X医药企业竞争战略研究

论文摘要

战略决策控制企业命运,战略管理决定了企业的长期绩效。每一个企业都应当重视战略管理,以不断保持竞争优势,获取超额利润。选择何种战略?如何制定战略?波特的竞争战略理论给我们提供了有力武器。竞争战略理论认为战略制定需要面对两个中心问题,一是所选行业要有吸引力,即产业结构。产业结构由影响竞争的五种力量构成,这五种力量决定了行业的吸引力；二是在该行业获取有利地位,即产业定位,它的核心是竞争优势,有成本领先和差异化两种基本形式。竞争优势来源于价值链各个环节的优势积累。竞争战略理论还提供了价值链模型、竞争对手分析组合技巧等分析方法和分析工具。本文将竞争战略理论和战略分析工具应用于医药企业的战略研究,通过分析医药产业发展的内外部环境,分析对比医药产业中原料药、制剂、医药商业、中成药、生物制药等各子产业的盈利差异,深入调研X医药企业战略管理现状,制定出适合企业的战略目标、战略定位、竞争战略和战略实施保障措施等。尽管我国存在医药企业众多、产品雷同、价格竞争激烈的困难,但医药行业仍是能够快速发展和获取超额利润的产业,其中生物制药、中成药、制剂、原料药、医药商业五个子行业盈利能力呈现递减规律。X医药企业根据自身素质和能力选择化学原料药和制剂作为其主导产业,以谋求市场领导者地位为目标,通过新产品研发、强化品牌形象、申请药品单独定价、建立临床学术推广渠道等活动增强竞争优势,实施差异化发展战略。本文创新之处主要在三个方面：首先是运用波特的竞争战略理论,制定出X医药企业的发展战略方案,该方案包含了产业定位、战略选择、战略实施保障措施等内容；其次,根据医疗和药品属于公共产品的特点,在分析医药产业结构时,在运用五种基本竞争力模型进行分析的基础上,特别注重研究国家医药经济政策对产业发展的影响力；第三,对医药产业进一步细分为原料药、制剂、商业、中成药、生物制药五个子产业进行分析,有利于企业在医药产业中确切定位。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与选题意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 研究框架与主要研究内容
• 1.3 研究方法与创新点
• 第2章 相关理论依据及战略制定程序
• 2.1 企业战略管理相关理论依据
• 2.1.1 竞争战略理论
• 2.1.2 动态竞争战略理论
• 2.2 企业战略制定程序与方法
• 第3章 医药企业战略选择的外部环境分析
• 3.1 世界医药产业发展现状及特点
• 3.1.1 世界医药市场现状
• 3.1.2 世界医药市场发展趋势
• 3.2 我国医药产业发展现状及发展趋势
• 3.2.1 我国国内医药发展现状
• 3.2.2 我国国内医药产业发展趋势
• 3.3 国内医药类上市公司分析
• 3.3.1 上市公司原料药分析
• 3.3.2 上市公司制剂分析
• 3.3.3 上市公司中成药分析
• 3.3.4 上市公司医药商业分析
• 3.3.5 上市公司生物制药分析
• 3.4 国家医药相关产业政策分析
• 3.4.1 医药行业发展规划
• 3.4.2 医疗卫生体制改革
• 3.4.3 药品科研生产经营法规
• 第4章 X医药企业战略现状及企业核心竞争力分析
• 4.1 X医药企业战略现状
• 4.1.1 X医药企业战略主要内容
• 4.1.2 X医药企业干部职工关于战略的调查和访谈
• 4.1.3 X医药企业战略实践中存在的问题
• 4.2 X医药企业核心竞争能力分析
• 4.2.1 X医药企业产业现状分析
• 4.2.2 X医药企业核心竞争力
• 第5章 X医药企业战略选择
• 5.1 我国国内医药企业当前战略选择分析
• 5.2 X医药企业主导产业五种基本竞争力量分析
• 5.3 X医药企业产业定位
• 5.3.1 巩固原料药基础地位
• 5.3.2 制剂新药作为发展重点
• 5.3.3 发展化工和医药中间体,实现纵向一体化
• 5.3.4 适度发展出口加工业务
• 5.4 X医药企业使命及发展战略
• 第6章 X医药企业战略保障措施
• 6.1 构建鼓励变革创新的企业文化,为差异化战略实施创造氛围
• 6.2 事业部制为差异化战略成功实施提供组织保证
• 6.3 高层次人才为差异化战略成功实施提供智力支持
• 6.4 新产品研发平台是产品差异化的基本保证
• 6.5 高效的商务平台是市场差异化的基本保证
• 6.6 企业并购是实现差异化和快速发展的捷径
• 第7章 主要研究结论及展望
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表