西藏地矿物资供销公司发展战略研究

论文摘要

做正确的事,比正确地做事重要。当我们选择做正确的事时,大致决定了做事的方向和目标。这种方向和目标走向可以理解为战略。所以说做正确的事是战略层面上的,正确地做事是战术层面上的。当今社会、企业的竞争日益激烈,企业成败关键因素很多,但最具决定意义和关键作用的是企业战略的选择,企业战略决定了企业的发展方向,但是战略的成功还需要战术的配合,如果企业战略失败,战术成功可能反其道而行之,会加速衰亡。 本文首先概述了经典战略管理理论,以及这些理论的发展历程。战略理论是与时俱进的产物,它紧紧贴近经济、社会、特别是企业发展现状,提出具有指导性的理论方法。因此,战略理论是我们制定战略的基础;其次,通过对物资公司现状综述、宏观环境、产业环境的深入分析,并结合战略管理的理论、技术手段、方法对该公司历史、内部资源与能力进行了科学评价,确定了公州的使命、远景、经营理念和方针,确定了公司的发展战略。 本文作者同时也是该公司总经理,对该公司有着深刻的理解,运用所学的知识采用战略制定框架三阶段法构筑了IFE、EFE、SWOT、BOG、IE矩阵进行分析,并运用定量战略计划矩阵进行战略决策,提出物资公司总体战略为集中多元化发展战略,公司发展将业务集中在汽车、工程机械服务贸易和转运物流行业。围绕公司总体战略制定了公司组织结构、资源配置、人力资源的调整和计划安排。 本文中还对企业文化建设进行了阐述,对在战略控制中运用平衡记分卡和杜邦公司财务控制系统进行了尝试。通过综合评价确定物资公司基本竞争战

论文目录

• 前言
• 第一部分 战略管理理论综述
• 1.1 管理概念和理论演进
• 第二部分 公司基本情况
• 2.1 公司概况
• 2.2 公司主要经营产品
• 2.3 生产厂商介绍
• 第三部分 战略分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.3 企业状况调查
• 3.4 战略分析与选择
• 第四部分 战略制定
• 4.1 确定企业使命和远景
• 4.2 确定公司的经营理念和经营方针
• 4.3 公司经营目标
• 4.4 公司战略制定
• 第五部分 战略实施
• 5.1 战略实施的任务和模式
• 5.2 战略实施的组织结构和调整
• 5.3 战略实施的资源配置
• 5.4 战略实施的职能性战略
• 5.5 战略实施的企业文化建设
• 5.6 战略控制
• 结束语
• 参考文献
• 论文声明
• 《关于论文使用授权的说明》