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摘要：随着社会经济和精神文明的不断提高，人们对自己生活居住的环境要求也越来越高。园林工程是城市环境建设里非常重要的一个组成部分，对提高我们生活居住环境以及建设城市绿化等方面都有重要作用。我们正处在城市建设通常对原来的生态建设不重视的阶段现阶段，园林建设公司在园林工程施工中存在很多问题，例如施工进度不科学、招投标不严谨、工程变更次数多、建设成本高、施工技术不先进等。为此本论文提出提升园林施工管理水平的几点建议。
关键词：园林施工；管理；方式和途径
随着时代的发展以及我国社会主义市场经济的飞速进步，人们的生活水平日益提高，在追求丰富的物质生活的同时更注重高质量的生活环境，这给园林绿化带来了更多的发展机遇和更大的挑战。施工管理直接关系着整个园林绿化工程的质量和水平，对于园林绿化是否能够实现可持续发展有着不可替代的重要意义。
一、园林施工的意义
园林现在渐渐地成了人们生活的一个重要的场所，这里不但可以满足人们精神层面的要求。而且也促进了我国社会经济文化的发展。园林给我们的日常生活提供了一个合适的场所，城市的形象也提高了，城市的经济发展也加快了。建设园林的主要目的就是为了改善城市的生态环境、绿化城市以及提升城市的环境。展开城市园林建设的时候要创建一个管理制度完善、设施设备齐全以及建设优美的生态风景园林，给人们提供一个美好的休闲娱乐的场所，更好的提高人们的生活质量。
二、园林施工管理现况
1.质量意识不强
在现阶段有的园林建筑公司中有的时候为了赶工期、赶进度，一些有关的工作人员没能收到相关的专业知识培训，导致他们在施工的过程中不重视园林的质量，并且缺少一定的安全防护的意识，这样可能会导致各种质量方面的问题，对园林工程的施工质量造成不好的影响。
2.质量控制不足
园林项目在施工的工程中要用的材料的数量很多，有的园林公司没有建立相应的监管制度，导致了大量的质量可能存在问题的施工材料进入了施工的现场，造成园林质量存在隐患，工程的质量不能得到很好地保证。另外，有的园林建筑的公司的规模比较小，一些施工的技术水平比较落后，不能达到一些施工项目的设计目标。
3.质量监管不先进
虽然我们国家有关的政府监管的部门在近几年制定了一些相应的政策法规，但是一些具体的制度和措施并没有获得相应的落实，甚至有的园林建筑公司找到政策的一些漏洞，做一些违反规定的操作，这些对园林工程的质量造成了不可忽视的影响，一些相关的工程监理的工作人员也没有及时对存在的施工管理问题提出改正。
三、提升园林施工管理水平的方式和途径
1.完善管理制度
在当前的社会经济的发展浪潮中，随着建筑用材和技术日趋发展，建筑安装工程项目中，加入了很多的定额缺项或者是需要补充的项目。有的安装公司在进行定额换算项目中，随便的套用高价部分，造成提高了造价的成本。预算定额金和补充定额在取证很少的的状况下，和实际不吻合，定额和实际的费用存在巨大的差距。
2.做好园林施工前的准备工作
在编制工程清单的过程中最基本的要求就是完整性，它主要展现在招标部门编制工程招标文件的时候。但是，在实际招标的过程里，会发生一系列的问题，有的要求没严格得到落实，导致了编制的工程清单量与实际情况不符，进而影响了整体的安装工程造价的准确性。此外，在招标的过程中，评价体系存在问题，评价的方式发生了不合理的状况。因为没有创立根据项目作为中心的基本建设管理的体制，通常出现陪标的现象，早已经内定了中标的单位，造成了招投标失去了公平性。
3.加强现场工作管理
在做建筑安装工程造价结算的审核工作之前，要仔细认真地分析图纸，系统地收集以及整理施工工艺、施工图纸，并在施工中做好合同以及设计变更的资料收集，做好隐蔽工程的验收记录。其次，在施工时要做好施工图纸变更时收集审核的工作，同时要确保工程施工的工艺符合国家标准。并在工作的过程中要做好隐蔽的工程验收的记录检查，确保所有工作的手续妥善办理。在竣工时审核竣工图纸，保证竣工的图纸和施工工程量一致。最后，严谨的审查施工工程的合同，尤其是施工的工期和合同双方的义务责任，建筑材料市场的价格变动条款。这对建筑工程造价的结算审核工作非常重要。
4.控制园林施工的进度
完善造价控制的管理体系能有效地提高造价管理效果，进而降低工程的施工成本，经济利益提高。创立完整的造价控制体系的同时，设计工程项目施工的现状，为其中的每个阶段、单位进行控制。同时要合理的安排造价管理，细化部门之间要承担的内容，编制合理的考核制度和奖惩措施，保证可以顺利的展开建筑安装的造价工作。
5.加强种植施工人员的整体素质
工程招标可以节约建筑公司的资源，并且能从中选出优秀的施工企业。招标时，公司要根据自身的实际情况，严格执行建筑工程施工的设计原则，编制合理科学招标文件。同时，对安装工程的造价控制最重要的是重投标部门提供的设备、材料和服务等值质量以及价格，理想的情况是：物美价廉、且能满足生产的需求。符合要求的投标单位，需要把工期时长、质量、标价以及投标单位业绩和信誉等情况写到评价标准了，让招标更加公平，选择投标的单位，实现建筑公司利益最大化。
6.加强对后期的维护工作
项目在施工的过程中要对造价管理和核算展开核算，在整个管理中占了很大的比例。施工之前首先要明确造价管理需要满足的要求，在这个基础上对施工关键环节的造价控制工作进一步把握。首先要提升造价管理人员业务办理能力，让他们在工作中能积极主动的保证管理的质量，高质量的完成管理的任务。然后，施工公司各个部门的员工要不断完善自我，配合造价的管理工作。再次，公司要提高造价管理的监管的力度，严格的执行施工的章程，及时改正不必要的造价支出，让安装工程的造价更加科学、严谨，这样对施工的时候工程造价的管理工作的效果才能体现出来。
四、结束语
要想保证每一个园林工程的质量，相关的管理人员不仅要具备专业的技术水平以及协调管理的能力，而且还应该具有科学合理并且高效率的现场施工的管理手段，只有这样，才可以保证园林工程的施工质量，才可以真正的提高人们生活居住的环境，人们的身心健康也可以得到保障。
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