三一重工公司战略研究

论文摘要

在我国加大基础设施建设和城市化进城加速的背景下,工程机械行业对国民经济的促进作用愈加显著,三一重工作为我国领先的工程机械企业,经过多年的发展,凭借其在研发和服务中的优势,逐渐占据了行业的龙头地位。但是随着企业在香港上市以及国际化进城的加速,重新审视公司的战略就成为推动公司持续、快速、健康发展的重要条件。本论文以三一重工为背景,按照战略管理路径,对公司的战略问题进行了系统的分析与研究。首先,作者梳理了战略和战略管理相关的概念和理论,作为全文研究的理论基础；其次,分析了三一重工经营环境,包括外部环境和内部环境两方面。外部环境包括政策法律环境、经济环境、社会环境、技术环境以及行业竞争环境,内部环境包括产品系列、组织结构、技术和服务能力等。在此基础上,利用SWOT工具对公司进行了分析,分析表明公司的优势在于品牌的强大支撑力、相对较低的成本优势、民营企业的体制优势以及公司在技术和服务上的优势；劣势在于有效人力资源短缺、内部制度不健全以及对市场快速响应不够；公司面临的机会在于宏观经济的支撑和行业环境的改善；威胁在于国外同行业企业的竞争和国内其他竞争对手的追赶。再次,基于SWOT分析,作者对公司的内外部因素进行了评价,从而选择利用优势抓住机会的扩展型战略。同时为公司制定了基于产品和服务的差异化竞争策略。最后,从加强技术创新,提高服务水平,加强文化建设等方面阐述了战略实施的措施。本文的研究对于三一重工认清市场竞争态势,发挥企业优势抓住市场基于,实现公司愿景目标具有指导意义,同时对于企业公司的战略制定也具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究方法和研究内容
• 1.2.1 研究方法
• 1.2.2 研究内容
• 2 本文应用的相关理论和工具
• 2.1 战略的概念和理论
• 2.1.1 战略的定义
• 2.1.2 战略的构成要素
• 2.1.3 战略的层次
• 2.1.4 主要战略观点
• 2.2 本文的研究工具
• 2.2.1 PEST分析法
• 2.2.2 EFE和IFE矩阵
• 2.2.3 SWOT分析
• 3 公司经营环境分析
• 3.1 高成长性公司：三一重工
• 3.1.1 公司现状
• 3.1.2 公司发展的沿革
• 3.2 外部环境分析
• 3.2.1 政策法律环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 社会环境分析
• 3.2.4 技术环境分析
• 3.2.5 行业与竞争环境分析
• 3.3 内部环境分析
• 3.3.1 公司的核心竞争力
• 3.3.2 组织能力
• 3.3.3 技术能力
• 3.3.4 服务能力
• 4 公司战略的选择
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 优势
• 4.1.2 劣势
• 4.1.3 机会
• 4.1.4 威胁
• 4.2 战略分析与选择
• 4.2.1 外部因素评价
• 4.2.2 内部因素评价
• 4.2.3 战略的选择
• 5 公司战略的制定和实施
• 5.1 公司的愿景和使命
• 5.2 战略的制定
• 5.3 战略实施的措施
• 5.3.1 加强技术创新
• 5.3.2 提高服务水平
• 5.3.3 探索新的商业模式
• 5.3.4 加强文化建设
• 5.3.5 管理机制创新
• 5.4 战略支持系统
• 5.4.1 建立竞争情报系统
• 5.4.2 动态管理
• 6 结论
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 有待于进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢