基于博弈论视角的融资型特许经营项目综合管理模式研究

论文摘要

融资型特许经营项目在全世界的应用已经成为一种趋势。随着2003年8月北京奥运竞赛场馆——国家体育场以特许经营方式的发包,融资型特许经营项目在我国已呈现出第二轮应用高潮的迹象。为了充分发挥对基础设施和公用事业的推动作用,众多学者对此类项目进行了深入研究,然而,基于“项目”层次的研究却始终没有得到关注,现行融资型特许经营项目管理模式有待完善。本文探讨了融资型特许经营项目实施的理想状况,即项目参与各方通过合作博弈行为追求自身利益最大化,从而带动项目整体利益最大化。又针对当前管理模式的局限性具体论证了项目中普遍存在的非合作博弈,证明当前不具备完全实现合作博弈的内外部条件,在有投机机会的情况下,通过不合作不诚实行为损害他人利益从而增加自我利益的非合作博弈显然更容易。以此为基础,本文构建了包括监管机制、辅助机制和沟通机制在内的综合管理模式,力求在当前管理模式中最大化抑制参与方之间非合作博弈行为,鼓励通过合作博弈实现自身和项目整体利益的同时最大化。最后,本文对综合管理模式进行了客观评价,指出综合管理模式的实质实为“监”,“管”,“防”,最理想的解决之道是创造出一种合作伙伴关系的宏观环境,推动所有参与方之间自发的实现合作博弈。由此出发,对融资型特许经营项目管理模式进行了展望,期望虚拟组织的应用可以在未来实现这种理想。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 融资型特许经营项目国内外研究现状
• 1.2.2 项目管理模式国内外研究现状
• 1.3 研究的主要内容和技术路线
• 1.3.1 论文的主要内容
• 1.3.2 论文的技术路线
• 2 相关理论基础
• 2.1 融资型特许经营项目概述
• 2.1.1 定义和产生背景
• 2.1.2 本质特征和优劣势分析
• 2.1.3 组织结构和运作程序
• 2.2 博弈论概述
• 2.2.1 博弈论的概念
• 2.2.2 博弈论的发展历程
• 2.2.3 博弈论的理论体系
• 3 融资型特许经营项目EPC 模式的博弈分析
• 3.1 融资型特许经营项目EPC 模式
• 3.1.1 工程总承包EPC 模式简介
• 3.1.2 运作EPC 的理想合作博弈
• 3.1.3 实际运作EPC 模式的局限
• 3.2 业主与总承包商的博弈
• 3.2.1 总承包商道德风险博弈
• 3.2.2 总承包商监管机制博弈
• 3.3 项目管理公司与总承包商的合谋博弈
• 3.3.1 项目管理公司寻租博弈
• 3.3.2 项目管理公司激励机制博弈
• 3.3.3 监管机制下的合谋博弈
• 4 融资型特许经营项目综合管理模式的构建
• 4.1 综合管理模式概述
• 4.1.1 综合管理模式的构建依据
• 4.1.2 综合管理模式的内涵
• 4.2 项目监管机制的构建
• 4.2.1 监管主体的确定
• 4.2.2 监管内容的确定
• 4.2.3 质量监管体系的构建
• 4.3 项目辅助机制的构建
• 4.3.1 辅助对象和主体
• 4.3.2 辅助任务和范围
• 4.3.3 辅助班子的设置
• 4.4 项目沟通机制的构建
• 4.4.1 项目沟通体系框架
• 4.4.2 2+1 信息系统的设计
• 4.4.3 沟通合作机制的博弈
• 4.5 综合管理模式的组织设计
• 4.5.1 综合管理组织结构
• 4.5.2 综合管理工作流程
• 5 融资型特许经营项目管理模式的未来展望
• 5.1 对综合管理模式的评价
• 5.2 基于虚拟组织的管理模式
• 5.3 虚拟组织的优势博弈
• 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集