L集团ERP设计与项目实施研究

论文摘要

随着信息时代的到来,经济全球化趋势的加强,企业面临的竞争日趋激烈,如何在企业中成功实施信息化成为企业制胜的关键。ERP作为当今最先进的企业管理系统,不仅体现了当今最先进的企业管理理论,也为企业信息化集成提供了最佳解决方案,因此受到了越来越多的企业的青睐,如何根据企业特点设计适合的ERP系统成为企业的重要任务。但是ERP项目实施失败率的居高不下一直是困扰企业的难题。项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式,组织通过项目执行活动将使得目标更加清晰明确,实现目标的过程更加有条理,过程的控制更加科学,相关成员间的沟通更为有效。将项目管理思想应用到ERP项目中就应运而生也引起了越来越多人的关注。本论文在总结了ERP系统和项目管理的核心思想基础上进行了L集团的具体案例研究,包括L集团的ERP系统设计以及项目实施过程控制,最后根据ERP实施效果分析提出ERP实施过程所遇问题的应对措施,为L集团的ERP项目提出了完整的全过程解决方案。全文共分为五章：第一章阐述论文的选题背景、国内外研究现状、论文的研究思路与方法、框架与内容,以及创新与不足；第二章介绍L集团ERP设计与项目实施理论基础；第三章分析L集团管理现状,进行L集团ERP项目的需求分析；第四章根据L集团ERP项目的需求分析提出相应的解决方案,具体包括生产制造管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理的功能设计；第五章研究运用项目管理知识分析L集团ERP项目实施过程控制,分析影响项目的关键因素并给出了应对措施。希望通过本文的研究,能对大型集团企业ERP系统设计和ERP项目实施全过程有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题的背景与研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 论文的框架与内容
• 1.5 创新与不足
• 第2章 L集团ERP设计与项目实施理论基础
• 2.1 ERP理论
• 2.1.1 ERP的概念
• 2.1.2 ERP的发展
• 2.1.3 ERP的核心管理思想
• 2.2 项目管理理论
• 2.2.1 项目管理的概念
• 2.2.2 项目管理生命周期
• 2.2.3 项目管理核心知识体系
• 第3章 L集团ERP项目需求分析
• 3.1 企业概况
• 3.2 公司管理现状分析
• 3.2.1 生产制造管理
• 3.2.2 物流管理
• 3.2.3 财务管理
• 3.2.4 人力资源管理
• 3.2.5 客户关系管理
• 3.3 L集团ERP实施目标
• 第4章 L集团ERP系统设计
• 4.1 设计思想
• 4.2 功能结构
• 4.3 功能设计
• 4.3.1 生产制造管理
• 4.3.2 物流管理
• 4.3.3 财务管理
• 4.3.4 人力资源管理
• 4.3.5 客户关系管理
• 第5章 L集团ERP项目实施过程控制
• 5.1 项目组织保障
• 5.2 项目范围界定
• 5.3 项目进度、成本、质量控制
• 5.3.1 项目进度控制
• 5.3.2 项目成本控制
• 5.3.3 项目质量控制
• 5.4 L集团项目实施效果分析
• 第6章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表