析可知，在化工项目施工过程中，工程管理是保证化工项目有效实施的重要因素。只有对工程管理引起足够的重视，才能提高化工项目的实效性，进而提升整个化工项目的开展效果和整体质量。为此，我们应从化工项目实际入手，从管理模式创新、建立健全的市场开发体系和加强人才培训等几个角度入手，全面提高工程管理质量，满足化工工程项目的实际需要，达到促进化工项目有效开展的目的。
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