基于价值链理念的TDY房地产公司项目开发内部控制研究

论文摘要

我国房地产行业自上世纪九十年代以来,经过十多年高速发展,获得了瞩目的成就,成为我国现阶段重要支柱产业。进入到2008年,遽然陷入到发展低谷,面对严峻的政策调控,日趋激烈的市场竞争环境,为了防范风险、保证企业目标实现,房地产公司内部控制建设并不断完善势在必行。本文通过对内部控制和价值链理论的研究分析,指出两者“都是为了实现企业价值增值”的目标关系,提出“基于价值链理念的内部控制”研究思想和方法。首先对TDY公司原内部控制建设情况进行了分析,提出存在的主要内控缺陷,并在此基础上讨论了问题形成本质和内因;其次运用上述内部控制实施理念,有针对性地提出了“基于价值链理念的项目开发业务内部控制重建方案”实施框架和程序,按照这一框架,运用调查研究和层次分析方法,从“价值链角度”和“风险分析角度”对TDY公司项目开发业务流程进行研究,通过对调研数据和公司积累数据统计分析,得出了房地产开发业务“价值流和风险随着业务流向呈越来越小”的发展规律,即越往业务前端价值贡献越大,同时风险也最高,同时提出了项目开发各阶段的“价值增值点分布表”和“风险关键控制点分布表”;最后,依据“高价值、高风险、强控制”的原则,围绕“价值增值点和风险关键控制点”,设置合适的控制措施,重新对业务流程进行梳理,以实现“提高效益,价值增值”的内部控制宗旨。本文在相关理论研究的基础上,提出了“基于价值链理念的内部控制”实施思想,具有一定的创新性;同时通过解决特定企业问题,本文对于我国房地产同类企业建立和实施内部控制具有现实参考意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.2 研究内容和主要方法
• 1.3 研究思路和基本框架
• 1.4 主要创新点
• 2 相关理论综述
• 2.1 国内外有关内部控制的研究成果综述
• 2.2 价值链管理理论概述
• 2.3 基于价值链管理的内部控制研究方法
• 3 TDY房地产公司项目开发流程内部控制的现状与问题分析
• 3.1 房地产公司项目开发流程介绍
• 3.2 TDY房地产公司基本情况介绍
• 3.3 公司内部控制建设现状和缺陷分析
• 3.4 问题成因分析
• 4 TDY公司项目开发内部控制重建方案
• 4.1 公司建立和完善内部控制的必要性和可行性分析
• 4.2 内部控制的重建目标与原则
• 4.3 基于价值链理念的内部控制重建方案思路
• 4.4 基于价值链理念的项目开发内部控制重建方案框架
• 5 TDY公司项目开发环节内部控制重建方案的实施及评估
• 5.1 实施内部控制方案的准备
• 5.2 公司项目开发各阶段内部控制的实施
• 5.3 内部控制的监督及评价
• 5.4 内部控制重建方案实施的预期评估
• 6 结论
• 6.1 本文的研究结论
• 6.2 文章的不足与今后的努力
• 参考文献
• 附录
• 致谢