滨州市沾化区水务局山东省256800
摘要：水利工程施工过程中，施工管理是非常重要且关键的内容之一，但由于施工环境较为复杂，会不可避免的受到自然因素、人为因素的干扰，这使得水利施工管理具有一定的复杂性，同时还具有一定的不确定性，因此，水利施工的质量安全问题越来越受到人们的关注。为了保证工程项目的质量和施工进度，本文从施工单位体制、施工管理人员的素质、施工质量、施工成本等方面进行阐述。
关键词：水利工程建设；项目管理；措施
在水利工程项目实施过程中，由于施工管理好坏直接关系到水利工程项目能否顺利实施。因此在实际工程项目施工过程中，需要通过加强施工管理，通过运用科学的方法来创新水利工程施工管理水平，针对于水利工程项目实施的全过程进行动态管理，在保证水利工程质量和安全的基础上，将施工成本控制在最低水平，打造出优质的水利工程项目，为水利事业的健康、持续发展打下坚实的基础。
1针对水利工程全面开展施工项目管理的重要价值
水利工程相比于其他工程而言，其本身具备相对更大的工程管理难度以及更多的潜在干扰因素。这主要是因为，当前较多的水利工程本身都处在峡谷或者高山等偏僻的特殊区域内。因此由于受到当地习俗以及恶劣自然环境给其带来的突显影响，那么将会增大与之有关的施工管理难度。除此以外，水利工程很可能表现为繁多的工程施工量以及多种多样的施工干扰因素，上述因素来源于外在环境或者某些人为影响。近些年以来，很多地区都在致力于建成规模较大的水利工程，此种现状也突显了有效管理水利施工的必要性。通过施行现场管理的手段与举措，应当可以在根源上妥善消除施工风险，确保水利建筑物能够达到坚固性以及安全性。与此同时，施工现场管理如果能得以全方位的展开，则在客观上还有益于减少总体性的水利施工成本，并且简化了施工流程。
2水利工程建设项目管理措施
2.1大力提升管理观念与管理方式的先进性
作为水利工程的管理层，需要认识到先进的管理观念与管理方式对于管理工作的重要性，并转变自身的管理意识，积极地引进先进的管理观念与管理方式。同时，管理人员也需要结合当下水利工程自身的特点，确保引进的管理观念与管理方式的适配性，并促进水利工程管理水平的提高。
2.2努力健全水利工程管理体制
首先，为了确保水利工程管理体制的科学合理性与完善性，水利工程管理人员需要结合工程的具体情况来展开体制的制定工作，并将体制落实到文件中。比如，水利工程管理人员的考勤、考核以及奖惩制度等等。其次，作为行政管理部门，也需要充分地发挥出自身的监管职能，制定出科学完善的监管制度，监督水利工程的施工过程，确保施工过程的合规性与工程的整体质量。作为监管人员，需要根据自身的职责范围来展开定期的巡查，并做好相应的巡查记录。巡查过程中，一旦发现问题，就要及时地向上级反馈，并采取有效地应急预案，确保水利工程的施工进度与质量。
2.3加强施工管理人员素质的提升
一方面要对施工管理质量进行控制，施工管理人员的文化素质、心理素质、施工技术水平、职业道德以及身体素质等因素都会直接影响工程的质量水平。因此，要严格控制施工管理人员的选拔过程。另一方面要强化对施工管理人员的培训教育，定期对管理人员的综合素质和业务能力进行考核，对于一些特殊岗位的管理人员要求在通过考核之后，持证上岗。
2.4重视安全生产
在水利施工管理过程中，管理人员应对安全生产给予非常的重视，坚持“安全第一，预防为主”的生产理念，结合工程的实际情况，建立严格的安全生产责任制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时要对所有的施工人员进行岗前安全培训，包括施工人员和管理人员。要根据不同的岗位、不同的项目、不同的环节来安排培训，使大家的安全生产意识都得到提升，从而进一步提高工程的施工质量。另外还要在平常多多渗透安全生产的重要性，提高施工管理人员的安全技能，进一步明确每个人的安全施工行为责任。
2.5成本管理
首先，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，制定切实可行的成本控制标准，并以此标准对材料、设备等的采购价格进行指导控制。其次，要做好施工记录，全面、细致地记录每一天材料的使用量、设备的耗油量、维修成本等，真实准确地反映施工成本，为成本控制提供必要的参考。最后，还要提高管理人员的成本控制意识，实施项目经理制，明确施工成本管理人员责任，提高成本管理水平。
2.6加强水利工程施工质量控制
水利工程施工质量管控涉及到多个参建单位，发设计、施工及监理等，因此在实际管理工作中，需要编制施工组织计划，并与施工单位的实际情况相结合，确保制定的施工组织计划的针对性和有效性，而且在施工过程中还要做好施工技术规程的落实工作。在具体施工过程中，需要根据压他规范要求来做好施工管理工作，针对于施工各个环节的施工质量进行严格检查和验收。水利工程施工管理是一项较为复杂的工作，为了全面提高水利工程施工管理工作的水平，需要利用信息化技术，构建完善的水利工程信息数据库，将水利工程项目实施过程中涉及到的信息进行汇总，从而为施工管理中的各项决策提供科学的参考。另外，还需要在施工现场设置监视和预警系统，实时对施工现场进行监控，保证水利工程施工的顺利开展。
2.7重视施工进度的管理
水利工程施工中，进入管理是重要的内容。实施工程的进度管理工作中，就是从工程施工角度对于各项工作科学分配。项目经理要对工程的施工进行统筹规划，分析施工的进度，对于施工进度方案从施工的实际出发进行优化，以提高进度管理质量。整个的水利工程施工都要按照时间顺序展开，不仅要定性分析影响施工进度的各项元素，还要将这些元素量化为指标，进行量化分析，根据水利工程项目资源以及施工的期限做好工程内容的分配工作，使得各项工作有效衔接，化工程施工项目内容，避免进入到施工阶段产生偏差，在规定的期限内完成施工。
2.8强化施工材料与技术的施工专项管理
首先，加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量，再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理，如对于混凝土、钢铁等材料，要加强对环境温湿度的控制，避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理，保证材料应用时的质量符合施工标准。其次，加强施工技术管理。在施工中加强监督管理，避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管，一旦发现相应的风险因素，立即上报至上级管理人员，并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后，及时对其施工质量进行检查，避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患，并降低整体工程质量。
3结语
经过上述分析，可以得知水利工程施工在根本上不能够欠缺施工现场管理，而施工现场管理在全过程的水利建设中占据突显的地位。截至目前，与水利施工密切相关的各项管理举措都在实现突显的转变与改进，上述现状也有益于优化水利施工能够达到的整体施工质量。因此在目前实践中，关键举措仍然应当在于优化现场施工质量，通过施行多层次的水利施工管理来提升现场施工的实效性，杜绝水利工程中的某些潜在安全威胁。
参考文献：
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