身份证：13042319870531xxxx
摘要：从当前建筑工程发展的实际来说，建筑生产的机械化、预制化水平不断提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不断提高，极大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目标的实现。不过很多建筑工程实践中采取的管理模式和方法还比较落后，难以保证管理工作的效益和质量，需要加以创新和完善。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展方向
随着经济的发展，我国建筑行业得到了迅猛的发展，管理模式也更加专业。在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。
1建筑工程管理创新模式的价值
1.1提高市场竞争力
建筑工程企业通过创新模式可以提高资源的利用效率，可以优化施工管理体系，合理进行工程资源的配置工作，这对于满足市场的竞争发展需要，推动建筑工程的顺利施工有重要的价值。我国建筑工程市场发展迅速，建筑工程企业的竞争较为激烈，在施工过程中需要面临各种风险。通过创新模式可以提高竞争的整体质量，有助于施工企业对各种内外部风险进行分析，从而针对性的解决建筑工程施工中的问题。通过创新模式可以提高施工人员的专业素养，不断引进新型工程技术，这对于提高企业的知名度、信誉度与企业形象有重要的应用价值。
1.2提高工程管理效率
通过创新模式可以提高工程资源配置的效率，消除了工程施工过程中的各种隐患，为建筑工程的顺利实施提供了必要依据，提高了工程管理的整体效果。通过创新模式可以提高工程管理的稳定性和有效性，有助于进一步提高工程管理的整体水平，充分的发挥了企业管理部门的协调作用，进一步实现了工程施工资源的统筹，这对于满足工程质量需要，降低工程施工成本，发挥现有技术的最大价值，确保工程施工要求有效落实，应对复杂的施工环境，解决施工过程中的难度有重要价值。
2建筑工程中创新模式的应用以及发展
2.1观念的创新
变革观念，利用思维意识的能动作用，实现行为的改变。建筑工程管理创新中，要创新市场观念。在市场经济体制的不断深入下，建筑企业应积极的创新思想，以市场观念为主导，重视市场的发展与变化，做好市场调研工作。并对结果进行准确的分析与评估，判断市场发展的规律，以及当前市场的实际需求。要创新人本化的观念，在建筑工程管理中，涉及众多的环节与内容，但终究要以人为本，利用人的作用开展相关工作。因此，要树立以人为本的工作理念，站在职员的角度上来思考问题，制定相关管理措施，以提升管理效率与质量。要重视绿色化观念。绿色施工理念是当前建筑行业发展的主流方向，要想实现有效的管理，应在创新中融入绿色施工理念，重视施工与环境的和谐相处。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来的影响，重视建筑全生命周期内的污染问题。要重视精益化观念。传统建筑施工过程往往较为粗放，资源配置相对不合理。但在创新过程中，应以精益化管理观念，来提升建筑工程的管理水平，细化管理过程，实现资源的合理化配置，以及高效的利用方式。
2.2创新组织结构
从管理实际来说，现存的各类问题若想得到有效解决，必须要创新模式。如果想实现模式的创新，必须要进行组织结构的创新。对企业来说组织结构为重要根基，组织结构机制是否健全，直接影响着持续化发展。管理创新是通过将各类必要的因素有机融入到管理体系内，形成完善的管理整体，进而更好的应用，保证组织目标的实现。制定完善的管理制度，能够实现对员工的有效激励以及约束，提高管理工作中问题的解决效率和质量。企业要根据自己的组织目标，建立对应的管理工作部门，保证部门的独立性，做好对各个岗位管理人员的培训，培养其创新意识，扎实管理人员的管理知识，不断提高管理人员的业务水平，进而助力各项管理工作的高效开展。
2.3创新管理体制
在建筑工程施管理中，要以“规矩”保障各项管理工作有依据可寻。要将管理体制贯彻落实在管理工作中，结合建筑工程的实际发展情况，以市场为调节机制，探索出适合本建筑工程发展的管理模式。为保证建筑工程管理的有效性与全面性，应重视责任机制，即岗位责任制。进而让所有职员都能够明确自身的职责内容，应尽的义务。且与岗位责任制，能够全面掌握工作流程，切实追求责任，准确发放奖励。除此以外，要创新管理体制，完善管理体制。建立新型的产权关系制度，提升独立法人的地位，进而强化管理能力。体制的创新离不开新的管理方法，因此也要重视管理方法的有效创新。在创新过程中，建议对不同的内容采取不同的管理办法，并结合企业的实际情况，综合分析，合理选择。
2.4引入绿色施工管理
绿色施工理念是在我国建设生态文明的理念下倡导的新型建筑工程施工管理方式，在开展绿色施工管理过程中要注重实现工程与自然环境的协调，注重在减少污染排放的基础上开展工程施工，达到工程材料、能源的有效控制。首先，加强能源管理水平，不仅做到合理的使用能源，而且还要在施工过程中最大限度的减少对环境污染，要求各工程环境采用先进的工程施工技术，合理的选择工程材料，杜绝材料对环境与工程造成的影响。其次，还要加强材料管理，强调提高材料的节约性，注重合理的安排材料的供给，在施工过程中注重水资源、电力资源等的供给，强调优化水资源的使用方式，防止污染施工区域的地下水。再次，在施工过程中还要防止污染，减少因为碳排放、光污染、噪声污染对施工环境的影响，同时提高废料、废水等的处理能力。
2.5加大信息化建设的投入力度
经过工程实践验证，信息化技术的应用，对提高建筑工程管理水平有着很大的帮助。然而当前很多企业管理者注重效益管理和质量管理等工作，忽略了信息化建设，对建筑工程管理信息化的认识不足，进而使得信息技术的应用作用没有得到发挥。基于此，要不断加大信息化建设的投入力度，积极引入各类先进的技术手段和系统，辅助管理工作的开展。目前来说，市场上关于建筑工程管理的信息化软件比较多，能够为管理人员提供多样化选择。比如，工地管理APP等，利用手机终端，结合建筑工程项目管理组织结构特点，细化为各个功能模块，比如安全管理和进度管理等，能够为各类管理人员提供服务，加强各个部门的沟通和协作，提高了管理效率和质量，同时有助于成本的降低。
3结语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。以上仅是笔者的个人意见，希望能够对相关工作者有所助益。
参考文献
[1]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2019，27（04）：81.
[2]王翠兰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].湖北农机化，2019（01）：55.
[3]吴燕，陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋，2019（01）：184.
[4]邓明明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（52）：161-162.
[5]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.