第三方物流企业战略联盟稳定性研究

论文摘要

近20年来,物流业发展迅速,竞争十分激烈,物流行业的竞争由单个企业的较量,演变为战略联盟之争。第三方物流企业通过缔结战略联盟,获取伙伴互补性资源,使得在未进行大规模投资的情况下,服务综合性变强,组织结构得到优化,内部交易费用明显下降,综合竞争力显著提高。但许多研究表明,战略联盟的平均寿命很短、失败率相当高,且多数联盟的失败都与联盟的不稳定性有着密切关系。提高联盟合作成功率,解决联盟稳定性问题是关键。本文旨在从生命周期理论视角,对第三方物流企业战略联盟稳定性进行探讨,以期为我国TPL企业解决战略联盟稳定性问题提供有益的建议和指导。文章首先运用文献分析法阐述国内外相关理论研究和实践现状,论述进行稳定性研究的必要性;其次,对TPL企业战略联盟生命周期理论及各阶段的主要任务进行论述;接着,阐述TPL企业战略联盟稳定性的内涵,并运用层次分析法论述稳定性影响因素;然后,运用模糊AHP方法构建稳定性定量评价模型,并用问卷调查法进行案例分析;最后,从生命周期视角提出了稳定性管理措施。文章认为,定期对TPL企业战略联盟稳定性进行评价,对联盟稳定性的薄弱环节采取相应预控策略;并在生命周期各阶段积极采取稳定性管理措施,有助于增强联盟稳定性,提高第三方物流企业战略联盟合作的成功率。

论文目录

• 论文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 论文研究思路和主要内容
• 1.3 研究方法及技术路线
• 1.4 论文创新之处
• 第2章 TPL 企业战略联盟相关理论研究综述
• 2.1 国内相关理论研究综述
• 2.1.1 TPL 基础理论的研究
• 2.1.2 战略联盟及其稳定性的研究
• 2.1.3 TPL 企业战略联盟及其稳定性的研究
• 2.2 国外研究现状
• 2.2.1 TPL 基础理论的研究
• 2.2.2 战略联盟及其稳定性的研究
• 2.2.3 TPL 企业战略联盟及其稳定性的研究
• 2.3 TPL 企业战略联盟实践综述
• 2.4 TPL 企业战略联盟研究评析
• 第3章 TPL 企业战略联盟生命周期理论
• 3.1 企业生命周期理论
• 3.1.1 生命周期理论
• 3.1.2 企业生命周期含义及特征
• 3.2 TPL 企业战略联盟的内涵
• 3.2.1 企业战略联盟
• 3.2.2 TPL 企业战略联盟的定义
• 3.2.3 TPL 企业战略联盟的形成原因
• 3.2.4 TPL 企业战略联盟的类型
• 3.3 TPL 企业战略联盟生命周期
• 3.4 TPL 企业战略联盟生命周期各阶段主要任务
• 第4章 TPL 企业战略联盟稳定性因素分析
• 4.1 TPL 企业战略联盟稳定性内涵
• 4.1.1 战略联盟的不稳定性
• 4.1.2 TPL 企业战略联盟的稳定性内涵
• 4.2 TPL 企业战略联盟稳定性影响因素
• 4.2.1 影响联盟稳定性的外部环境因素
• 4.2.2 影响联盟稳定性的联盟内部因素
• 4.3 基于模糊 AHP 模型的 TPL 企业战略联盟稳定性评价
• 4.3.1 稳定性影响因素评判权重的确定
• 4.3.2 模糊 AHP 模型设计
• 4.3.3 TPL 企业战略联盟稳定性评价模型的应用
• 第5章 TPL 企业战略联盟生命周期各阶段稳定性管理措施
• 5.1 酝酿期稳定性管理措施
• 5.2 组建期稳定性管理措施
• 5.3 运行期稳定性管理措施
• 5.4 调整期稳定性管理措施
• 5.5 解体期稳定性管理措施
• 第6章 结论与展望
• 6.1 本文主要研究成果
• 6.2 TPL 企业战略联盟稳定性的研究方向
• 参考文献
• 致谢