基于破坏性创新的企业多元化战略模式研究

论文摘要

多元化是成熟型大企业进一步扩张的重要战略模式之一,西方发达国家和中国都先后出现了多元化热潮,但大多数企业的多元化绩效水平远远低于预期,甚至因此而遭受重创。多元化战略的理论有效性与企业实践失败的矛盾引发了关于多元化战略的激烈争论,企业多元化实践的失败并不能否定多元化战略模式本身,从世界范围内企业战略模式演进的过程看,“归核化”战略也可以认为是盲目多元化战略的一种理性回归。本文首先通过对多元化战略研究成果的分析,阐述了当前多元化战略相关研究所存在的不足——在缺乏统一理论研究框架的情况下,不同视角的研究结论能够很好地解释某一方面的现象,但彼此之间便产生了激烈的争论,在此基础上本文提出了构建新型多元化战略模式的构想。其次,本文在对破坏性创新进行理论分析的基础上,提出了基于破坏性创新的多元化战略模式——破坏型多元化战略,并从核心资源理论角度对破坏型多元化战略与传统多元化战略进行了对比。一方面,破坏型多元化战略通过对自身核心能力显性化过程的破坏使核心能力能够在多元化市场顺利地转化为核心资产并产生持续租金。另一方面,破坏型多元化战略通过低端破坏和新市场破坏等方式,利用产品性能的差异化在多元化市场建立新的产品竞争规则对该市场主流企业的竞争优势进行破坏,这将有利于打破竞争者业已形成的垄断优势,提高企业多元化绩效水平。第三,在理论分析的基础上,本文构建了破坏型多元化战略提高多元化绩效的机理模型与理论研究假设,进行了问卷调查并利用结构方程建模软件LISREL8.70对调查数据进行了处理。实证研究结果表明,企业在多元化切入、技术机会能力和自我替代能力等方面的“破坏性”程度与多元化绩效和企业整体竞争力水平成正比,即破坏型多元化战略有利于企业多元化绩效水平和企业整体竞争能力的提升。最后,本文从风险防范、战略实施步骤、内部组织保证和外部政策等方面对企业破坏型多元化战略的实现途径进行了分析,其中重点从内部组织保证方面对破坏型多元化企业建立泛二元性组织模式的必要性和内容进行了阐述,将为破坏型多元化战略的顺利实施提供保证。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与问题提出
• 1.2 本文研究范围与拟解决的关键问题
• 1.3 本文研究方法与结构安排
• 1.4 本文的创新点与技术路线
• 第二章 企业多元化理论研究综述
• 2.1 多元化的涵义
• 2.2 多元化的分类
• 2.3 多元化的动因
• 2.4 多元化的绩效
• 2.5 现有研究成果评价
• 第三章 破坏性创新理论研究综述
• 3.1 创新的分类与破坏性创新概念的界定
• 3.2 破坏性创新与维持性创新的比较
• 3.3 破坏性创新对企业的影响
• 3.4 阻碍企业破坏性创新的因素
• 3.5 基于市场视角的破坏性创新本质
• 第四章 多元化误区与基于破坏性创新的多元化战略
• 4.1 多元化的理论有效性与实践困境
• 4.2 多元化实施过程中的若干问题
• 4.3 基于破坏性创新的多元化战略模式构想
• 4.4 基于破坏性创新的多元化战略的能力转化分析
• 4.5 破坏型多元化战略协同效应模型分析
• 4.6 本章小结
• 第五章 基于破坏性创新的多元化机理模型与理论假设
• 5.1 概念模型的理论依据
• 5.2 基于破坏性创新的多元化战略模式的机理概念模型
• 5.3 理论假设
• 5.4 本章小结
• 第六章 实证研究方法设计
• 6.1 问卷设计
• 6.2 变量指标设计
• 6.3 数据收集
• 6.4 数据整理与样本描述
• 6.5 结构方程分析法介绍
• 6.6 本章小结
• 第七章 实证研究结果分析
• 7.1 信度和效度检验
• 7.2 结构方程模型结果分析
• 7.3 假设检验
• 7.4 本章小结
• 第八章 破坏型多元化战略实施途径研究
• 8.1 破坏型多元化战略的风险与防范
• 8.2 破坏型多元化战略的实施步骤
• 8.3 破坏型多元化战略实施的内部组织保证
• 8.4 破坏型多元化战略实施的政策保证
• 8.5 本章小结
• 第九章 结论与展望
• 9.1 本文的主要研究结论
• 9.2 本文研究成果的意义
• 9.3 本文研究的不足
• 9.4 研究展望
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表论文和参加科研情况
• 附录
• 致谢