阜新橡胶集团战略联盟研究

论文摘要

本文运用战略联盟理论、网络利益理论、价值链理论、交易成本理论, 并借鉴国内外战略联盟理论研究成果和应用现状, 对辽宁阜新橡胶集团实施战略联盟进行了深入研究。第一, 从产品市场地位、企业经济效益、产品收益性、地域区位四方面对阜新橡胶集团进行了深入的分析, 得出实施战略联盟的必要性。第二, 设计出了该公司的战略联盟系统: 首先, 通过对战略联盟常见形式的比较分析, 并采用线性目标的数学模型和层次分析法, 探讨了该公司战略联盟选择的形式, 提出了其战略联盟形式为功能性协议联盟的联盟形式; 其次, 根据层次分析法和模糊评价法, 确定出了其战略联盟合作伙伴选择方式; 再次, 分析了阜新橡胶集团战略联盟存在的风险并提出了防范风险最根本的是建立联盟内部诚信机制。第三, 从阜橡集团实施的一个战略联盟实例分析了应用战略联盟的效果, 并给出了实施的建议。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 辽宁阜新橡胶集团有限公司概况
• 1.1.2 研究目的及意义
• 1.2 论文主要研究内容及基本思路
• 1.2.1 论文主要研究内容
• 1.2.2 基本思路
• 2 战略联盟理论综述
• 2.1 国内外有关战略联盟理论研究现状
• 2.1.1 战略联盟的概念
• 2.1.2 国外有关战略联盟理论研究现状及评述
• 2.1.3 国内有关战略联盟理论研究现状及评述
• 2.2 国内外有关战略联盟理论应用现状
• 2.2.1 国外企业应用战略联盟理论的主要方式
• 2.2.2 国内有关战略联盟理论应用现状
• 2.3 战略联盟理论发展趋势
• 2.3.1 企业战略联盟理论发展趋势
• 2.3.2 我国企业战略联盟发展趋势
• 3 辽宁阜新橡胶集团有限公司分析
• 3.1 阜新橡胶集团公司简介
• 3.2 国内外原料及产品市场分析
• 3.2.1 橡胶原料市场分析
• 3.2.2 钢材原料市场分析
• 3.2.3 企业产品分析
• 3.2.3.1 产品市场地位分析
• 3.2.3.2 企业经济效益分析
• 3.2.3.3 产品收益性分析
• 3.2.3.4 地域区位分析
• 3.2.4 阜橡集团实施战略联盟的必要性
• 4 阜橡集团战略联盟系统设计
• 4.1 阜橡集团战略联盟形式选择
• 4.1.1 战略联盟常见形式比较分析
• 4.1.2 阜橡集团战略联盟形式选择
• 4.2 阜橡集团战略联盟合作伙伴选择
• 4.2.1 阜橡集团战略联盟合作伙伴评价程序设计
• 4.2.2 阜橡集团战略联盟备选方案评价
• 4.3 阜橡集团战略联盟中的风险及风险防范
• 4.3.1 阜橡集团战略联盟中存在的风险
• 4.3.2 相互信任是联盟防范风险的前提
• 4.3.3 建立阜橡集团战略联盟相互信任的产生机制
• 5 阜橡集团联盟案例与实施建议
• 5.1 阜橡集团战略联盟案例
• 5.2 阜橡集团实施战略联盟建议
• 6 结论与未来展望
• 6.1 主要工作及结论
• 6.2 未来展望
• 在校期间参与科研和发表学术论文
• 致谢
• 参考文献