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摘要：目前社会经济以及科学技术持续发展的同时，每一个行业都是得到了较为快速的进步，建筑行业也是随之持续的进行发展，建筑工程数量不断的增长，施工安全和质量都是成为了人们普遍关注的问题，为了能够有效的去解决建筑施工中的问题，必须要对施工现场采取有效的措施进行管理，目前在建筑工程施工管理中依然是存在较多的问题，必须要采取有效的措施进行合理解决，保证建筑行业得到持续稳定的发展。因此本文主要分析了建筑施工现场管理的问题和对策，在这个基础上提出下文中的内容，希望为相同行业工作人员提供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策；分析
1导言
当今社会经济和科学技术快速的发展，人们自身的生活质量在逐渐的提高，并且对于建筑的质量也是提出了比较高的要求，施工的安全和质量成为了人们热点关注的话题，在建筑工程项目中，施工现场的管理是作为整个项目建设的关键，施工现场管理的好与坏对于项目的施工安全和质量具直接联系，也是直接的影响到建筑企业的生存和发展。然而目前我国建筑施工现场管理中依然存在角度的问题，为了能够对这些问题进行有效的解决，建筑企业需要做到不断的创新和改革，提高建筑项目管理的质量，促进我国建筑行业持续稳定的进行发展。
2问题分析
现如今在我国的建筑行业中，现场管理的时候依然是存在着比较多的问题，其中较为显著的问题就是施工作业人员自身的素质相对比较低，在施工过程中，组织架构并不是十分的合理，这些问题的存在对于施工质量和施工安全方面带来了较为严重的影响。
2.1由于作业人员素质参差不齐，管理人员没有进行及时的培训教育
在实际施工中，多数的建筑施工人员都是农民工，这些工作人员并没有接受过专业的训练，也是没有专业的知识和技能，施工安全和质量意识相对比较薄弱，这种情况会导致在实际施工中，特别是现场管理的时候，无法得到顺利的进行。此外多数的施工单位在实际施工前并没有针对施工作业人员实施相应的培训工作，导致实际施工中施工人员自身的操作并不能够满足实际要求，多数的施工从业人员存在着违规作业的情况，这种问题的出现在施工现场管理中是比较常见的。
2.2由于施工单位自身的组织架构成效并不足
在建筑施工的过程中，多数施工单位都是较为重要经济效益，同时也是将经济效益作为建筑工程施工作业中的关键因素，在工程进行建设施工的过程中，对于成本也是一压再压，虽然是对施工的工期进行缩短，但是也是提高了施工现场管理的难度，多数的施工企业并没有中式建筑工程管理制度的建设和完善，直接的导致了施工现场的相关管理制度出现确实，施工企业对于建筑规模的一味追求，会直接的导致建筑工程施工现场的管理工作受到制约，对于施工管理工作的落实而言也是存在着不利的。在此之外，一些施工单位的管理工作人员自身在人之上存在着不到位，对其施工的安全和质量存在认知上的不足，缺少着相关的管理意识，直接的导致了施工单位的组织架构不是很完善，这种情况的出现会对施工现场管理带来了一定的困难。
2.3由于缺少着完善的施工现场管理制度
对于施工单位来说，施工现场就是想一个激烈的竞争战场，假如没有科学合理的管理工作和完善的工作制度，那么在这场战争中会处于劣质的位置上，严重的情况下会导致施工单位无法在市场竞争中生存下去，目前我国多数施工单位都缺少着完善的施工现场管理制度，这种情况的出现会让施工作业人员的施工标准难以达标，在实际施工中出现问题和紧急的事件，是没有办法得到有效的解决，如果缺少着管理制度，无法对施工安全和质量进行严格控制，对于施工现场各项工作的落实会带来严重的影响。此外因为多数的施工单位虽然是具有着相应的管理制度，但是因为施工作业人员数量比较多，管理工作人员存在缺失，无法科学有效的去进行施工管理，这种情况的出现会直接的增加施工现场的管理难度，同时也会直接的影响到建筑施工的质量和安全，因此这点必须要引起足够的重视，避免对施工带来隐患。
3对策分析
3.1对从业人员的综合素质进行提升
在建筑施工的过程中，对于从业人员自身的素质进行提高，要求施工单位在实际进行建设施工作业前，对所有的施工作业和技术以及管理人员做好相关的上岗前培训，其中培训内容包括对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解一些专业的施工技术内容，保证可以融合施工安全和质量方面的工作，再上岗之前的培训主要是可以让建筑工程相关的工作人员都具有着一定的安全意识，对施工现场中的突发情况可以采取有效的措施进行应对，让施工作业人员可以及时的掌握作业技能和技巧，同时施工从业人员必须要深入的去进行了解，只有这样才可以对施工作业人员自身的综合素质进行提高，不断的去提高施工现场的质量保证意识以及安全意识。
3.2编制科学以及严谨的施工方案
在对施工方案进行编制的时候，必须要认识到施工方案中所涉及到的建筑工程规模以及属性和结构等多个方面的内容，编制出科学以及严谨的施工方案，这样才可以有助于工程相关部门进行组织和协调施工中的诸多资源，其中也是包括了人力资源以及成本资金和建筑原材料等等，保证完善和齐备的施工现场管理制度，可以让施工方案中的内容变得更加的清晰和明确，同时也是可以让施工现场的各项工作得到顺利的进行，促进施工项目管理高效的进行。
3.3需要对施工现场的监督制度进行完善
对于建筑施工现场的监管制度而言，主要是属于工程项目管理制度的内容，但是在施工企业中，必须要保证施工管理的制度科学性以及严谨性，积极的促进施工现场相关制度的顺利进行，同时做到及时的完善，这样才能够让管理工作人员在日常管理中做到有理有据，这样能够让施工作业过程中的施工安全和施工质量得到充分的保障。在建筑施工企业中，必须要积极的建立起有效的施工管理激励制度，对施工操作的规范和施工安全以及质量给与充分的保障，面对着施工人员出现的误差，如果问题严重是需要采取相应的措施进行处罚，通过采取一些激励的方式，可以让施工人员能够积极主动的投入到日常工中，保障各项工作得到顺利的进行，促进建筑行业得到持续稳定的发展，因此这点必须要引起足够的重视。
4结论
通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，总之相关工作人员必须要具有着一个清晰的认识，目前我国建筑工程施工现场管理中依然存在一些问题，有关工作人员需要及时的采取措施进行解决，合理的编制施工方案，严格的控制施工现场的各项操作，提高施工人员的综合素质，这样才可以保证建筑施工的质量和安全得到有效控制。在此之外，建筑施工企业必须要制定出科学合理的施工计划，在具体施工中做到严格的落实，保证所有施工人员能够严格的根据计划要求进行施工，避免施工出现混乱的情况，提高施工的质量，保证建筑行业得到持续稳定的发展。
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