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摘要：当前我国的市场经济环境变得越加完善，会计行业的重要性也被越来越多的管理者所发现，其地位也在逐步上升，这使得会计信息在经营管理方面发挥的作用越来越明显。在企业的财务会计和管理会计的逐步发展中，使得二者有了很好的结合与发展，但是有些会计人员对二者的结合情况还是不够了解，以至于不能够清楚的认识到二者结合后所体现出的优势。因此本文主要从二者间的差异出发，对二者间的不同做了详细的分析与说明，从而对企业财务会计和管理会计相互结合的优势进行了全面的分析。
关键词：企业财务会计；管理会计；结合；优势
引言：在市场经济这个大环境稳步发展的状态下，各个企业间的竞争形势也越发激烈，为了促进企业的不断进步，只有增强企业的整体管理能力，才能使得企业的内部生产经营活动更加有效的开展，同时将企业的财务会计与管理会计进行有效的结合能够在很大程度上提升企业资金的运转速度和使用率，才能更好的对企业内部的资产与负债以及各项成本费用等进行有效的监管。只有把财务会计与管理会计进行相互的结合，才能使得企业的经济活动运转的更加高效，对企业的资金运行进行更加的有效的管理和监督。
一、企业财务会计与管理会计异同
在企业财务会计的工作中，进行会计工作的主要目的是为了能够满足企业外部报告的不同需求，所以，财务会计在工作中最大的需求便是财务信息的及时与准确，只有保证了这两方面内容才能够对经营与管理的具体状况进行反馈，进而为企业中的相关部门提供有用的信息。所以，财务会计人员务必要依循会计的相关准则与制度，全面分析企业中的各项经济活动并评估。而管理会计则主要倾向于企业中内部报告的不同需求，在实际的工作过程中与相应的管理学有一定的关联性，同时也从以往传统的核算形式向着管理会计方向转变，形成了以会计成本作为企业主要的发展策略以及预测标准的建立。
二、企业财务会计和管理会计结合的优势
财务会计和管理会计都在企业会计当中有着极其重要的地位，都对企业的经营管理有着巨大的影响效果，但是其主要的工作内容和特点都是存在较明显的差异，我们要做到就是将两者充分的结合在一起，高效的统一融合，不能对二者进行差别对待，要取长补短，将财务会计和管理会计融会到企业的运营环境当中，二者的相互融合能够使其企业的各项生产费用和成本得到显著的缩减，节约成本，减少资金的支出，从而为企业增强规模和发展经营提供强有力的后盾。随着全球经济一体化的不断发展，为了使得现代企业各适合当前的发展形势，我国不断的完善市场经济体制以及强化企业的各项制度，这就需要企业有健全的会计信息系统，使得企业能够在严峻的市场竞争当中占有一席之地，会计信息的获取不仅是单一的财务会计或管理会计，而是要两者的有效结合，其二者的相互结合能够使得企业的经营管理更加高效与全面，能够为企业提供更加完善的管理与有效的经济策略，使得企业的管理体系更加完善，使得企业的发展更加顺利与健康。
1.要增强企业的整体竞争效果
随着全球一体化趋势的发展，我国社会主义市场经济体制也得了优化与发展，加之现在与国际经济形势的不断接轨，我国各企业也有了一定的变革和提升，企业的竞争能力也在逐渐的提升，然而随着规模逐渐变大，使得同类型企业间的竞争力也在不断的加强，企业要想在当下较为严峻的市场形势中获取有利地位，就要结合自身的情况，建立一套完善的经营方针，目标的建立需要会计数据的收集和分析，企业日常的经营要有相对完善的管理，这就要使得财务会计的工作职能全方位的落实，企业的正常运转离不开财务会计的管理与监督，并且企业要想获得利润，就要对生产经营活动进行扩大，这样就要对企业内部的生产经营情况和管理情况有着全方面的掌握，对未来的发展有着一定策略与决策，这就要使其管理会计的预测能力有所体现。然而在以前的企业发展状况中，企业主要依据财务管理信息进行相关管理与决策的制定，企业只对各项生产和经营情况有着完全的掌控，然而对未来的经营预测不能做出较为详尽的分析，出现这种问题的主要因素是企业没有建立完善的管理会计数据系统，会计信息的不完善使得企业在未来发展目标的制度中有着较为严重的缺陷，如若企业只能进行生产，对未来的经营战略毫无目标可言，那么企业只能作为生产工作，严重的被市场所淘汰。
当前中国是世界最大的制造国，我国企业的代工能力较强，但是也表明了我国的创造和创新能力与发达国家相比还是有明显的不足，这样的制造模式给我们企业潜移默化产生了重视日产经济生产活动的管理和监督，因为所有的战略计划都是别人制定的，随着改革开放的推进，我们利用外资不断提高企业的整体经济能力，并且现代企业的各项制度也逐渐走向成熟，但是我国企业的经营方针与战略制定方面还有着明显的不足，更能够体现出我国企业的管理会计整体能力和效果还还不够健全。企业要运用未来的战略思想来对待企业的经营和管理，我们要依据企业的自身情况以及经营活动的实际状况，来完善企业的会计信息情况，会计信息的健全需要财务会计与管理会计的有效结合与融合，当前很多企业的发展方针在实际的运行中时效性略有不足，从而导致实用效果很差，很容易使得企业的决策发生风险。
2.降低企业的生产经营成本
企业的财务会计和管理会计是企业会计的两个重要核心内容，企业将财务会计和管理会计设置为两个不同的科室，企业的财务部门对两个科室分别进行支出，增加了成本，但是企业设置两个不同科室的原因在于针对点不同，财务会计针对企业已经完成的和正在进行的经营生产活动进行管理和监督，管理会计侧重于对企业未来经营战略的制定，确定未来的经营发展方向和发展趋势，虽然财务会计称之为“对外报告会计”管理会计称之为“对内报告会计”，但是财务会计和管理会计都是为企业的发展提供会计信息，这种支出方式在无形中提高了成本。这样的设置方式使企业各科室之间的沟通不顺，财务会计和管理会计的设置方式，会计信息的交流不畅，财务会计和管理会计紧密结合，提供充足的会计信息，为战略制定提高信息依托。成本的降低需要提高生产效率和提高管理水平，财务会计可以对日常的生产活动进行管理和监督，但是我们如果不能指定正确的经营战略，不能从根本上降低成本，企业内部各科室之间的管理需要优化，我们需要管理会计确定未来的发展方向和趋势。两者的紧密结合不仅节约成本，而且可以完善企业的会计信息。
3.增加资金利用率
企业财务及管理会计的高效结合，从很大程度上来说强化了资金的使用效率，减少了不必要的浪费，在很大企业当中两方面是分开处理的，具备较强的独立功能，然而却增强了企业各项成本费用的支出，并且也需要更多的相关人员参与，增强人工成本的投入。二者的融合能够在一定程度上降低以上问题的出现，很容易使得企业的相关财务工作更加高效与顺利，防止不良问题的。
结语：财务会计与管理会计都是企业财务管理当中的重要组成部分，将二者进行相互结合能够使得企业的财务管理工作进行的更加顺利，并且能够使其二者的优点发挥的更加全面，从而推动企业财务管理工作进行的更加高效，使得企业的整体能力与效益得到很大的增强。
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