家族企业引入现代企业制度的策略研究 ——以厦门A公司为例

论文摘要

伴随世界经济全球化进程速度的加快,中国作为一个发展中的大国,其经济发展正逐步纳入世界经济发展的体系。新国际竞争格局的形成以及中国加入WTO后,中国既面临着赶超世界强国的空前机遇,同时也面临着越来越严峻的内外部挑战。在市场经济环境不断成熟的背景下,作为参与世界竞争的主体——中国企业,必须培育、提高企业核心竞争力和可持续发展能力,最终形成自己的核心竞争优势。对尚处于成长期的中国企业(包含家族企业)来说,如何抓住机遇、迎接挑战、稳健发展以便在激烈竞争的国际市场中占有一席之地,就成为当务之急。但中国家族企业的特殊性也衍生了诸多的内在缺陷。这些与生俱来的内在缺陷是由中国家族企业本身特殊性所决定的,并依附于这种特殊性而生。当中国家族企业要进一步做大做强时,这些缺陷便成为了企业发展的阻力,阻碍企业的可持续性发展。为此,笔者通过对厦门A公司存在的问题与采取的对应措施研究,引入现代企业制度进行治理模式变革,研究的主要内容包括：1.本文分析中外家族企业的发展情况,分析家族企业的优劣势。通过分析家族企业在国民经济中所处的地位,对家族企业的情况有一个清楚的认识。2.分析厦门A公司的基本情况和早期在治理上存在的问题,以及进行变革所碰到的困难。其中早期在治理上的问题包括融资、股权、机制、激励机制方面的问题；经营方面的存在包括用人方面、经营决策方面的问题。3.厦门A公司引入现代企业制度采取的策略,在经过治理模式变革之后,总结出家族企业在企业制度,组织结构优化,治理结构规范取得的效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究思路与内容
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究内容与框架
• 1.5 研究方法
• 1.6 创新之处
• 第2章 文献综述
• 2.1 家族企业普遍性解释回顾
• 2.1.1 家族企业的定义及重要性
• 2.1.2 家族企业存在的道理
• 2.2 我国家族企业对管理困境的对策与思考
• 2.3 家族企业引入现代企业制度
• 2.3.1 公司治理结构是现代企业制度的核心
• 2.3.2 现代产权制度是现代企业制度的关键
• 2.4 文献评述
• 第3章 厦门A公司的现状及存在问题分析
• 3.1 中国家族企业及厦门A公司概况
• 3.1.1 中国家族企业概况
• 3.1.2 厦门A公司概况
• 3.2 厦门A公司发展存在的问题及影响
• 3.2.1 融资困难,筹资渠道单一
• 3.2.2 股权不清晰且高度集中
• 3.2.3 经营机制遭遇瓶颈
• 3.3 产生问题的原因
• 第4章 厦门A公司引入现代企业制度的策略
• 4.1 建立现代企业制度相匹配的意识和理念
• 4.1.1 打破传统思维的束缚,树立科学决策理念
• 4.1.2 突破“私有”观念,建立现代人事管理制度
• 4.2 注重企业文化发展
• 4.2.1 企业文化定位,提炼核心价值观
• 4.2.2 进行培训,情感熏陶
• 4.3 厦门A公司建立健全的现代企业制度
• 4.3.1 完善法人治理结构
• 4.3.2 建立和健全企业现代产权制度
• 4.3.3 技术创新
• 4.3.4 现代企业的创新机制
• 4.4 本章小结
• 第5章 引入现代企业制度的推进与效果
• 5.1 建立现代企业制度采取措施
• 5.2 厦门A公司现代企业制度的建设情况
• 5.2.1 企业在行业内形成的核心竞争力
• 5.2.2 人才队伍和结构发生很大变化
• 5.2.3 技术创新管理的逐步规范增强了企业的创新能力
• 5.2.4 销售管理的不断完善为企业开拓了市场
• 5.3 厦门A公司引入现代企业制度后明显变化
• 5.3.1 产权结构变化
• 5.3.2 组织结构优化效果
• 5.3.3 治理结构越来越规范化
• 5.3.4 引入现代企业制度后存在的问题
• 5.4 本章小结
• 第6章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历