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摘要：市场经济飞速发展的今天，为全面适应中国全面社会主义现代化建设的需要，在建筑工程施工现场管理中需要一批基础知识扎实，专业知识过硬，具备在土建施工前线有较强的管理能力、实践能力、各个方面、各个部门、各项事务统一协调的综合能力，并且还要具备大量的结构设计专业知识、在工程施工前线中具有一定的监督管理能力，高水平、高素质的综合类管理人才。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化
引言
建筑行业伴随着新时代社会发展以及科学技术进步的迅猛发展，使得社会对于建筑工程的质量水平以及外观设计等等方面有了全新的要求以及更加严苛的期待。建筑工程土建施工现场管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人员安全意识等众多方面，是一个多学科综合的结果。但它与此同时又对于建筑工程的质量水平以及完成工期有着很大的影响，因此值得深入研究以及总结。
1土建施工管理概述
土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。
2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1安全意识薄弱
因为土建作业人员在现场施工过程中安全意识过于薄弱弱，使得各类安全事故频繁发生。回顾性分析施工现场安全施工施工，可以得到出现这种情况的主要原因是作业人员文化程度与专业水平过低度与专业水平过低，没有正确认识到安全防护重要作用。同时时，针对具体技术操作的随意性过大，没有严格按照标准规范和相关制度推进施工和相关制度推进施工。施工现场如果发生安全事故，会对施工企业带来经济与社会形象两方面的损失工企业带来经济与社会形象两方面的损失，并且延长了施工工期工期。此外，安全监管制度不够健全、落实不到位等原因也是安全事故迟迟得不到改善与控制的重要原因安全事故迟迟得不到改善与控制的重要原因。现场施工过程中中，承包单位将项目进度与质量作为重点管理内容，忽视安全管理的现实意义管理的现实意义，从而在现场施工各个环节内均存在安全警示的漏洞示的漏洞，难以保障施工现场的安全。
2.2施工技术的问题
施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象；由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。
2.3施工管理制度不健全
建筑工程土建施工现场管理是一项十分繁杂且涉及面很广的工作，由于现有施工团队在管理制度方面的意识还不够强，使得建筑工程土建施工现场管理的施工管理制度不健全成为了现存问题中十分显著的一个。与此同时，现有建筑施工队伍之中很大比例上的人员为农民工，这就将导致整个团队的平均安全意识不够强，而且法律意识也相对薄弱，因此，建筑工程土建施工现场管理制度的设立更有可能遇到来自方方面面的挑战，进而最终可能造成其管理制度不健全的结果，甚至还有可能对于管理团队的现场管理实施也在无形中加大了难度。
2.4建材和设备缺乏统一管理
在施工现场，建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。在很多工地，建筑材料随处可见，有的散落一地，有的随意堆放，没有统一的地方进行安置，也没有专门的人员对其进行看管。大型机械设备也是随意停放，有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行；有的停放场地过于狭小，不能为正常的机械运动提供足够的空间。这些现象表面上看起来只是秩序问题，实际上却可能造成施工材料的浪费，同时也给施工安全带来了隐患。建筑材料得不到妥善保管，长期置于施工现场，不仅对施工现场的通行条件造成影响，而且极易产生磨损，降低材料质量和数量。大型机械设备的随意停放，十分不利用于紧急状态下的人员疏散，存在潜在的安全隐患。
3建筑工程土建施工现场管理优化策略
3.1建立健全土建施工现场管理制度
在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。
3.2加强工程原材料监管
材料管理是各类建筑工程工作的重要组成部分之一，它不仅涉及到原材料的选材，还会涉及到材料的运输以及使用技巧等等。通过对于工程原材料的监管加强，能够降低工程的整体成本，同时还可以提升相关管理工作的效果，进而提升工程的完成效果。此外相关的管理工作者还要对材料足够的熟悉，它包括对于材料本身性质的了解以及对于后期存放地点的熟知，可以考虑适时地使用电子化、数字化的方式进行数据的整理以及提取，唯有通过系统且科学的材料管理才能够更好的协助建筑工程土建施工现场管理工作的实施。
3.3正确管理和指导施工技术
土建项目施工技术主要包括人力施工与机械施工两项内容容，建设团队按照项目规模来选不同类型的施工机械。机械设备的使用会造成不同程度的技术误差设备的使用会造成不同程度的技术误差，无形之中影响到建筑工程整体质量筑工程整体质量。此外，人力施工会因为部分技术人员专业能力能力、工作经验、设备操作熟练程度以及管理水平等因素的限制产生技术误差制产生技术误差。所以，土建项目在进行施工现场的管理过程中程中，应该指派综合素质高的专业人才指导现场施工技术，确保施工技术准确性与先进行保施工技术准确性与先进行。
3.4加强工作人员的教育和培训，增强质量管理的意识
现场工作人员是开展一切工作的基础保障，对员工进行合理的教育培训可以提高员工技术水平与文化素养的共同进步，建立一支高素质、高质量意识的建设团队，提高企业的竞争实力。提高建筑工程项目管理人员的，质量意识，通过专业的质量培训和教育讲座，建立以人为本的施工管理。加强施工过程中质量宣传及质量教育工作，通过企业网站、现场交底、责任划分等制度的确立，形成全面的质量管理机制。
结束语
建筑工程土建施工现场的管理需要从各方面系统的入手，人、财、物都有可能造成工程实施过程中的各项意外情况的出现，因而对于材料、管理团队、被管理人员等等方面的综合能力提升也就显得更加的重要，才能整体提升工程质量，保障工程顺利完成。
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