国有通信企业发展战略研究 ——以国铁华晨公司为例

论文摘要

北京国铁华晨通信信息技术公司(即中国铁路通信信号集团公司通信信息事业部)是中国铁路通信信号集团公司(CRSC)全资子公司,公司产业定位在通信、信息领域,致力于发展铁路、地铁轻轨、电信运营商、专网、大型企业集团等领域的通信信息技术,主营通信信息系统集成、研发以及相关的产品提供和技术服务。目标市场分为:铁路;城市轨道交通、铁通、卫通及其他专网和集团企业。公司在重组后,人员及机构进行了大量的调整,业务也做了很大的转型,本着前瞻性、纲领性、竞争性、科学性、可操作性、创新性的原则,对国铁华晨公司外部环境(包括宏观环境、行业环境、市场与竞争环境);内部环境(包括公司经营状况、主营业务生产能力、组织结构及管理体制、存在的问题)等方面进行了系统、全面、深入的分析。在此基础上,结合公司实际情况,进行了企业定位,制定了国铁华晨公司未来五年发展总体战略,并明确提出了公司具体发展战略。为了保证公司战略的有效实施,本文对公司未来的主营业务发展、固定资产投资、技术创新、公司治理、人力资源、企业文化、等进行了研究并提出了重大建设性建议。在本文的撰写中,应用了GPEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析等多种战略分析工具,得出了许多重要结论,保证了战略规划的系统性、科学性、合理性。本文不仅对国铁华晨公司意义重大,而且对研究中国国有通信集成企业提供了有借鉴意义的思路、方法,具有一定的行业参考价值和意义。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 理论综述
• 1.2.1 从战略内容来定义企业战略
• 1.2.2 从战略与目标的关系来定义战略
• 1.2.3 从其他关系来定义战略
• 1.3 问题研究的思路
• 1.4 研究方法和论文框架
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 论文框架
• 1.5 公司战略研究的期限
• 2 国铁华晨公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析（GPEST）
• 2.1.1 地域环境
• 2.1.2 政治法律环境
• 2.1.3 经济环境
• 2.1.4 社会环境
• 2.1.5 技术环境
• 2.2 国铁华晨公司所在领域现状和发展趋势分析
• 2.2.1 国内铁路现状和发展
• 2.2.2 轨道交通领域市场机遇
• 2.2.3 竞争环境分析
• 2.3 宏观环境分析综述
• 3 国铁华晨公司内部环境分析
• 3.1 公司现状分析
• 3.1.1 经营状况
• 3.1.2 主营业务生产能力
• 3.1.3 组织结构及管理体制
• 3.1.4 人力资源情况
• 3.1.5 企业文化情况
• 3.1.6 研究与开发情况
• 3.2 公司发展的基本经验
• 3.3 公司目前存在的问题
• 4 国铁华晨公司战略研究
• 4.1 公司能力分析
• 4.1.1 国铁华晨公司的能力分析与评价
• 4.1.2 国铁华晨公司的内部能力评价矩阵（IFE）
• 4.1.3 国铁华晨公司的核心能力分析
• 4.2 SWOT分析
• 4.3 企业定位
• 4.3.1 企业功能定位
• 4.3.2 企业产业定位
• 4.4 理念与目标
• 4.4.1 公司理念
• 4.4.2 公司的五年目标
• 4.5 公司战略
• 4.5.1 战略思路
• 4.5.2 战略细节
• 4.6 竞争战略
• 4.6.1 成本领先战略
• 4.6.2 差异化战略
• 4.6.3 市场渗透战略
• 5 国铁华晨公司战略实施策略
• 5.1 主营业务发展策略
• 5.2 研究与开发策略
• 5.3 公司治理策略
• 5.4 人力资源开发策略
• 5.5 企业文化建设策略
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集